要體現在(zai)對6S的知(zhi)(zhi)道(dao)、6S履(lv)行者的培(pei)訓和(he)挑(tiao)選推(tui)廣(guang)的起點部(bu)分(fen)(fen)等方(fang)面。他(ta)們總(zong)是(shi)(shi)以為只要知(zhi)(zhi)道(dao)和(he)后期(qi)動作(zuo)(zuo)正確(que)就不(bu)用在(zai)做(zuo)(zuo)好(hao)全部(bu)預備的情況(kuang)下再去推(tui)廣(guang),辦(ban)(ban)理者往往挑(tiao)選在(zai)企(qi)業的全部(bu)部(bu)分(fen)(fen)同步推(tui)廣(guang)。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)二(er)：知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位這兒說的知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，主要指的是(shi)(shi)企(qi)業職工，乃(nai)至是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)領導關于6S辦(ban)(ban)理的施行含義(yi)知(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，這兒羅(luo)列幾個比較有代表性的觀點：6S現場(chang)辦(ban)(ban)理知(zhi)(zhi)道(dao)誤區(qu)三(san)：“作(zuo)(zuo)業忙，沒有時(shi)間做(zuo)(zuo)6S”6S現場(chang)辦(ban)(ban)理是(shi)(shi)企(qi)業作(zuo)(zuo)業的一部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)(zuo)業，也(ye)是(shi)(shi)一種(zhong)科學(xue)有用的辦(ban)(ban)理方(fang)法。

進(jin)出(chu)口的寬窄或高度等(deng)有無(wu)問題(ti)四(si)、5S辦理作場所的地(di)上(shang)1：是(shi)(shi)否(fou)有不(bu)用物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)2：5S辦理電(dian)線或管道(dao)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)安全3：打掃用具(ju)，備品(pin)(pin)(pin)等(deng)是(shi)(shi)否(fou)保(bao)管在指定場所4：在電(dian)源柜，消火栓，防(fang)火設備，安全門等(deng)當地(di)是(shi)(shi)否(fou)放有物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)5：5S辦理收拾，整理有無(wu)問題(ti)五、5S辦理機溶、劇烈物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)1：保(bao)管地(di)址(zhi)是(shi)(shi)否(fou)標明了(le)保(bao)管物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)的內容(rong)及責(ze)任(ren)者(zhe)，是(shi)(shi)否(fou)按(an)類別收拾保(bao)管2：5S辦理容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)有蓋以防(fang)上(shang)蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)有溢流，走漏等(deng)現(xian)象

沙坪壩正規CELL單元生產地址企業則不是，雖(sui)說(shuo)企業也非(fei)常重(zhong)(zhong)視質量和安全，但這些都是在考慮本錢(qian)因(yin)素基礎之(zhi)上的。3、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理有必要滿意(yi)且(qie)促(cu)進評定需求(qiu)。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)需求(qiu)接受(shou)國家(jia)衛計委監督的特殊性。醫(yi)(yi)院(yuan)每隔(ge)幾(ji)年就需求(qiu)接受(shou)等級(ji)評定。醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理不單要滿意(yi)評定需求(qiu)，還(huan)要促(cu)進評定經過，以(yi)(yi)起(qi)到事半(ban)功倍的效果。4、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理更側重(zhong)(zhong)流程優化。企業生產可以(yi)(yi)經過自動化、智能(neng)化來完結很大一部(bu)分作業。

施(shi)行(xing)追尋與(yu)辦(ban)(ban)理(li)：追尋、反省(sheng)、辦(ban)(ban)理(li)現(xian)場5S的(de)(de)完成(cheng)(cheng)情況。3.現(xian)場保持辦(ban)(ban)理(li)規范各試驗間改進合格后均需制造“現(xian)場保持辦(ban)(ban)理(li)規范卡”,一(yi)切(qie)規范卡的(de)(de)格局(ju)統(tong)一(yi)。應(ying)嚴(yan)厲按照(zhao)“現(xian)場保持辦(ban)(ban)理(li)規范卡”進行(xing)保護，不得下降辦(ban)(ban)理(li)規范甚至無(wu)故消失(shi)。5S比(bi)賽評(ping)比(bi)擬定5S施(shi)行(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法，含：推(tui)進流程、辦(ban)(ban)理(li)表(biao)單、相關規范、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)法、獎懲準則等，并(bing)將現(xian)場評(ping)比(bi)成(cheng)(cheng)果進行(xing)公示，形成(cheng)(cheng)比(bi)學趕幫超的(de)(de)氣氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對(dui)現(xian)場5S做的(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)團(tuan)隊或個人，進行(xing)表(biao)彰(zhang)，經(jing)過樹立典型(xing)來(lai)到達鼓舞士(shi)氣的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強(qiang)全員5S的(de)(de)認識(shi)和改進才能

兩者(zhe)經營時(shi)關注的(de)重心(xin)不(bu)同，導(dao)致(zhi)兩者(zhe)導(dao)入(ru)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)時(shi)的(de)側要(yao)點(dian)(dian)不(bu)同。TPM管理(li)(li)咨詢1、醫(yi)院(yuan)首先是(shi)為(wei)社會大眾服務(wu)的(de)非盈余(yu)性組(zu)織。所(suo)以，醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必要(yao)優先考(kao)慮(lv)患(huan)者(zhe)的(de)方(fang)便程度、治療(liao)滿意度等因(yin)(yin)素，企業則首先要(yao)考(kao)慮(lv)員工操作的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更側重醫(yi)療(liao)質量與安(an)全。因(yin)(yin)為(wei)醫(yi)院(yuan)負有救死扶傷(shang)的(de)使命，再加上近醫(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院(yuan)有必要(yao)要(yao)點(dian)(dian)考(kao)慮(lv)提升(sheng)醫(yi)療(liao)質量安(an)全，而不(bu)是(shi)本錢。

現在許許多(duo)多(duo)工廠，出(chu)于(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)考慮(lv)，都會建立安(an)全(quan)(quan)委(wei)員會，公布安(an)全(quan)(quan)法令，由(you)(you)于(yu)(yu)5S辦理(li)(li)安(an)全(quan)(quan)對工廠來說(shuo)是(shi)重要的，如(ru)(ru)(ru)果沒有(you)一(yi)天到晚(wan)叮囑的話(hua)，大家都可能會忽略(lve)安(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)(li)推廣(guang)5S辦理(li)(li)推廣(guang)5S辦理(li)(li)前比如(ru)(ru)(ru)說(shuo)：有(you)些作(zuo)業場所要穿安(an)全(quan)(quan)鞋，由(you)(you)于(yu)(yu)他們每(mei)天工作(zuo)傍(bang)邊都是(shi)要和模具、模板、模塊(kuai)接觸，如(ru)(ru)(ru)果不小心即使是(shi)一(yi)塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來，也(ye)可能會對腳發生風險，并且每(mei)個出(chu)產(chan)部(bu)門(men)在搬運產(chan)品過程中(zhong)都要確保(bao)走道順暢(chang)，地上平坦。