當資源無法支撐方針(zhen)或許大(da)過(guo)方針(zhen)時(shi)，要么是(shi)“做白日夢”，要么是(shi)浪費資源。九大(da)細節1.企(qi)業辦(ban)(ban)理者和普通職工之間(jian)的(de)地位是(shi)相等(deng)的(de)。假如辦(ban)(ban)理者有(you)略勝一(yi)(yi)籌的(de)感(gan)覺，那他(ta)就必(bi)定會表現出來，并且也必(bi)定會被(bei)他(ta)人(ren)(ren)感(gan)受到(dao)，勢必(bi)引起反(fan)感(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)必(bi)要的(de)。有(you)些時(shi)分人(ren)(ren)的(de)視野(ye)是(shi)有(you)限的(de)，項(xiang)目的(de)前景不是(shi)每個人(ren)(ren)都(dou)那么清楚，可(ke)是(shi)辦(ban)(ban)理者的(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行必(bi)定被(bei)團隊(dui)每一(yi)(yi)個成員看在眼里記(ji)在心(xin)上。這些言行將直接(jie)關系到(dao)士氣。

安排辦(ban)(ban)理(li)權利與(yu)責任一(yi)(yi)直(zhi)是辦(ban)(ban)理(li)中需求平(ping)衡的(de)兩個(ge)(ge)方(fang)面，讓這兩個(ge)(ge)方(fang)面處(chu)于平(ping)衡狀態(tai)是安排辦(ban)(ban)理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的(de)問題。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)只能夠有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)直(zhi)接上(shang)司。什么(me)樣(yang)的(de)權利就做什么(me)樣(yang)的(de)事(shi)(shi)，擔任好(hao)自己范(fan)圍(wei)內的(de)事(shi)(shi)情。使用自己的(de)職務(wu)權利做出(chu)一(yi)(yi)些(xie)指令，其后果(guo)卻是導致(zhi)其他人(ren)無法很好(hao)地完結作(zuo)業(ye)，還會由于自己的(de)不(bu)(bu)專業(ye)引來一(yi)(yi)些(xie)不(bu)(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)端和(he)問題。TPM管理(li)咨(zi)詢(xun)5、方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)無方(fang)案(an)不(bu)(bu)成序(xu)，方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)要(yao)(yao)處(chu)理(li)的(de)是方(fang)針和(he)資(zi)源之間關系(xi)是否匹配的(de)問題。

5S管理(li)(li)基本內容包括(kuo)整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔和素養。在(zai)企業導入5S管理(li)(li)中，整頓活(huo)動中的(de)定點定位是(shi)(shi)必不可少的(de)環節，定點定位即明確(que)具體的(de)放(fang)置位置比如倉庫貨架(jia)擺(bai)放(fang)位置;貨架(jia)每(mei)(mei)層擺(bai)放(fang)什(shen)(shen)么;貨架(jia)每(mei)(mei)個類(lei)別擺(bai)放(fang)什(shen)(shen)么。它是(shi)(shi)所有后(hou)續工(gong)作的(de)基礎，也是(shi)(shi)5S管理(li)(li)盡快融入企業的(de)保障。一、5S管理(li)(li)之定點定點包含兩塊，一是(shi)(shi)定點放(fang)置；二是(shi)(shi)依據使(shi)用頻率放(fang)置。

現在許許多(duo)多(duo)工(gong)廠(chang)，出(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)考(kao)慮，都(dou)會(hui)建(jian)立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)委員會(hui)，公(gong)布安(an)(an)全(quan)(quan)法令，由于5S辦(ban)理安(an)(an)全(quan)(quan)對工(gong)廠(chang)來說是(shi)(shi)重要(yao)(yao)的，如果沒有(you)一天(tian)到晚叮囑的話(hua)，大家都(dou)可能會(hui)忽略安(an)(an)全(quan)(quan)這個題。5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理推廣5S辦(ban)理前比如說：有(you)些(xie)作業(ye)場所要(yao)(yao)穿(chuan)安(an)(an)全(quan)(quan)鞋，由于他們每天(tian)工(gong)作傍(bang)邊都(dou)是(shi)(shi)要(yao)(yao)和模(mo)具、模(mo)板、模(mo)塊(kuai)(kuai)接觸(chu)，如果不(bu)小心即(ji)使是(shi)(shi)一塊(kuai)(kuai)很小的鐵塊(kuai)(kuai)掉下來，也(ye)可能會(hui)對腳發生風險(xian)，并且(qie)每個出(chu)產部門在搬運(yun)產品(pin)過程中都(dou)要(yao)(yao)確保走道順暢，地上平坦(tan)。

璧山專業精益IE培訓電話銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之1S----整理(li)(li)1、定義(yi)：將工(gong)作(zuo)場所(suo)任(ren)何東(dong)西區分為有必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)與不必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)；把(ba)必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西與不必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)明確地、嚴格(ge)地區分開來；不必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西要(yao)盡(jin)快(kuai)處理(li)(li)掉。2、目的(de)(de)(de)：騰出空間，空間活用(yong)，防止錯(cuo)用(yong)、錯(cuo)送，塑造清爽的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)3、整理(li)(li)推行(xing)法己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)(范(fan)圍(wei))全面檢(jian)查,包括看得到(dao)和看不到(dao)定“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)(de)別基準⑶將不要(yao)物(wu)品(pin)清除出工(gong)作(zuo)場所(suo)⑷對需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)調查使頻度,定日常用(yong)量及(ji)放(fang)置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)方法⑹每日自我檢(jian)查重5理(li)(li)培(pei)訓銀行(xing)5S管(guan)理(li)(li)之2S----整頓1、定義(yi)：對整理(li)(li)之后留在(zai)現要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)分門別類(lei)放(fang)置(zhi)，排列整齊。