5S管理在培養員工責任心和參與度方面的意義，5S管理在培養員工責任心和參與度方面具有重要的意義，其主要體現在以下幾個方面：

1.意識提升：通過5S管理，員工可以更加深入地了解工作環境整理、整頓、清掃、清潔和素養的重要性。這種意識的提升能夠激發員工對工作環境的責任心，讓他們自覺地維護和改善工作環境。

2.主動參與：5S管理強調員工參與管理，鼓勵員工積極參與整理、整頓、清掃、清潔和素養的過程。通過參與實際操作，員工可以更好地理解管理的目的和意義，并且能夠從中獲得成就感和滿足感。

3.團隊協作：5S管理需要員工之間的密切合作和協調，尤其是在整理和整頓環節。通過團隊合作，員工可以共同完成各項任務，增強團隊凝聚力和協作能力。
4.責任心培養：5S管理強調每個員工對工作環境的責任和義務。通過要求員工每天保持工作環境的整潔和有序，培養了員工的責任心和主人翁意識，使他們更加關注工作細節，并愿意主動承擔起對環境的維護責任。

5.持續改進：5S管理是一個持續改進的過程，需要員工不斷地提出改進意見和建議。通過鼓勵員工參與改進和提出建議，可以不斷優化工作環境和工作流程，提高工作效率和質量。

因此，5S管(guan)理(li)在(zai)培(pei)養員工(gong)責任(ren)心和(he)參與(yu)度(du)方面的意(yi)義(yi)不言而喻。它不僅能夠提(ti)升員工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性和(he)滿意(yi)度(du)，還能夠促(cu)進團(tuan)隊(dui)的協作(zuo)和(he)提(ti)高企業的整體績(ji)效。