廣東專業CELL單元生產公司6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)可以(yi)應用(yong)到出產作(zuo)業(ye)上(shang)。其意圖之(zhi)一，便是(shi)進步作(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出產中的忙亂問題。當然，在6S推(tui)廣(guang)初期，許多事務性(xing)作(zuo)業(ye)要處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒(mei)有徹底發揮效(xiao)果的情況(kuang)下，處理(li)(li)好6S與(yu)產之(zhi)間(jian)的關(guan)系。這(zhe)種(zhong)(zhong)觀點是(shi)把出產與(yu)6S敵對(dui)起來，以(yi)為6S不是(shi)作(zuo)業(ye)的一部分，是(shi)分外的事，在企業(ye)推(tui)廣(guang)6S的進程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有的職(zhi)工和中層辦(ban)理(li)(li)人員會這(zhe)樣講(jiang)，也(ye)有單(dan)個(ge)高層領導也(ye)會有這(zhe)樣的主(zhu)意，這(zhe)種(zhong)(zhong)知(zhi)道很可怕，表面是(shi)強調出產的重要性(xing)，實質上(shang)是(shi)對(dui)6S辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道不足。

TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)3、著重(zhong)意識的(de)(de)創(chuang)新(xin)，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)深人(ren)的(de)(de)推(tui)廣(guang)在(zai)很多的(de)(de)實踐(jian)成果中(zhong)，咱(zan)們(men)發(fa)現(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)初期(qi)的(de)(de)效果明顯，中(zhong)期(qi)的(de)(de)效果變(bian)得(de)欠安(an)。這(zhe)讓咱(zan)們(men)意識推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，應著重(zhong)創(chuang)新(xin)意一識。有(you)的(de)(de)個湘捍出了(le)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，甚至是(shi)los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念。這(zhe)些在(zai)現(xian)有(you)的(de)(de)官埋(mai)萬法上總結(jie)出需要改進(jin)的(de)(de)地(di)方，相據企業、部門(men)的(de)(de)作業特色(se)、作業內容。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新(xin)既不會使官埋(mai)休系的(de)(de)推(tui)廣(guang)脫(tuo)離實際.還能真F12到(dao)促進(jin)本安(an)排根底(di)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)水平提(ti)尚的(de)(de)效果。

相(xiang)關改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東西(xi)的(de)全員(yuan)培(pei)訓，這(zhe)是(shi)(shi)根本。不把握改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東西(xi)就(jiu)無法去(qu)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)，即使(shi)去(qu)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)也是(shi)(shi)無從下手。因(yin)而5S辦(ban)理(li)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)東西(xi)的(de)練習是(shi)(shi)必修(xiu)課。這(zhe)兒包含(han)從新人到老(lao)職工，從基層到領導(dao)各個層面(mian)的(de)5S培(pei)訓，學習。5、全員(yuan)的(de)宣布會(hui)制度不管是(shi)(shi)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)大(da)課題，都要以成果(guo)的(de)發布作為鑒寧成果(guo)的(de)成果(guo)。這(zhe)個宣布或許(xu)說這(zhe)個成果(guo)，不單(dan)單(dan)僅僅在會(hui)議室里(li)，并且(qie)要體(ti)現在現場(chang)實際的(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)，比如說工裝改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)比原來好用了(le)(le)，節省了(le)(le)多(duo)少時間，多(duo)少金錢;某個制作的(de)流程或許(xu)旱(han)事(shi)務的(de)流程改(gai)(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)(le)，節省了(le)(le)多(duo)少時間.多(duo)少金錢。從5S辦(ban)理(li)的(de)視點出發，怎樣(yang)才(cai)能到安全出產(chan)，功率(lv)進(jin)步。

安(an)排(pai)辦(ban)(ban)理(li)(li)權利與責(ze)任一(yi)(yi)直是辦(ban)(ban)理(li)(li)中需求平(ping)衡的(de)兩個(ge)方(fang)面，讓這兩個(ge)方(fang)面處(chu)于平(ping)衡狀態是安(an)排(pai)辦(ban)(ban)理(li)(li)要處(chu)理(li)(li)的(de)問題。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)只能夠有一(yi)(yi)個(ge)直接上司。什(shen)么樣的(de)權利就(jiu)做什(shen)么樣的(de)事(shi)，擔任好自(zi)己(ji)范圍內的(de)事(shi)情。使(shi)用自(zi)己(ji)的(de)職務權利做出(chu)一(yi)(yi)些(xie)指令，其后(hou)果卻是導致其他人(ren)無法(fa)很好地完結作業，還會由于自(zi)己(ji)的(de)不專業引來(lai)一(yi)(yi)些(xie)不必要的(de)事(shi)端和(he)問題。TPM管理(li)(li)咨詢(xun)5、方(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)無方(fang)案不成序(xu)，方(fang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)要處(chu)理(li)(li)的(de)是方(fang)針和(he)資(zi)源之間關(guan)系(xi)是否(fou)匹配的(de)問題。