OEE在推行TPM時真得很重要嗎

2019-09-11

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　OEE在推行TPM時真得很重要嗎?精卓 TPM咨詢顧問介紹，OEE是達成設備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設備總合效率」;OEE是實踐TPM過程中，衡量設備關連損失，并加以改善，所以以達成設備效率化的一種方法。

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OEE在推行TPM時真得很重要嗎

　　OEE的組成是由三個指標所組成，分別是監控設備的妥善程度的時間稼動率、了解設備運作績效的性能稼動率及設備產出產品質量狀況的合格品率(或稱良品率)，其計算公式表現如下：

　　OEE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

　　設備總合效率=時間稼動率×性能稼動率×合格品率

　　和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量TPM績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎不同而已。

　　OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企業的產業特性，如果是設備價值不高的企業，OEE則相對沒那么重要，但是對于設備價值高的企業而言，OEE是非常重要的指標。

　　OEE在TPM中，應該可以算是衡量TPM成效的關鍵指標。

　　現在很多企業開始瘋SixSigma，認為它非常不錯，其實，SixSigma是TQM的其中一項活動，差異在于它有明確的衡量指標，企業可以清楚的知道，由于導入SixSigma活動，企業由原來的2sigma變成4sigma，這樣就了解導入這個活動到底有沒有效果，而OEE則是協助企業衡量導入TPM是否有效的關鍵指標。

　　后來多數的管理活動都有它的價值，但是，如果一項活動的推行不容易衡量它的執行績效，多多少少會帶來挫折感，例如早期TQM活動一般，大家都知道是好的，但是因為沒有很明確的衡量指標，所以，一陣子之后，反而被一些企業認為沒效果，其實是否真得無效，當中原因可能很多，但是，沒有清楚的衡量指標確是重要關鍵原因。

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