在6S管理中，清掃環節是確保工作場所整潔、有序，并提升工作效率、保障員工健康的關鍵步驟。以下是一些關于如何做好6S管理中清掃環節的建議：
　　一、制定清掃標準
　　明確清掃要求：根據工作場所的實際情況和需求，制定詳細的清掃要求和標準，包括清掃頻率、所需清潔工具、清潔液體的種類和用量等。
　　分配清掃任務：為每個員工分配具體的清掃任務，確保他們了解自己的清掃責任以及完成任務的標準和要求。可以通過制定清掃責任表，明確每個人的清掃區域和清掃時間，確保責任到人，不留死角。
　　二、執行清掃步驟
　　清除廢棄物和垃圾：定期清理工作區域內的垃圾和廢棄物，保持工作環境的整潔。
　　歸位或處理雜物：將工作區域的雜物歸位或處理掉，確保工作臺面整潔有序，減少干擾和浪費。
　　清潔工作臺面：使用合適的清潔劑和工具，清理工作臺面，包括刪除灰塵和清潔表面，確保工作區域衛生。
　　清潔設備和機器：對設備和機器進行清潔，包括表面和內部部件。在清潔前，務必關閉設備和機器，并斷開電源，確保安全。
　　三、遵循清掃原則
　　清掃：遵循“四個面三個點三個標準”的清掃原則，即天花板面、墻壁面、桌臺面和地面要清掃，同時關注掃黑點（灰塵、蜘蛛網、臟污等）、掃漏點（漏油、漏水、漏氣等）和掃怪點（震動、異音、異味、異溫等）。
　　注重細節：在清掃過程中，要注重細節，不放過任何一個角落和縫隙，確保清掃干凈。
　　定期檢查：建立定期檢查和清潔機制，對儲物設備和工作臺進行定期檢查，確保沒有積塵和污垢。
　　四、培養員工素養
　　開展培訓：通過培訓和教育，提高員工的6S管理意識和技能水平，讓他們自覺遵守規章制度，養成良好的工作習慣和行為習慣。
　　激發積極性：可以開展6S管理知識競賽等活動，激發員工的學習興趣和積極性，形成自我管理和團隊監督相結合的良好循環。
　　五、融入安全意識
　　安全培訓：定期開展安全培訓和教育，提高員工的安全意識和應急能力。
　　安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。
　　設置安全標識：在工作區域設置安全標識和警示牌，提醒員工注意安全。
　　綜上所述，做好6S管理中的清掃環節需要制定詳細的清掃標準和要求，明確清掃任務和責任；執行清掃步驟和原則，注重細節和定期檢查；培養員工素養和積極性；同時融入安全意識，確保清掃工作的順利進行。這些措施將有助于保持工作環境的整潔和有序，提升工作效率和質量。