（4）推動各(ge)種精(jing)(jing)(jing)(jing)神提(ti)(ti)升活(huo)動（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司有關規(gui)則、規(gui)定,推動各(ge)種激勵活(huo)動，遵(zun)守規(gui)章制(zhi)度提(ti)(ti)到(dao)精(jing)(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，許(xu)(xu)多人(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)生疏(shu)。但(dan)提(ti)(ti)到(dao)醫院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)少(shao)(shao)了(le)許(xu)(xu)多，可以真正(zheng)了(le)解和嫻(xian)熟運(yun)用精(jing)(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)來進行醫院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是(shi)少(shao)(shao)之(zhi)又少(shao)(shao)。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多人(ren)(ren)就(jiu)有不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見(jian)了(le)。醫院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都一樣嗎(ma)？有什么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)原(yuan)則的(de)(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)(de)確醫院(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)沒有什么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要(yao)想真正(zheng)為醫院(yuan)(yuan)導入合適的(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方式(shi)就(jiu)與企(qi)業(ye)有很大(da)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因為醫院(yuan)(yuan)具有社(she)會公益性(xing)，不(bu)(bu)(bu)以盈余為終目的(de)(de)(de)，而關于(yu)企(qi)業(ye)而言，盈余是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)根本。

假(jia)如想讓現在(zai)(zai)(zai)的(de)團隊(dui)成員(yuan)信服，只要做出來給他們看。“當(dang)年(nian)我在(zai)(zai)(zai)xxx大公(gong)司，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)言行怕是(shi)只能(neng)讓職工以為你的(de)好時分已(yi)(yi)通曩昔了(le)(le)，現在(zai)(zai)(zai)已(yi)(yi)經不行了(le)(le)。7.心胸感恩。不是(shi)拿了(le)(le)你的(de)錢就必(bi)定會盡全力去作(zuo)業的(de)，要時間感謝團隊(dui)成員(yuan)為公(gong)司做的(de)每一(yi)件事，沒(mei)有他們來發明價值，你還談(tan)什么(me)完結愿望，怕是(shi)生(sheng)活都(dou)有困難(nan)吧(ba)。8.“默坐常思自己過(guo)，閑談(tan)莫論他人非(fei)”，特別(bie)(bie)不要在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)成員(yuan)面前講另(ling)一(yi)個(ge)(ge)成員(yuan)的(de)缺陷，假(jia)如必(bi)定要講別(bie)(bie)的(de)一(yi)個(ge)(ge)成員(yuan)一(yi)些什么(me)，那請講優點。

北京正規全員質量管理公司做好6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)要發起(qi)全(quan)員(yuan)參加，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)自身(shen)是(shi)培養(yang)職(zhi)工構成杰(jie)出習氣的(de)進(jin)程(cheng)，意圖是(shi)進(jin)步(bu)職(zhi)工的(de)素(su)(su)質，以(yi)(yi)職(zhi)工素(su)(su)質差為理(li)(li)(li)由，以(yi)(yi)為搞不了6S是(shi)徹(che)底過(guo)錯的(de)。便是(shi)文化水平高(gao)的(de)職(zhi)工。假(jia)如不認真地(di)履行6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)規則，相同，會形成6S推廣障(zhang)礙。所以(yi)(yi)，推廣6S成功的(de)關(guan)鍵在于能夠各級辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)決心(xin)和有(you)正(zheng)確的(de)知道。倉庫作為企業(ye)的(de)儲藏室，倉庫辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)在企業(ye)中(zhong)也占據著(zhu)重(zhong)要的(de)地(di)位，為此(ci)許多企業(ye)倉庫施(shi)行5S管理(li)(li)(li)模式。

6S的(de)推廣以逐漸(jian)消(xiao)失而結束。跟(gen)著經過合格檢驗企業6S辦(ban)(ban)理(li)難以施行的(de)原(yuan)因與(yu)推廣技(ji)巧35單(dan)(dan)(dan)位(wei)數(shu)量(liang)的(de)添(tian)加,堅持和鞏(gong)固6S辦(ban)(ban)理(li)檢驗效果,避免出(chu)現(xian)大多數(shu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)滑(hua)坡現(xian)象,是(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業的(de)重點。因此,6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一項長時(shi)間的(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業,必(bi)須持之以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好(hao),這樣才干(gan)充分發揮6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效果。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知道誤區五：“6S便(bian)是(shi)簡簡單(dan)(dan)(dan)單(dan)(dan)(dan)，便(bian)是(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一個系統的(de)辦(ban)(ban)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，不(bu)僅僅是(shi)做好(hao)衛(wei)生作(zuo)業，進行大掃除，而是(shi)應(ying)用各種技(ji)巧，建立辦(ban)(ban)理(li)體系確保辦(ban)(ban)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)的(de)實施，到達進步職(zhi)工素質終(zhong)意圖，使職(zhi)工革除馬虎之心，養成(cheng)杰出(chu)的(de)習氣。