銀行5S管理(li)(li)之1S----整理(li)(li)1、定義：將工作(zuo)場所(suo)任(ren)何(he)東西(xi)區分為有必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)與不(bu)(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)；把必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東西(xi)與不(bu)(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東明確地、嚴格地區分開來(lai)；不(bu)(bu)(bu)必(bi)(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)東西(xi)要(yao)盡快處(chu)理(li)(li)掉。2、目的(de)：騰(teng)出(chu)空(kong)間，空(kong)間活用，防(fang)止錯用、錯送，塑造清爽的(de)工作(zuo)場所(suo)3、整理(li)(li)推行法己(ji)的(de)工作(zuo)場所(suo)(范圍)全面(mian)檢查,包(bao)括看得到和看不(bu)(bu)(bu)到定“要(yao)”和“要(yao)”的(de)別基準⑶將不(bu)(bu)(bu)要(yao)物品(pin)清除出(chu)工作(zuo)場所(suo)⑷對需要(yao)的(de)物品(pin)調查使頻度,定日(ri)常用量及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物處(chu)理(li)(li)方法⑹每日(ri)自我檢查重5理(li)(li)培訓銀行5S管理(li)(li)之2S----整頓(dun)1、定義：對整理(li)(li)之后留在(zai)現要(yao)的(de)物品(pin)分門(men)別類放置(zhi)，排列整齊(qi)。

分配(pei)的(de)(de)(de)(de)使命(ming)必定得(de)是團(tuan)隊(dui)成員經(jing)過(guo)(guo)盡力能(neng)(neng)夠完結(jie)的(de)(de)(de)(de)。假如要求太高，使命(ming)太重，只能(neng)(neng)形成職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)怨氣和降低(di)自己的(de)(de)(de)(de)威(wei)信。4.多一些鼓勵和引導，少一些批評(ping)和責備。特別(bie)不(bu)(bu)要妄(wang)加評(ping)論。否則(ze)只會讓團(tuan)隊(dui)成員感覺(jue)莫衷一是。5.永遠不(bu)(bu)要企圖告訴(su)團(tuan)隊(dui)成員“作業(ye)高于一切”。盡力作業(ye)是為了更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活，更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活才是作業(ye)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和含義所在。6.忘掉(diao)曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)成績。也(ye)許曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)確做出(chu)過(guo)(guo)很(hen)了不(bu)(bu)得(de)的(de)(de)(de)(de)成績，但那是現在的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員所沒(mei)有看到(dao)的(de)(de)(de)(de)。

企業(ye)文明決定了企業(ye)的(de)(de)內部(bu)凝聚力(li)(li)(li)和外部(bu)感(gan)染(ran)力(li)(li)(li)。文和理念(nian)是(shi)企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)基本(ben)思想，在繼續(xu)經(jing)營(ying)和長期開展進程(cheng)中(zhong)，是(shi)打造優(you)異團隊的(de)(de)堅實向心(xin)力(li)(li)(li)。2、流程(cheng)辦理進步(bu)企業(ye)效(xiao)率(lv)的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)流程(cheng)，完結(jie)(jie)流程(cheng)辦理需求改(gai)變傳(chuan)統辦理的(de)(de)一(yi)些習氣。打破功(gong)能習氣：只關注部(bu)分的(de)(de)功(gong)能完結(jie)(jie)程(cheng)度(du)和垂直(zhi)性(xing)的(de)(de)辦理控制，部(bu)分之間的(de)(de)功(gong)能行為往往短少(shao)完好有(you)機的(de)(de)聯絡，由此導致(zhi)企業(ye)總體效(xiao)率(lv)下降。因而，有(you)必要(yao)打破功(gong)能區(qu)隔習氣。

北海專業CELL單元生產地址做好6S辦(ban)理(li)要發起全員參加，6S辦(ban)理(li)自身是(shi)(shi)培養職工(gong)構成(cheng)杰出習氣的(de)進(jin)程，意(yi)圖是(shi)(shi)進(jin)步職工(gong)的(de)素質，以職工(gong)素質差為理(li)由，以為搞不了(le)6S是(shi)(shi)徹底過錯的(de)。便是(shi)(shi)文化水平(ping)高的(de)職工(gong)。假(jia)如不認真地履行(xing)6S辦(ban)理(li)規(gui)則，相同，會形成(cheng)6S推廣(guang)障礙。所以，推廣(guang)6S成(cheng)功的(de)關(guan)鍵在(zai)于能夠各級(ji)辦(ban)理(li)人員決心和(he)有正確(que)的(de)知道(dao)。倉庫(ku)(ku)作(zuo)為企(qi)業(ye)的(de)儲(chu)藏室，倉庫(ku)(ku)辦(ban)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)中也占據著重要的(de)地位(wei)，為此(ci)許多(duo)企(qi)業(ye)倉庫(ku)(ku)施行(xing)5S管理(li)模式。