常見問題：剛開始放(fang)的(de)是很規(gui)整的(de)，一(yi)發(fa)(fa)料又亂了(le)，底子(zi)沒時(shi)間(jian)去(qu)整理；物資收(shou)發(fa)(fa)登記(ji)卡掛在(zai)(zai)周轉箱上阻礙發(fa)(fa)料（或許輔助(zhu)倉庫(ku)物品太多、太雜，膠木件倉庫(ku)掛登記(ji)卡不(bu)容易），只需心中有數就行了(le)；為圖倉庫(ku)省事，不(bu)按出產節拍運作，給車間(jian)發(fa)(fa)料時(shi)一(yi)次發(fa)(fa)的(de)太多，形成車間(jian)現場混亂；貨(huo)架(jia)(jia)上物品寄存箱的(de)大(da)小不(bu)一(yi)，詢(xun)問時(shi)以物品大(da)小不(bu)一(yi)做托言，形成貨(huo)架(jia)(jia)良莠(you)不(bu)齊，十(shi)分凌亂。三、5S管理清掃方面首要體現：物品連外包裝箱在(zai)(zai)內一(yi)同放(fang)在(zai)(zai)貨(huo)架(jia)(jia)上，影響倉庫(ku)的(de)規(gui)整劃一(yi)；清掃時(shi)只掃貨(huo)物不(bu)掃貨(huo)架(jia)(jia)；清掃不(bu)完(wan)全。

洛陽正規目標績效咨詢公司銀行5S管(guan)理(li)之1S----整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)1、定(ding)(ding)義：將工作(zuo)場所任何東(dong)西(xi)區分為有必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)與(yu)不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)；把必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)與(yu)不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)明確地、嚴(yan)格(ge)地區分開來；不(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)盡快處理(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)(de)(de)：騰出(chu)空間(jian)(jian)，空間(jian)(jian)活用(yong)，防(fang)止錯(cuo)用(yong)、錯(cuo)送(song)，塑造清(qing)爽的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場所3、整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)推行法己的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場所(范圍)全(quan)面(mian)檢查,包(bao)括看(kan)得(de)到(dao)(dao)和看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)定(ding)(ding)“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)(de)(de)別基準⑶將不(bu)(bu)要(yao)物品(pin)清(qing)除出(chu)工作(zuo)場所⑷對需要(yao)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)調查使(shi)頻度,定(ding)(ding)日(ri)常用(yong)量及放置位(wei)置⑸制訂廢棄物處理(li)方法⑹每日(ri)自我檢查重5理(li)培(pei)訓銀行5S管(guan)理(li)之2S----整(zheng)(zheng)(zheng)頓1、定(ding)(ding)義：對整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)之后留在現要(yao)的(de)(de)(de)(de)物品(pin)分門(men)別類放置，排(pai)列整(zheng)(zheng)(zheng)齊。

而醫院大部分(fen)(fen)作(zuo)(zuo)(zuo)業都是經過走流(liu)程來完結的。流(liu)程有(you)必要(yao)靠人去履行。所以醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)理有(you)必要(yao)考慮醫療(liao)(liao)流(liu)程的滿意(yi)性和(he)優(you)化(hua)的需求(qiu)。5、醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)理更注重醫護合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。現場醫療(liao)(liao)作(zuo)(zuo)(zuo)業大部分(fen)(fen)是需求(qiu)醫護合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)才能(neng)順(shun)利完結的。同(tong)樣醫院導(dao)入5S/6S辦(ban)理時和(he)后(hou)期(qi)維持階(jie)段，有(you)必要(yao)將培育(yu)醫護合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)融入其間，這樣才能(neng)讓精益(yi)5S/6S辦(ban)理與醫院辦(ban)理作(zuo)(zuo)(zuo)業有(you)機結合(he)(he)。

重視習氣養成，清(qing)晰5S辦(ban)(ban)理(li)(li)終意圖.5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)意義是(shi)將必需(xu)(xu)物(wu)品(pin)與非必需(xu)(xu)物(wu)品(pin)區(qu)(qu)分(fen)隔(ge)，給(gei)必需(xu)(xu)品(pin)定(ding)出(chu)放置位皇狂為氣式，對整(zheng)理(li)(li)作(zuo)業(ye)環境和RJA物(wu)品(pin)定(ding)時進行清(qing)除打(da)掃，時刻保持(chi)作(zuo)業(ye)場所、環境、儀器設備、材(cai)料(liao)、東西的(de)(de)(de)潔凈、整(zheng)齊，使職(zhi)工養成良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)習氣。這看似簡略(lve)的(de)(de)(de)五個方(fang)面，真實的(de)(de)(de)落(luo)實卻不那么簡略(lve)。職(zhi)工常常會陷入5S辦(ban)(ban)理(li)(li)僅僅整(zheng)理(li)(li)刀牛、擺(bai)前下具(ju)等方(fang)式作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)(qu)內，而沒有(you)體(ti)會到5S辦(ban)(ban)理(li)(li)真實井(jing)重的(de)(de)(de)是(shi)素質(zhi)的(de)(de)(de)提高。

6S現場辦(ban)理可(ke)以應(ying)用到出產(chan)(chan)作業(ye)上。其意(yi)圖之一(yi)，便是(shi)進(jin)步作業(ye)效率，解決出產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的忙(mang)亂問題。當然，在6S推(tui)廣初(chu)期，許多(duo)事務性(xing)作業(ye)要處理，6S辦(ban)理還沒(mei)有(you)徹底發揮效果的情況下(xia)，處理好6S與(yu)產(chan)(chan)之間的關系。這種觀點是(shi)把出產(chan)(chan)與(yu)6S敵對(dui)起來，以為6S不(bu)是(shi)作業(ye)的一(yi)部分，是(shi)分外的事，在企業(ye)推(tui)廣6S的進(jin)程中(zhong)(zhong)，常(chang)常(chang)能夠聽到，有(you)的職工和中(zhong)(zhong)層辦(ban)理人員會這樣(yang)講，也(ye)有(you)單個高(gao)層領(ling)導(dao)也(ye)會有(you)這樣(yang)的主意(yi)，這種知道很可(ke)怕，表面是(shi)強調(diao)出產(chan)(chan)的重要性(xing)，實質上是(shi)對(dui)6S辦(ban)理知道不(bu)足。