渝北正規系統人才培育電話進出口的寬窄(zhai)或高度等(deng)(deng)有(you)(you)無問題四、5S辦理(li)(li)作(zuo)場(chang)所(suo)的地(di)上1：是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)不用(yong)物(wu)品(pin)(pin)2：5S辦理(li)(li)電(dian)線(xian)或管(guan)道(dao)等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)安(an)全3：打掃用(yong)具，備(bei)品(pin)(pin)等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)保管(guan)在指定場(chang)所(suo)4：在電(dian)源柜，消火(huo)栓，防火(huo)設備(bei)，安(an)全門(men)等(deng)(deng)當地(di)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)放有(you)(you)物(wu)品(pin)(pin)5：5S辦理(li)(li)收拾(shi)，整理(li)(li)有(you)(you)無問題五、5S辦理(li)(li)機(ji)溶、劇烈物(wu)品(pin)(pin)1：保管(guan)地(di)址是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)標明了(le)保管(guan)物(wu)品(pin)(pin)的內容(rong)及(ji)責(ze)任者，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)按類別收拾(shi)保管(guan)2：5S辦理(li)(li)容(rong)器是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸(zheng)騰，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)溢流(liu)，走漏等(deng)(deng)現象

清潔1、定(ding)義(yi)(yi)：將來的(de)(de)5S實(shi)施的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成(cheng)(cheng)果3、實(shi)施要(yao)領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)目(mu)視管(guan)理的(de)(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)5S實(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)考(kao)評、稽核方(fang)法；制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)，定(ding)期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)，加強(qiang)執(zhi)（6）高(gao)階主(zhu)管(guan)經常帶(dai)頭巡查(cha)，帶(dai)動全(quan)員(yuan)重視5活動。銀行5S管(guan)理之5S----素質1、定(ding)義(yi)(yi)：通過晨會等(deng)手段，提高(gao)員(yuan)工(gong)文(wen)明禮貌水準，增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊意(yi)識，養成(cheng)(cheng)按規定(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提升人(ren)的(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講究認(ren)真。3、實(shi)施要(yao)領(ling)：（1）工(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)各部門服務言(yan)行禮儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人(ren)員(yuan)強(qiang)化(hua)(hua)5S教育(yu)、實(shi)踐）

因而(er)，加(jia)強企業辦(ban)理(li)文明(ming)建設，對5S辦(ban)理(li)作業的(de)(de)推廣有(you)(you)(you)著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)效果(guo)。樹(shu)立5S辦(ban)理(li)的(de)(de)文明(ming)理(li)念，經(jing)過不斷地宣揚，讓職工了(le)解到(dao)推廣5S辦(ban)理(li)的(de)(de)長處與重(zhong)要(yao)性(xing)，使(shi)他們對5S辦(ban)理(li)形成一致的(de)(de)內(nei)心認同感。這種觀念的(de)(de)轉變責(ze)妙生動(dong)5S辦(ban)理(li)的(de)(de)內(nei)在動(dong)力，只要(yao)正(zheng)確(que)的(de)(de)認識才能使(shi)所有(you)(you)(you)職工積極生動(dong)地參加(jia)到(dao)55辦(ban)理(li)作業中(zhong)。制(zhi)定(ding)的(de)(de)行(xing)為守則，有(you)(you)(you)助(zhu)于(yu)職工良好行(xing)為習氣的(de)(de)養成，在推廣5S辦(ban)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)對于(yu)職工有(you)(you)(you)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)束縛(fu)和規范效果(guo)。

分配的(de)(de)(de)使命必定得是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員經過盡(jin)力(li)能(neng)夠完結的(de)(de)(de)。假如要求太高(gao)，使命太重，只能(neng)形成(cheng)職工的(de)(de)(de)怨氣和(he)降低(di)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一些鼓勵和(he)引(yin)導，少一些批評和(he)責(ze)備。特別不要妄加評論。否則(ze)只會讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員感覺莫(mo)衷(zhong)一是(shi)。5.永遠不要企圖告訴團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員“作(zuo)(zuo)業高(gao)于一切(qie)”。盡(jin)力(li)作(zuo)(zuo)業是(shi)為了更(geng)好的(de)(de)(de)生(sheng)活，更(geng)好的(de)(de)(de)生(sheng)活才是(shi)作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和(he)含義所(suo)在(zai)。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。也(ye)許曩(nang)昔的(de)(de)(de)確做出過很了不得的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，但(dan)那(nei)是(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員所(suo)沒有(you)看(kan)到的(de)(de)(de)。

企(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)五(wu)(wu)(wu)大(da)中心、九大(da)細節(jie)、四大(da)規律(lv)，你運用(yong)了幾個(ge)(ge)？在(zai)企(qi)業(ye)生長(chang)(chang)的(de)(de)進(jin)程中，要把企(qi)業(ye)做大(da)和做強(qiang)，想把企(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)好，探究(jiu)其含義，是一個(ge)(ge)進(jin)程，其間每個(ge)(ge)階段(duan)所面(mian)對的(de)(de)不(bu)同(tong)問題賦(fu)予了企(qi)業(ye)生長(chang)(chang)進(jin)程中不(bu)同(tong)的(de)(de)含義。有必要不(bu)斷提升企(qi)業(ye)的(de)(de)內(nei)涵本質，形成企(qi)業(ye)辦(ban)理的(de)(de)五(wu)(wu)(wu)大(da)中心能(neng)力，才能(neng)在(zai)生長(chang)(chang)的(de)(de)道路上走的(de)(de)四平八穩。五(wu)(wu)(wu)大(da)中心1、企(qi)業(ye)文明辦(ban)理文明是企(qi)業(ye)整體(ti)職工共同(tong)的(de)(de)價(jia)值觀念和行為準則。

（4）推(tui)動(dong)各種(zhong)精(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公(gong)司有(you)(you)(you)關(guan)規則(ze)、規定,推(tui)動(dong)各種(zhong)激勵活動(dong)，遵守(shou)規章制(zhi)度提(ti)到精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許多人(ren)都不(bu)生(sheng)疏。但(dan)(dan)提(ti)到醫(yi)(yi)院(yuan)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知(zhi)道的(de)人(ren)就少了許多，可以真正了解和(he)嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進(jin)行醫(yi)(yi)院(yuan)現場(chang)辦(ban)理(li)(li)的(de)就更是少之又少。或許許多人(ren)就有(you)(you)(you)不(bu)同(tong)(tong)(tong)意見了。醫(yi)(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)都一樣嗎(ma)？有(you)(you)(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)(tong)？從精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)視點考慮，的(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)和(he)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)(tong)。但(dan)(dan)是要想(xiang)真正為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)導入合適的(de)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)方(fang)式就與(yu)企(qi)(qi)業有(you)(you)(you)很大不(bu)同(tong)(tong)(tong)了。為(wei)(wei)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)(tong)呢？因為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)具有(you)(you)(you)社會公(gong)益性，不(bu)以盈(ying)余為(wei)(wei)終(zhong)目的(de)，而關(guan)于(yu)企(qi)(qi)業而言(yan)，盈(ying)余是企(qi)(qi)業存(cun)在的(de)根本。