清潔1、定義：將來的5S實施(shi)的做法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)度化、規范化。目的：維持上(shang)面3S的成果3、實施(shi)要領(ling)：（1）落實前3S工作（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)目視(shi)管理的基準(zhun)（3）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)5S實施(shi)辦法(fa)(fa)（4）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)考評、稽核方法(fa)(fa)；制(zhi)(zhi)(zhi)度化，定期檢查。（5）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度，加強(qiang)執（6）高(gao)(gao)階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視(shi)5活動。銀行5S管理之5S----素質1、定義：通過晨會(hui)等手段(duan)，提高(gao)(gao)員工文明禮(li)貌水(shui)準(zhun)，增強(qiang)團隊意(yi)識(shi)，養成按規定行事的良好工作習(xi)慣。2、目的：提升人的品(pin)質，使員工對任何工作都講究認真。3、實施(shi)要領(ling)：（1）工裝的著(zhu)裝標（2）制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)各部(bu)門服務(wu)言(yan)行禮(li)儀(yi)守則（3）教育(yu)訓(xun)練（新進人員強(qiang)化5S教育(yu)、實踐）

遵義正規6s現場管理培訓電話因而，方(fang)案辦(ban)理由(you)三(san)(san)個關(guan)鍵(jian)元(yuan)素(su)構(gou)成，方(fang)針、資源(yuan)(yuan)和兩者(zhe)的(de)(de)匹配關(guan)系(xi)。方(fang)針為基點：方(fang)針辦(ban)理的(de)(de)完(wan)結(jie)(jie)需(xu)求三(san)(san)個條(tiao)件，1高層(ceng)強有(you)力的(de)(de)支持;2方(fang)針要能夠查驗;3方(fang)針要經過高層(ceng)辦(ban)理者(zhe)的(de)(de)確認。資源(yuan)(yuan)為方(fang)針：很多人通常會以(yi)為方(fang)針是方(fang)案辦(ban)理的(de)(de)方(fang)針，其實方(fang)案辦(ban)理的(de)(de)方(fang)針是資源(yuan)(yuan)，資源(yuan)(yuan)是方(fang)針完(wan)結(jie)(jie)的(de)(de)條(tiao)件，要完(wan)結(jie)(jie)方(fang)案，的(de)(de)辦(ban)法是獲得(de)資源(yuan)(yuan)。方(fang)針與資源(yuan)(yuan)匹配為成果：這是衡量(liang)方(fang)案辦(ban)理好壞的(de)(de)標準(zhun)，當所擁(yong)有(you)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)能夠支撐方(fang)針時，方(fang)案辦(ban)理得(de)以(yi)完(wan)結(jie)(jie)。

5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)形跡管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)杜絕因物品隨意(yi)(yi)擺(bai)放造(zao)成的(de)(de)丟失和(he)意(yi)(yi)外傷害，保證物品安全(quan)和(he)生產安全(quan)。在(zai)這方(fang)(fang)面相信醫(yi)院的(de)(de)體會(hui)大，我(wo)們(men)經(jing)常在(zai)網上看到因為遺留在(zai)病(bing)人(ren)體內線(xian)頭、手(shou)(shou)(shou)術工具而(er)給病(bing)人(ren)帶來(lai)二次(ci)傷害的(de)(de)醫(yi)患(huan)糾紛事件，某(mou)醫(yi)院就(jiu)曾半年之(zhi)內出(chu)了(le)(le)兩起(qi)類似事故，當時該醫(yi)院就(jiu)找尋一(yi)些解(jie)決(jue)方(fang)(fang)法，后(hou)面就(jiu)運(yun)用了(le)(le)形跡管(guan)理(li)(li)：在(zai)手(shou)(shou)(shou)術盤上做了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)經(jing)過消毒的(de)(de)形跡管(guan)理(li)(li)，每次(ci)醫(yi)生在(zai)縫(feng)合(he)(he)傷口前，只需要掃(sao)一(yi)眼就(jiu)知道手(shou)(shou)(shou)術工具有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合(he)(he)刀(dao)口，有(you)則(ze)仔細尋找，直至找到后(hou)再進行縫(feng)合(he)(he)，這樣一(yi)來(lai)減少了(le)(le)醫(yi)患(huan)糾紛，主要是(shi)(shi)減輕了(le)(le)病(bing)人(ren)痛苦(ku)，所以5S管(guan)理(li)(li)不僅是(shi)(shi)模式更是(shi)(shi)體系，涉及到我(wo)們(men)各個(ge)(ge)行業各個(ge)(ge)崗位(wei)。

常見(jian)問(wen)題：剛(gang)開始放(fang)的是很規(gui)整(zheng)的，一發(fa)料又(you)亂(luan)了，底子沒時(shi)間(jian)去(qu)整(zheng)理(li)；物(wu)(wu)資收(shou)發(fa)登記卡掛在周轉箱上阻礙發(fa)料（或許輔助倉庫(ku)(ku)物(wu)(wu)品太多、太雜，膠木件(jian)倉庫(ku)(ku)掛登記卡不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)），只需心中有數就(jiu)行了；為圖倉庫(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)(bu)按出產節拍(pai)運作(zuo)，給車間(jian)發(fa)料時(shi)一次(ci)發(fa)的太多，形成車間(jian)現場混亂(luan)；貨(huo)(huo)架上物(wu)(wu)品寄存(cun)箱的大(da)小不(bu)(bu)(bu)(bu)一，詢(xun)問(wen)時(shi)以(yi)物(wu)(wu)品大(da)小不(bu)(bu)(bu)(bu)一做(zuo)托言(yan)，形成貨(huo)(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)齊(qi)，十分凌亂(luan)。三(san)、5S管理(li)清掃(sao)(sao)方面首要體現：物(wu)(wu)品連外包裝箱在內一同放(fang)在貨(huo)(huo)架上，影響倉庫(ku)(ku)的規(gui)整(zheng)劃一；清掃(sao)(sao)時(shi)只掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)架；清掃(sao)(sao)不(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)全(quan)。