武漢專業CELL單元生產公司兩者(zhe)經營時關注的(de)重心不(bu)同，導致(zhi)兩者(zhe)導入(ru)精益(yi)5S/6S辦理時的(de)側要(yao)(yao)點不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)首先是為社會大眾服(fu)務(wu)的(de)非盈(ying)余性組織。所(suo)以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有必(bi)要(yao)(yao)優先考(kao)慮患者(zhe)的(de)方(fang)便程度、治療滿意(yi)度等因素，企業則首先要(yao)(yao)考(kao)慮員工操作(zuo)的(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更側重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量與安全。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)負有救(jiu)死扶(fu)傷的(de)使命，再加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激(ji)化(hua)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)慮提升醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量安全，而(er)不(bu)是本錢。

重視(shi)習(xi)氣(qi)養(yang)成，清(qing)晰5S辦(ban)理(li)終意圖.5S辦(ban)理(li)的意義(yi)是將必(bi)(bi)需物品與非必(bi)(bi)需物品區分(fen)隔，給(gei)必(bi)(bi)需品定出放置位皇狂為(wei)氣(qi)式，對整(zheng)理(li)作業(ye)(ye)環(huan)境(jing)和RJA物品定時進行(xing)清(qing)除(chu)打掃，時刻保持作業(ye)(ye)場(chang)所、環(huan)境(jing)、儀器(qi)設(she)備、材料、東西的潔凈(jing)、整(zheng)齊，使職工養(yang)成良(liang)好的作業(ye)(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡(jian)略的五個方(fang)面(mian)，真實的落實卻不那么簡(jian)略。職工常(chang)常(chang)會陷(xian)入5S辦(ban)理(li)僅(jin)僅(jin)整(zheng)理(li)刀牛(niu)、擺前下具(ju)等方(fang)式作業(ye)(ye)的誤區內(nei)，而沒有體會到5S辦(ban)理(li)真實井重的是素質的提高。

因而，方(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理由(you)三(san)個(ge)關鍵(jian)元素構成，方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)、資源和(he)兩(liang)者的(de)匹(pi)配(pei)關系(xi)。方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)為基(ji)點：方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)辦(ban)理的(de)完(wan)結需求三(san)個(ge)條件(jian)，1高層強(qiang)有(you)力的(de)支持(chi);2方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)能夠查(cha)驗;3方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)經(jing)過高層辦(ban)理者的(de)確認。資源為方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)：很多人通常會以為方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)，其實(shi)方(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)(shi)資源，資源是(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)完(wan)結的(de)條件(jian)，要(yao)完(wan)結方(fang)(fang)(fang)案(an)，的(de)辦(ban)法是(shi)(shi)獲得資源。方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)與資源匹(pi)配(pei)為成果(guo)：這是(shi)(shi)衡量(liang)方(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理好壞(huai)的(de)標準，當所擁有(you)的(de)資源能夠支撐方(fang)(fang)(fang)針(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)(fang)案(an)辦(ban)理得以完(wan)結。

安(an)排辦理(li)(li)權(quan)利(li)(li)與責任一(yi)直是(shi)辦理(li)(li)中需(xu)求(qiu)平衡的(de)兩(liang)個(ge)方(fang)面，讓這兩(liang)個(ge)方(fang)面處(chu)(chu)于(yu)(yu)平衡狀(zhuang)態是(shi)安(an)排辦理(li)(li)要處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)問題。一(yi)個(ge)人只能夠有一(yi)個(ge)直接上司。什么樣的(de)權(quan)利(li)(li)就做什么樣的(de)事，擔(dan)任好(hao)自己范圍內的(de)事情。使用自己的(de)職(zhi)務權(quan)利(li)(li)做出一(yi)些指令，其后果卻是(shi)導致(zhi)其他(ta)人無(wu)法很好(hao)地(di)完(wan)結作業，還會由(you)于(yu)(yu)自己的(de)不專業引來一(yi)些不必要的(de)事端和問題。TPM管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢5、方(fang)案辦理(li)(li)無(wu)方(fang)案不成(cheng)序，方(fang)案辦理(li)(li)要處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)是(shi)方(fang)針和資源之間(jian)關系是(shi)否(fou)匹配(pei)的(de)問題。