紐扣是(shi)否(fou)(fou)掉落或有破損(sun)3：作業鞋的(de)后跟是(shi)否(fou)(fou)斷(duan)裂(lie)，鞋帶(dai)是(shi)否(fou)(fou)松脫(拖鞋不(bu)可)4：是(shi)否(fou)(fou)在指定作業中戴用安全帽5：身上是(shi)否(fou)(fou)帶(dai)有銳利或尖利物品(pin)二、5S辦理(li)保(bao)護用品(pin)(眼鏡(jing)、口(kou)(kou)罩、耳塞(sai))1：是(shi)否(fou)(fou)的(de)確戴用眼鏡(jing)，耳塞(sai)2：是(shi)否(fou)(fou)正確戴用口(kou)(kou)罩，而(er)不(bu)是(shi)戴成下鄂(e)口(kou)(kou)罩3：是(shi)否(fou)(fou)的(de)確替換過濾用品(pin)4：是(shi)否(fou)(fou)隨時備有備用品(pin)5：是(shi)否(fou)(fou)指定保(bao)管(guan)地址，并正確保(bao)管(guan)三、5S辦理(li)通道(dao)1：通道(dao)上是(shi)否(fou)(fou)放置了物品(pin)2：是(shi)否(fou)(fou)有高低不(bu)平不(bu)安全的(de)當(dang)地3：是(shi)否(fou)(fou)灑(sa)澆了油或水4：是(shi)否(fou)(fou)有電線或管(guan)道(dao)橫(heng)穿道(dao)的(de)不(bu)安全現象

另一方面，職工(gong)對(dui)這種束(shu)縛(fu)準則(ze)(ze)并不(bu)(bu)是(shi)特別沖突，準則(ze)(ze)實(shi)(shi)行(xing)(xing)好會給日常作(zuo)業(ye)帶來便(bian)利，假如實(shi)(shi)行(xing)(xing)了不(bu)(bu)合適(shi)或許過多(duo)強制性的準則(ze)(ze)那就反(fan)其道而行(xing)(xing)。從企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)的視點，準則(ze)(ze)對(dui)職工(gong)的束(shu)縛(fu)不(bu)(bu)能過緊，否(fou)則(ze)(ze)會如強制性準則(ze)(ze)那樣(yang)壓榨職工(gong)，使職工(gong)心存不(bu)(bu)滿(man)。所以企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)不(bu)(bu)能把職工(gong)當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)的機器，有(you)必要在履行(xing)(xing)規(gui)范辦(ban)理準則(ze)(ze)下，充(chong)分發揮(hui)其主觀能動(dong)性。不(bu)(bu)是(shi)每個(ge)準則(ze)(ze)都適(shi)用于一切(qie)企(qi)(qi)業(ye)，找到合適(shi)自己(ji)公司體系(xi)的準則(ze)(ze)才是(shi)底(di)子。

銀行5S管(guan)理(li)(li)之1S----整理(li)(li)1、定(ding)(ding)義：將工作場(chang)所任何東(dong)西區(qu)分(fen)為有必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)西與不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)明確(que)地、嚴格地區(qu)分(fen)開來；不必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)西要(yao)(yao)(yao)盡快處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)：騰出空(kong)間(jian)(jian)，空(kong)間(jian)(jian)活用，防止(zhi)錯用、錯送，塑造清爽的(de)(de)工作場(chang)所3、整理(li)(li)推行法己的(de)(de)工作場(chang)所(范圍(wei))全面檢查(cha),包括看(kan)得到和看(kan)不到定(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)”的(de)(de)別基(ji)準⑶將不要(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)品(pin)清除出工作場(chang)所⑷對(dui)(dui)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)調(diao)查(cha)使(shi)頻度,定(ding)(ding)日(ri)常用量(liang)及放置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)⑸制訂廢棄(qi)物(wu)(wu)處理(li)(li)方法⑹每日(ri)自我檢查(cha)重5理(li)(li)培訓銀行5S管(guan)理(li)(li)之2S----整頓(dun)1、定(ding)(ding)義：對(dui)(dui)整理(li)(li)之后留在現要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)分(fen)門別類(lei)放置(zhi)(zhi)，排列整齊(qi)。

南充專業6s現場管理培訓公司要(yao)體(ti)現在(zai)對6S的知(zhi)(zhi)道、6S履行者(zhe)的培(pei)訓和挑選推廣(guang)的起點(dian)部分(fen)(fen)等方面。他(ta)們總(zong)是(shi)以為只要(yao)知(zhi)(zhi)道和后期動作(zuo)正確就(jiu)不用(yong)在(zai)做(zuo)好全部預備的情(qing)況(kuang)下(xia)再去(qu)推廣(guang),辦(ban)理(li)(li)者(zhe)往(wang)往(wang)挑選在(zai)企(qi)業的全部部分(fen)(fen)同(tong)步(bu)推廣(guang)。6S現場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道誤區二：知(zhi)(zhi)道不到位這(zhe)(zhe)兒說的知(zhi)(zhi)道不到位，主要(yao)指的是(shi)企(qi)業職工，乃至是(shi)部分(fen)(fen)領導關于6S辦(ban)理(li)(li)的施行含義知(zhi)(zhi)道不到位，這(zhe)(zhe)兒羅列幾(ji)個比較(jiao)有(you)代(dai)表性的觀點(dian)：6S現場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道誤區三：“作(zuo)業忙，沒(mei)有(you)時(shi)間做(zuo)6S”6S現場辦(ban)理(li)(li)是(shi)企(qi)業作(zuo)業的一部分(fen)(fen)作(zuo)業，也是(shi)一種科學有(you)用(yong)的辦(ban)理(li)(li)方法。

企(qi)業(ye)文(wen)明決定了企(qi)業(ye)的(de)內(nei)部凝聚力和(he)(he)外(wai)部感染力。文(wen)和(he)(he)理念(nian)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)的(de)基(ji)本(ben)思想，在繼續(xu)經營(ying)(ying)和(he)(he)長期開展進程(cheng)中，是(shi)(shi)打造優異(yi)團(tuan)隊的(de)堅實向(xiang)心力。2、流(liu)程(cheng)辦理進步(bu)企(qi)業(ye)效率的(de)關鍵是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)，完結(jie)流(liu)程(cheng)辦理需(xu)求改變傳統(tong)辦理的(de)一(yi)些習(xi)氣。打破(po)功能(neng)習(xi)氣：只關注(zhu)部分的(de)功能(neng)完結(jie)程(cheng)度和(he)(he)垂直(zhi)性的(de)辦理控制(zhi)，部分之間的(de)功能(neng)行為往往短少完好有(you)機的(de)聯絡，由此導致企(qi)業(ye)總(zong)體效率下降。因而，有(you)必要打破(po)功能(neng)區隔習(xi)氣。