另(ling)一方面，職工(gong)對這種束縛準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)并(bing)不(bu)是特別(bie)沖突(tu)，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)實行(xing)好會給日常作業(ye)帶來便利，假如實行(xing)了不(bu)合適(shi)或許過多強(qiang)制性(xing)的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)那(nei)就(jiu)反其道而行(xing)。從企業(ye)辦理者(zhe)的(de)視點，準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)對職工(gong)的(de)束縛不(bu)能(neng)(neng)過緊，否則(ze)會如強(qiang)制性(xing)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)那(nei)樣壓榨(zha)職工(gong)，使職工(gong)心(xin)存不(bu)滿(man)。所以(yi)企業(ye)辦理者(zhe)不(bu)能(neng)(neng)把職工(gong)當作接收作業(ye)的(de)機器(qi)，有必(bi)要(yao)在履行(xing)規范辦理準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)下，充分(fen)發揮(hui)其主觀能(neng)(neng)動性(xing)。不(bu)是每個(ge)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)都(dou)適(shi)用(yong)于一切企業(ye)，找到(dao)合適(shi)自(zi)己(ji)公司(si)體系的(de)準(zhun)(zhun)(zhun)則(ze)才是底(di)子。

以(yi)為(wei)6S辦(ban)理便是(shi)(shi)大(da)進大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛生，這(zhe)是(shi)(shi)形(xing)成(cheng)6S辦(ban)理失利的(de)原因之(zhi)一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老(lao)總這(zhe)樣(yang)講過，咱(zan)們(men)的(de)企(qi)業不(bu)需要再繼(ji)續做(zuo)6S了(le)，我看(kan)現在衛生搞的(de)不(bu)錯了(le)，注(zhu)定這(zhe)家(jia)公司的(de)6S只能(neng)停留在做(zuo)衛生這(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)理的(de)效果無法發揮出(chu)(chu)來(lai)，終(zhong)宣告失利。6S現場辦(ban)理知道(dao)誤區六：“職工(gong)素質差，搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在推廣6S進程中，從(cong)農村來(lai)的(de)職工(gong)文化水平不(bu)高，接受能(neng)力不(bu)行(xing)(xing)，但他們(men)仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)是(shi)(shi)什么高深莫(mo)測(ce)的(de)東(dong)西，關鍵在于職工(gong)去履行(xing)(xing)，并養成(cheng)杰出(chu)(chu)習氣(qi)。

長沙正規6s現場管理培訓公司6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)強(qiang)調有形(xing)的(de)壓力和無(wu)形(xing)的(de)壓力彼此(ci)結合的(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)相結合，不僅僅靠威脅(xie)、考核這些有形(xing)的(de)壓力所來推廣，還要經過無(wu)形(xing)的(de)壓力，例(li)如(ru)：看(kan)板辦(ban)(ban)理(li)、目(mu)視辦(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些方法來鼓勵職工(gong)進行(xing)不斷的(de)改善。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)道誤(wu)區一：心思(si)急躁有些企業(ye)的(de)辦(ban)(ban)理(li)者看(kan)到了(le)其他的(de)企業(ye)都在(zai)推廣6S或許(xu)自己對6S略知(zhi)一二,在(zai)沒有深化的(de)研究6S情況下，就(jiu)匆忙的(de)推廣6S。急于求成或許(xu)是(shi)(shi)其6S推廣中存在(zai)的(de)大(da)問題。

清潔1、定義：將來的(de)(de)(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)做法制(zhi)度化、規(gui)范化。目的(de)(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工作(zuo)（2）制(zhi)訂目視(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基準（3）制(zhi)訂5S實(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)訂考(kao)評(ping)、稽核(he)方(fang)法；制(zhi)度化，定期檢查(cha)。（5）制(zhi)訂獎懲制(zhi)度，加強執(zhi)（6）高階(jie)主(zhu)管(guan)(guan)經常(chang)帶(dai)頭巡查(cha)，帶(dai)動全員(yuan)(yuan)重視(shi)5活動。銀行5S管(guan)(guan)理(li)之5S----素質1、定義：通(tong)過(guo)晨(chen)會等手段，提(ti)高員(yuan)(yuan)工文明(ming)禮貌水準，增強團隊(dui)意(yi)識，養成(cheng)(cheng)按(an)規(gui)定行事的(de)(de)(de)(de)良好工作(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目的(de)(de)(de)(de)：提(ti)升人(ren)的(de)(de)(de)(de)品質，使(shi)員(yuan)(yuan)工對任何工作(zuo)都講(jiang)究認真。3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)著裝(zhuang)(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)訂各部門服務言行禮儀守則（3）教(jiao)育訓練(lian)（新進人(ren)員(yuan)(yuan)強化5S教(jiao)育、實(shi)踐(jian)）