導入5S后，一個直觀的改變就是，現場變潔凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些改變對人有什么影響呢?首先，借用五行學說的原理來看一下。大家應該都聽過一句俗話，“跳出三界外，不在五行中”。這是比方一個得道高人的境界，也就是說，沒有得道的咱們這些常人，包含整個地球，都在這個五行中，受著五行的影響。五行對整個地球的影響是其大無外，其小無內的，即只要是存在于這個地球上的事物，都要受到它的影響。不光外面的一草一木，每個房間、每個工序，包含咱們人體內都有五行場，這些五行場都是彼此對應、彼此照應的。任何一個五行特色發生改變，都會影響到其它相應的五行特色。

5S作為一個企業運營的根底，實際上也是企業育人的根底。企業的任何行為都是由人來完成的，沒有一個過硬的“人”的隊伍，企業是無法做好的。正像很多企業在導入精益生產時，或者導入阿米巴時，出現問題的都是因為“人”的因素。有的是因為職工不理解，產生抵觸情緒;有的是因為職工的自私心眾多;有的則是因為職工本身的浮躁，不結壯等，不一而足。總歸，決議企業成敗的是人，任何一個優異的運營體系都需求有過硬的人才作為根底，沒有這個根底，什么豐田辦法，什么阿米巴都會是浮云。

5S作為制造型企業管理的根底，現已得到了遍及的重視。然而，雖然5S的概念現已流行了多年，雖然有無數企業都曾企圖導入5S，至今仍沒有一種能夠被遍及認可的，切實有效的推進辦法。很多企業都是以搞運動的辦法來導入5S，開始時確實能一會兒讓現場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。

因為不同行業各自的特色，對現場潔凈程度的要求是不同的，因而不能以同樣的標準去要求。但“形雖不同，神則無二”，咱們應該尋求的是5S的“神”，而非“形”。5S的“神”是什么呢?其實就是經過讓職工著手對現場有條理的收拾整頓，以及盡可能實現清潔化，以逐步影響職工的內心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩的狀態投入到作業中去。

沒有施行5S管理的門店，店內雜亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，商品與箱子亂擺放，東西用完隨處丟擲;再如，十分困難導進的新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計算機也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的現象。職工在作業中顯得松松跨跨，規則的事項，也只要起先兩三天恪守罷了。要改變這樣作業場合的面貌，施行5S管理訓練為合適。