分配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命必定得(de)(de)是團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)經過(guo)盡力(li)能(neng)夠完結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。假如要(yao)求太高，使命太重(zhong)，只能(neng)形(xing)成(cheng)(cheng)職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)怨(yuan)氣和降低自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威信。4.多一些(xie)鼓勵和引導，少一些(xie)批評和責備。特別不(bu)要(yao)妄加評論(lun)。否則只會讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)感覺莫衷一是。5.永遠不(bu)要(yao)企圖告訴團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)“作業高于(yu)一切”。盡力(li)作業是為了(le)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活才(cai)是作業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和含(han)義所(suo)在(zai)。6.忘掉(diao)曩昔(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩昔(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確做出過(guo)很了(le)不(bu)得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那(nei)是現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)所(suo)沒(mei)有(you)看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

安排辦(ban)理(li)(li)(li)(li)權(quan)利(li)與責任(ren)一直是辦(ban)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)需求(qiu)平衡的(de)兩(liang)個(ge)方(fang)面，讓這兩(liang)個(ge)方(fang)面處于平衡狀態是安排辦(ban)理(li)(li)(li)(li)要(yao)處理(li)(li)(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)。一個(ge)人只能(neng)夠(gou)有(you)一個(ge)直接(jie)上司(si)。什么樣(yang)的(de)權(quan)利(li)就做(zuo)什么樣(yang)的(de)事，擔任(ren)好自(zi)己范圍(wei)內的(de)事情。使用自(zi)己的(de)職務權(quan)利(li)做(zuo)出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很(hen)好地完結作業，還(huan)會由(you)于自(zi)己的(de)不專(zhuan)業引來一些不必要(yao)的(de)事端和(he)問(wen)題(ti)。TPM管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢5、方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)(li)無方(fang)案不成序(xu)，方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)(li)要(yao)處理(li)(li)(li)(li)的(de)是方(fang)針(zhen)和(he)資源之(zhi)間關系是否匹(pi)配(pei)的(de)問(wen)題(ti)。

油(you)廢(fei)棉(mian)紗頭是否(fou)(fou)(fou)(fou)保存在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內(nei)4：5S辦理保管(guan)倉庫是否(fou)(fou)(fou)(fou)定(ding)期點(dian)檢，是否(fou)(fou)(fou)(fou)備有消火栓，是否(fou)(fou)(fou)(fou)標有嚴禁(jin)煙火5：使用場所的(de)換(huan)氣(qi)或局部排氣(qi)裝(zhuang)置是否(fou)(fou)(fou)(fou)運轉(zhuan)正>六、5S辦理油(you)類1：5S辦理油(you)廢(fei)棉(mian)沙頭是否(fou)(fou)(fou)(fou)存放在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)燃容(rong)器內(nei)2：如果散落(luo)在(zai)(zai)地上，是否(fou)(fou)(fou)(fou)當(dang)即擦掉3：周圍(wei)是否(fou)(fou)(fou)(fou)有煙火4：不(bu)能在(zai)(zai)周圍(wei)進行帶(dai)火作(zuo)業怎么做好這些安全作(zuo)業的(de)要點(dian)呢？在(zai)(zai)收拾，整理上我(wo)想咱們一定(ding)要破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可(ke)惜的(de)思(si)想觀念，在(zai)(zai)打掃，清潔(jie)上一定(ding);不(bu)以善小(xiao)而不(bu)為(wei)，勿以惡小(xiao)而為(wei)之(zhi)。

5S管理基(ji)本(ben)內(nei)容包(bao)(bao)括整理、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養。在企業(ye)(ye)導入(ru)5S管理中(zhong)，整頓活動中(zhong)的(de)定點定位(wei)是必不可少的(de)環節，定點定位(wei)即明確具體(ti)的(de)放(fang)(fang)置位(wei)置比如(ru)倉庫貨架擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置;貨架每層擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨架每個類別擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是所有后續工作的(de)基(ji)礎(chu)，也是5S管理盡快融入(ru)企業(ye)(ye)的(de)保(bao)障。一(yi)、5S管理之定點定點包(bao)(bao)含兩塊，一(yi)是定點放(fang)(fang)置；二是依據(ju)使用(yong)頻率放(fang)(fang)置。

合川正規TPM設備管理咨詢地址TPM管理(li)咨詢(xun)倉(cang)儲5S辦(ban)理(li)3、著重(zhong)意識(shi)的(de)創(chuang)新，進(jin)(jin)行55辦(ban)理(li)深人的(de)推(tui)廣(guang)(guang)在(zai)很多(duo)的(de)實(shi)踐成果(guo)(guo)中，咱們(men)發現(xian)(xian)5S辦(ban)理(li)在(zai)推(tui)廣(guang)(guang)初期的(de)效(xiao)果(guo)(guo)明顯，中期的(de)效(xiao)果(guo)(guo)變得欠安(an)。這讓咱們(men)意識(shi)推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)理(li)，應著重(zhong)創(chuang)新意一(yi)識(shi)。有的(de)個湘捍出了6S辦(ban)理(li)，甚至是los辦(ban)理(li)的(de)理(li)念。這些在(zai)現(xian)(xian)有的(de)官(guan)埋萬法上總結出需(xu)要改進(jin)(jin)的(de)地方，相據企(qi)業(ye)、部門的(de)作業(ye)特色、作業(ye)內容。進(jin)(jin)行辦(ban)理(li)的(de)創(chuang)新既不會使官(guan)埋休(xiu)系的(de)推(tui)廣(guang)(guang)脫(tuo)離實(shi)際.還能真F12到(dao)促進(jin)(jin)本(ben)安(an)排(pai)根底辦(ban)理(li)水平提尚的(de)效(xiao)果(guo)(guo)。