常見問題：剛開始放(fang)的(de)(de)是很規(gui)(gui)整(zheng)的(de)(de)，一發(fa)料(liao)又(you)亂了，底子沒時(shi)(shi)間去整(zheng)理；物(wu)(wu)資(zi)收(shou)發(fa)登(deng)記(ji)(ji)卡掛在(zai)周(zhou)轉箱(xiang)上阻礙發(fa)料(liao)（或(huo)許輔(fu)助倉庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)太多(duo)、太雜，膠木件(jian)倉庫(ku)(ku)(ku)掛登(deng)記(ji)(ji)卡不(bu)容易），只需(xu)心(xin)中(zhong)有數就行(xing)了；為圖倉庫(ku)(ku)(ku)省事，不(bu)按出產節拍運作，給車(che)(che)間發(fa)料(liao)時(shi)(shi)一次發(fa)的(de)(de)太多(duo)，形成車(che)(che)間現場(chang)混(hun)亂；貨(huo)架(jia)上物(wu)(wu)品(pin)(pin)寄存箱(xiang)的(de)(de)大小不(bu)一，詢(xun)問時(shi)(shi)以(yi)物(wu)(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)一做(zuo)托言，形成貨(huo)架(jia)良莠不(bu)齊，十分(fen)凌(ling)亂。三、5S管(guan)理清掃方(fang)面首要體現：物(wu)(wu)品(pin)(pin)連外(wai)包(bao)裝箱(xiang)在(zai)內一同(tong)放(fang)在(zai)貨(huo)架(jia)上，影響倉庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)規(gui)(gui)整(zheng)劃一；清掃時(shi)(shi)只掃貨(huo)物(wu)(wu)不(bu)掃貨(huo)架(jia)；清掃不(bu)完全。

江蘇專業6s現場管理培訓公司任何(he)人任何(he)時刻走進(jin)(jin)(jin)(jin)任何(he)一(yi)個作業(ye)單(dan)元/崗位，都是一(yi)望而(er)知，立馬清楚(chu)(chu)作業(ye)單(dan)元/崗位的(de)(de)狀況(kuang)，什么是糟蹋什么是異常(chang)，哪里(li)存在改進(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)空間。2.班會(hui)準則導入提升整個試(shi)驗室職工的(de)(de)素質：傳播公司的(de)(de)企業(ye)文化、使用(yong)、價值觀等正(zheng)能量信息，改變部下的(de)(de)思想、行(xing)為與觀念，培育(yu)好的(de)(de)習氣(qi)。提供教訓的(de)(de)平臺(tai)：培訓5S的(de)(de)基礎(chu)知識、宣導5S的(de)(de)相(xiang)關規范、共享(xiang)5S的(de)(de)改進(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)程，提升職工對現(xian)場5S的(de)(de)認知水(shui)平和改進(jin)(jin)(jin)(jin)技術進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)5S作業(ye)組織：班組長(chang)對全員5S的(de)(de)作業(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)組織，經過(guo)早(zao)會(hui)的(de)(de)傳達，使職工更(geng)清楚(chu)(chu)地了解每日履行(xing)5S作業(ye)的(de)(de)要點在哪里(li)。

6S現場辦理可以應用到(dao)出(chu)產作業(ye)(ye)上。其意圖之一，便是(shi)進步作業(ye)(ye)效(xiao)率，解(jie)決出(chu)產中(zhong)的(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣初期，許多事(shi)務性作業(ye)(ye)要(yao)處理，6S辦理還(huan)沒有(you)徹(che)底發揮效(xiao)果的(de)(de)情(qing)況下(xia)，處理好6S與產之間的(de)(de)關系。這(zhe)種觀點是(shi)把出(chu)產與6S敵(di)對(dui)起來，以為6S不是(shi)作業(ye)(ye)的(de)(de)一部分，是(shi)分外的(de)(de)事(shi)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)推廣6S的(de)(de)進程中(zhong)，常常能夠(gou)聽到(dao)，有(you)的(de)(de)職(zhi)工(gong)和(he)中(zhong)層辦理人員會這(zhe)樣(yang)講，也有(you)單個高(gao)層領導也會有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)主意，這(zhe)種知道(dao)很可怕，表面(mian)是(shi)強調出(chu)產的(de)(de)重要(yao)性，實質(zhi)上是(shi)對(dui)6S辦理知道(dao)不足。

兩者(zhe)經營時關注的(de)(de)(de)重心不(bu)同(tong)(tong)，導致(zhi)兩者(zhe)導入(ru)精(jing)益5S/6S辦(ban)理時的(de)(de)(de)側(ce)要點不(bu)同(tong)(tong)。TPM管理咨詢(xun)1、醫(yi)院首(shou)先是(shi)為(wei)社會(hui)大眾服務的(de)(de)(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理有必(bi)要優先考慮患者(zhe)的(de)(de)(de)方便程度、治(zhi)療滿意度等(deng)因素，企業則首(shou)先要考慮員(yuan)工操作的(de)(de)(de)方便性。2、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理更側(ce)重醫(yi)療質量與安全。因為(wei)醫(yi)院負(fu)有救(jiu)死扶(fu)傷的(de)(de)(de)使命，再加(jia)上(shang)近(jin)醫(yi)患聯系的(de)(de)(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院有必(bi)要要點考慮提升醫(yi)療質量安全，而不(bu)是(shi)本(ben)錢。