常(chang)見問題：只(zhi)(zhi)在(zai)規定的(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見到(dao)污漬(zi)和臟(zang)物也不妥一(yi)(yi)回事；認(ren)為(wei)(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)工的(de)事，與倉庫辦理員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目標(biao)過(guo)高、過(guo)遠，手不容易夠著，于是死角很少或(huo)干脆就(jiu)不清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)方面(mian)首要體(ti)(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很賣力(li)，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)保持(chi)難長久(jiu)。常(chang)見問題：出于小團(tuan)體(ti)(ti)的(de)榮譽，為(wei)(wei)了應(ying)付(fu)查看評比(bi)經常(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過(guo)后不注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)效(xiao)果的(de)保持(chi)，也便(bian)是一(yi)(yi)般(ban)所說的(de)“一(yi)(yi)陣風(feng)”；簡(jian)單地停留(liu)在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)認(ren)識上(shang)，認(ren)為(wei)(wei)只(zhi)(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)了，成果除了潔(jie)凈(jing)之外，其(qi)他(ta)方面(mian)并沒(mei)有多大的(de)改善(shan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的(de)目標(biao)只(zhi)(zhi)限于現場所辦理的(de)物品，對倉庫頂上(shang)、窗戶外面(mian)等沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

廣西正規現場班組管理提升培訓?地址作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)可放置(zhi)(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)設(she)施、臺歷、文(wen)件夾、正在運用(yong)的文(wen)件、收據、電話、茶(cha)杯等物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)，要求放置(zhi)(zhi)規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序。2次(ci)(ci)/日(ri)(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)擋(dang)板、作(zuo)業(ye)(ye)椅上制止搭掛任何物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)。2次(ci)(ci)/日(ri)(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等作(zuo)業(ye)(ye)用(yong)具(ju)規(gui)整(zheng)(zheng)放于(yu)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)一側或(huo)抽(chou)屜(ti)中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜(ti)內物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)應規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序、分(fen)類放置(zhi)(zhi)，沒有(you)報(bao)廢(fei)或(huo)與(yu)作(zuo)業(ye)(ye)4.無關的物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)，如(ru)抹布、個人物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)、報(bao)紙(zhi)等。1次(ci)(ci)/日(ri)(ri)5.報(bao)紙(zhi)、雜(za)志(zhi)等閱讀(du)材料看完后要收起(qi)，需要留存的規(gui)整(zheng)(zheng)放于(yu)文(wen)件柜內或(huo)報(bao)架上。

其實，5S辦(ban)理并不(bu)是空(kong)洞教(jiao)清鉆(zhan)七辦(ban)理，每一次的(de)(de)(de)(de)整(zheng)理、翌純頁、清掃、清潔也不(bu)是簡(jian)略的(de)(de)(de)(de)方式，涌i-I完結細(xi)小單調的(de)(de)(de)(de)作業(ye)，耳濡目染地改(gai)變職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)思想，協助他(ta)們(men)戰勝(sheng)粗枝(zhi)大葉的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，使他(ta)們(men)養(yang)成良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)作業(ye)習(xi)氣(qi)，逐步提(ti)升職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)綜臺素質(zhi)和(he)價值觀念，為個人(ren)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)奠定良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)根底。2、與企(qi)業(ye)文明建設相結臺，保(bao)證5S辦(ban)理崇孩到生(sheng)準行企(qi)業(ye)文明并不(bu)旱獨(du)右于(yu)企(qi)業(ye)辦(ban)理之外的(de)(de)(de)(de)一套系統，它(ta)能夠在(zai)官埋過(guo)程中詳細(xi)體現。

5S管理(li)修養方面首(shou)要體現(xian)：作業(ye)缺(que)少主動(dong)性，就事論事，作業(ye)中(zhong)沒(mei)有創(chuang)新。常見問題：僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)依照規章制度(du)的要求(qiu)去做(zuo)(zuo)，不動(dong)腦筋想(xiang)辦(ban)法如何做(zuo)(zuo)得更好(hao)；認(ren)為只需做(zuo)(zuo)好(hao)本職作業(ye)就可以了，沒(mei)有必要再花(hua)時間學(xue)習(xi)業(ye)務(wu)知識銀行實(shi)施5s管理(li)可以給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供一個舒適、干凈的工(gong)(gong)作環境，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)事效率，提升用戶滿意度(du)。許(xu)多(duo)銀行都開始引入5s管理(li)。那么，如何才能把5s管理(li)應用到銀行營業(ye)廳現(xian)場管理(li)中(zhong)？

要(yao)體現在對6S的(de)(de)(de)知(zhi)道、6S履行者(zhe)的(de)(de)(de)培訓和挑選(xuan)推廣的(de)(de)(de)起點(dian)部分等方(fang)面(mian)。他們總是(shi)(shi)以為只要(yao)知(zhi)道和后期動作(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確就不(bu)用在做好全部預備的(de)(de)(de)情(qing)況下再去推廣,辦(ban)理(li)(li)者(zhe)往(wang)往(wang)挑選(xuan)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全部部分同(tong)步推廣。6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區(qu)二：知(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)這兒(er)說(shuo)的(de)(de)(de)知(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，主(zhu)要(yao)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)職工，乃(nai)至是(shi)(shi)部分領導關(guan)于6S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)施(shi)行含(han)義知(zhi)道不(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，這兒(er)羅列幾個比較有(you)代表性的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)：6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區(qu)三：“作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)忙，沒有(you)時間做6S”6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)一種科學(xue)有(you)用的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)方(fang)法。

TPM管理(li)咨(zi)詢倉儲(chu)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)3、著重(zhong)意識(shi)的(de)(de)創(chuang)新，進(jin)行55辦(ban)(ban)(ban)理(li)深人的(de)(de)推(tui)廣在(zai)很多(duo)的(de)(de)實踐成果中，咱們發現(xian)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)在(zai)推(tui)廣初(chu)期的(de)(de)效果明顯，中期的(de)(de)效果變得欠安(an)。這(zhe)讓咱們意識(shi)推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，應著重(zhong)創(chuang)新意一識(shi)。有的(de)(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，甚(shen)至是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)理(li)念(nian)。這(zhe)些(xie)在(zai)現(xian)有的(de)(de)官埋萬法上總結(jie)出需要(yao)改進(jin)的(de)(de)地方，相據企業(ye)、部門的(de)(de)作(zuo)業(ye)特(te)色、作(zuo)業(ye)內容。進(jin)行辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)創(chuang)新既不會(hui)使官埋休系的(de)(de)推(tui)廣脫離實際.還能真F12到促進(jin)本安(an)排根(gen)底辦(ban)(ban)(ban)理(li)水(shui)平提尚的(de)(de)效果。