好比我們做(zuo)菜(cai)的(de)(de)廚師對油(you)鹽醬醋的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)，油(you)鹽的(de)(de)使(shi)(shi)用頻率肯(ken)定(ding)要比醬醋高，所(suo)以在(zai)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)時油(you)鹽肯(ken)定(ding)放(fang)(fang)在(zai)距離炒菜(cai)站立(li)位置(zhi)(zhi)近的(de)(de)適當(dang)位置(zhi)(zhi)，醬醋則(ze)適當(dang)遠一些，終目的(de)(de)是方便工作便于取放(fang)(fang)，這就(jiu)是按照使(shi)(shi)用頻率進行(xing)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。二、5S管(guan)理之定(ding)位定(ding)位：就(jiu)是指形(xing)跡管(guan)理，也叫照片管(guan)理。企業所(suo)有(you)設備、產品(pin)、工具、辦(ban)公用品(pin)等等都要進行(xing)形(xing)跡管(guan)理。所(suo)謂形(xing)跡管(guan)理是指把所(suo)有(you)物(wu)品(pin)與(yu)地(di)面接觸的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)(zhuang)畫在(zai)地(di)上，然后(hou)把該物(wu)品(pin)緊密(mi)的(de)(de)壓在(zai)形(xing)狀(zhuang)(zhuang)軌跡上的(de)(de)過程就(jiu)叫形(xing)跡管(guan)理。

當資源(yuan)無法(fa)支撐方針或許大(da)(da)過方針時，要么是(shi)(shi)“做白日夢”，要么是(shi)(shi)浪費資源(yuan)。九大(da)(da)細節1.企業辦(ban)理者(zhe)(zhe)和普通職工之間(jian)的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)相(xiang)等的(de)(de)(de)。假如(ru)辦(ban)理者(zhe)(zhe)有略勝一(yi)籌的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，那他(ta)就(jiu)必定(ding)會表(biao)現出來，并且也必定(ding)會被他(ta)人感(gan)受到(dao)，勢必引起反感(gan)。2.身先士卒仍然(ran)是(shi)(shi)必要的(de)(de)(de)。有些時分人的(de)(de)(de)視野是(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前景(jing)不是(shi)(shi)每個人都那么清楚(chu)，可是(shi)(shi)辦(ban)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)必定(ding)被團隊每一(yi)個成(cheng)員看在(zai)眼里記在(zai)心(xin)上(shang)。這(zhe)些言行(xing)將直接關系(xi)到(dao)士氣。

在(zai)倉(cang)(cang)庫5S管(guan)理中(zhong)，遇(yu)到問(wen)題(ti)在(zai)所難(nan)免，下面(mian)咱(zan)們一同看看倉(cang)(cang)庫5S管(guan)理推行(xing)(xing)中(zhong)的(de)(de)常見問(wen)題(ti)及具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管(guan)理收拾(shi)方面(mian)首(shou)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)(bu)(bu)用的(de)(de)雜物(wu)(wu)、設備(bei)、材(cai)料(liao)、東西都(dou)堆放(fang)(fang)在(zai)倉(cang)(cang)庫，使倉(cang)(cang)庫變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)架大小不(bu)(bu)(bu)(bu)一，物(wu)(wu)品(pin)擺放(fang)(fang)不(bu)(bu)(bu)(bu)規整(zheng)。常見問(wen)題(ti)：雖然現(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)用，但(dan)今后要(yao)(yao)用，搬來搬去怪費事的(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)(bu)收拾(shi)，形成(cheng)現(xian)場(chang)雜亂(luan)無章；關于大件的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)(yi)才放(fang)(fang)到現(xian)有(you)的(de)(de)位(wei)置(zhi)，又(you)要(yao)(yao)依照5S辦(ban)理的(de)(de)要(yao)(yao)求進行(xing)(xing)收拾(shi)，覺得(de)過幾(ji)天發完今后再調整(zheng)位(wei)置(zhi)，成(cheng)果(guo)慵懶成(cheng)為(wei)(wei)習慣(guan)，難(nan)以(yi)(yi)改(gai)正；個別倉(cang)(cang)庫辦(ban)理員的(de)(de)抵觸情(qing)緒體(ti)現(xian)在(zai)，為(wei)(wei)什么別人辦(ban)理的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)指出(chu)(chu)，而偏(pian)偏(pian)就找(zhao)出(chu)(chu)的(de)(de)缺(que)陷，太(tai)(tai)不(bu)(bu)(bu)(bu)公平了；二(er)、5S辦(ban)理整(zheng)理方面(mian)首(shou)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)：貨(huo)架上的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)沒有(you)“物(wu)(wu)資收發登(deng)記卡”，辦(ban)理狀況不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)，除了當事人之外，其他(ta)人一時難(nan)以(yi)(yi)找(zhao)到；貨(huo)架太(tai)(tai)高或物(wu)(wu)品(pin)堆積太(tai)(tai)高，不(bu)(bu)(bu)(bu)易(yi)(yi)拿取；沒有(you)按“重低輕(qing)高”、“大低小高”的(de)(de)原則(ze)擺放(fang)(fang)。

作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌面可(ke)放置(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)設施、臺(tai)歷(li)、文件夾、正在運用的(de)文件、收據、電(dian)話、茶(cha)杯等物品(pin)(pin)，要求放置(zhi)規(gui)整(zheng)有序。2次/日(ri)2.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌擋板、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)椅上制止搭掛任何物品(pin)(pin)。2次/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)用具規(gui)整(zheng)放于(yu)桌面一側或(huo)抽屜中。隨時作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌面、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌抽屜內(nei)物品(pin)(pin)應規(gui)整(zheng)有序、分類放置(zhi)，沒(mei)有報(bao)(bao)廢或(huo)與作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)4.無關的(de)物品(pin)(pin)，如(ru)抹布(bu)、個人物品(pin)(pin)、報(bao)(bao)紙等。1次/日(ri)5.報(bao)(bao)紙、雜志等閱讀材料看完(wan)后要收起，需要留(liu)存的(de)規(gui)整(zheng)放于(yu)文件柜內(nei)或(huo)報(bao)(bao)架上。

廣州專業6s現場管理培訓電話5S管理(li)基本(ben)內容包括(kuo)整理(li)、整頓、清掃、清潔和(he)素養(yang)。在(zai)企業(ye)(ye)導入5S管理(li)中，整頓活動中的定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)是(shi)(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的環節，定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)即明確具體的放置位(wei)置比如倉庫(ku)貨架擺放位(wei)置;貨架每(mei)層擺放什么;貨架每(mei)個(ge)類別擺放什么。它是(shi)(shi)(shi)所(suo)有后續工作的基礎，也(ye)是(shi)(shi)(shi)5S管理(li)盡快融入企業(ye)(ye)的保障(zhang)。一(yi)、5S管理(li)之定(ding)點(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)包含(han)兩塊，一(yi)是(shi)(shi)(shi)定(ding)點(dian)(dian)放置；二是(shi)(shi)(shi)依據使用頻率(lv)放置。

樹立以人為本，全員參加的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)平臺(tai)，建立一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)法，不僅能夠(gou)激(ji)(ji)發職(zhi)(zhi)工(gong)參加5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工(gong)咭們的(de)(de)(de)(de)(de)熱情，強化職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自主能動性，還能夠(gou)充分調動職(zhi)(zhi)工(gong)做好5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創造性。借助于企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)(ming)對企(qi)業(ye)(ye)經營辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工(gong)呀們的(de)(de)(de)(de)(de)導向、束縛(fu)、凝集(ji)、激(ji)(ji)勵效果(guo)，將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)形.上，把,企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)轉化為企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。使文(wen)明(ming)(ming)建設與(yu)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)“虛(xu)’“實’結臺(tai)，保(bao)證5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)芍駕鐘(zhong)判(pan)佳行。