5S管理修(xiu)養方面(mian)首(shou)要(yao)(yao)體現：作(zuo)業(ye)(ye)缺(que)少主動(dong)性，就事論事，作(zuo)業(ye)(ye)中沒有創新。常(chang)見問題：僅(jin)僅(jin)依照(zhao)規(gui)章制度的要(yao)(yao)求去(qu)做(zuo)，不動(dong)腦筋想辦(ban)法如何做(zuo)得更好；認為只(zhi)需做(zuo)好本職作(zuo)業(ye)(ye)就可以了(le)，沒有必要(yao)(yao)再花時間學習業(ye)(ye)務知(zhi)識銀(yin)行(xing)實(shi)施5s管理可以給員(yuan)工(gong)提供一個舒適、干凈(jing)的工(gong)作(zuo)環境(jing)，提高員(yuan)工(gong)辦(ban)事效(xiao)率，提升用戶滿(man)意(yi)度。許多銀(yin)行(xing)都開始引(yin)入(ru)5s管理。那么(me)，如何才能把5s管理應(ying)用到銀(yin)行(xing)營業(ye)(ye)廳現場管理中？

現在許許多多工(gong)廠，出于安全考慮(lv)，都(dou)(dou)會建(jian)立安全委員會，公布安全法令，由于5S辦理(li)安全對(dui)工(gong)廠來說是重要的，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)一天到晚叮(ding)囑(zhu)的話，大家(jia)都(dou)(dou)可能會忽略安全這個題。5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)推廣(guang)5S辦理(li)前比如(ru)說：有(you)(you)些作(zuo)業(ye)場所要穿安全鞋，由于他們每天工(gong)作(zuo)傍邊都(dou)(dou)是要和模(mo)具、模(mo)板(ban)、模(mo)塊接觸，如(ru)果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下(xia)來，也可能會對(dui)腳發(fa)生風險，并且每個出產部門在搬(ban)運產品過程中都(dou)(dou)要確保(bao)走道順暢，地上平坦。

洛陽正規安全管理咨詢地址企業(ye)則不是，雖說企業(ye)也非常重(zhong)視質量和(he)安全，但這些都是在考慮本錢(qian)因素基礎之上的(de)(de)。3、醫院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有必要(yao)滿意且促進評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)。因為(wei)醫院(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)接受國家衛(wei)計委監督(du)的(de)(de)特殊性。醫院(yuan)(yuan)每隔幾(ji)年就(jiu)需(xu)(xu)求(qiu)接受等級評(ping)定。醫院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理不單要(yao)滿意評(ping)定需(xu)(xu)求(qiu)，還要(yao)促進評(ping)定經(jing)過，以起(qi)到事半功倍的(de)(de)效果。4、醫院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側重(zhong)流程優(you)化(hua)。企業(ye)生產可以經(jing)過自動化(hua)、智能化(hua)來完結很大一(yi)部分作業(ye)。

施行追尋(xun)與辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)：追尋(xun)、反省、辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)現場(chang)(chang)(chang)5S的(de)(de)(de)完成情況。3.現場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)(fan)各試驗間改進(jin)合格后(hou)均需制造“現場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)(fan)卡”,一切規范(fan)(fan)卡的(de)(de)(de)格局統一。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)(chang)保(bao)持(chi)(chi)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)(fan)卡”進(jin)行保(bao)護(hu)，不(bu)(bu)得下降辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)規范(fan)(fan)甚(shen)至無故(gu)消失。5S比(bi)賽評(ping)(ping)比(bi)擬定5S施行辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)辦(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)表單(dan)、相(xiang)關規范(fan)(fan)、考評(ping)(ping)稽(ji)核辦(ban)法、獎懲準(zhun)則等，并將現場(chang)(chang)(chang)評(ping)(ping)比(bi)成果進(jin)行公示，形成比(bi)學(xue)趕幫超的(de)(de)(de)氣氛。5S表彰(zhang)激勵針對現場(chang)(chang)(chang)5S做的(de)(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)(de)團隊或個人，進(jin)行表彰(zhang)，經(jing)過(guo)樹立典型來到達鼓(gu)舞士氣的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)斷地增強(qiang)全員5S的(de)(de)(de)認識(shi)和改進(jin)才能

6S現(xian)場(chang)辦理(li)(li)知道誤區(qu)四：缺乏恒心(xin)有(you)些(xie)企業開(kai)端或許很有(you)熱心(xin)去履行6S,可是(shi),跟(gen)著時間(jian)的推(tui)移,頭腦(nao)里的溫度不再那(nei)么高;也有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推(tui)進到第五(wu)層修養的境地,沒有(you)構成(cheng)一種習氣。6S辦理(li)(li)是(shi)一項長(chang)時間(jian)性的活動,要使推(tui)廣作業持久、有(you)用,必須加強(qiang)推(tui)廣進程中(zhong)對(dui)控制的履行力,這樣(yang)才干確保整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)理(li)(li)、清(qing)掃、清(qing)潔、安全、素質6個方面施行到位(wei)。

在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)理(li)(li)中(zhong)，遇到(dao)問(wen)題在(zai)所難(nan)免，下(xia)面咱(zan)們一(yi)同(tong)看(kan)看(kan)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)5S管(guan)理(li)(li)推行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)常見問(wen)題及具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)(xian)(xian)。一(yi)、5S管(guan)理(li)(li)收(shou)拾方(fang)面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)：不(bu)用的(de)(de)(de)雜(za)(za)物(wu)(wu)、設備(bei)、材料、東西都(dou)(dou)堆放(fang)在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)變成(cheng)“雜(za)(za)物(wu)(wu)寄存地”；貨架大(da)小不(bu)一(yi)，物(wu)(wu)品擺放(fang)不(bu)規(gui)(gui)整(zheng)(zheng)。常見問(wen)題：雖然現(xian)(xian)(xian)在(zai)不(bu)用，但今(jin)后(hou)要用，搬(ban)來搬(ban)去(qu)怪費(fei)事(shi)的(de)(de)(de)，因而不(bu)收(shou)拾，形成(cheng)現(xian)(xian)(xian)場雜(za)(za)亂無章；關于(yu)大(da)件的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品，好不(bu)容易(yi)才放(fang)到(dao)現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)位置(zhi)，又要依照5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)要求進行(xing)收(shou)拾，覺得過幾天發(fa)完今(jin)后(hou)再調(diao)整(zheng)(zheng)位置(zhi)，成(cheng)果慵(yong)懶成(cheng)為(wei)習慣，難(nan)以改正；個別倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)辦(ban)理(li)(li)員的(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)現(xian)(xian)(xian)在(zai)，為(wei)什么別人辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品不(bu)如的(de)(de)(de)規(gui)(gui)整(zheng)(zheng)都(dou)(dou)不(bu)指出，而偏偏就找(zhao)(zhao)出的(de)(de)(de)缺陷，太(tai)不(bu)公平(ping)了(le)；二、5S辦(ban)理(li)(li)整(zheng)(zheng)理(li)(li)方(fang)面首要體(ti)現(xian)(xian)(xian)：貨架上的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品沒有(you)“物(wu)(wu)資收(shou)發(fa)登記(ji)卡”，辦(ban)理(li)(li)狀況不(bu)清(qing)，除(chu)了(le)當事(shi)人之(zhi)外，其他人一(yi)時難(nan)以找(zhao)(zhao)到(dao)；貨架太(tai)高或(huo)物(wu)(wu)品堆積太(tai)高，不(bu)易(yi)拿取；沒有(you)按“重低(di)輕高”、“大(da)低(di)小高”的(de)(de)(de)原(yuan)則擺放(fang)。