明確(que)數量，有效(xiao)標識。2、目(mu)的(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所一(yi)目(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊齊的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)(jing)，消除(chu)(chu)找尋物品(pin)的(de)時(shi)間(jian)，消除(chu)(chu)過多的(de)積壓物品(pin)3、整(zheng)(zheng)頓遵(zun)循的(de)原(yuan)(yuan)則（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)(yuan)則（2）即(ji)取(qu)即(ji)放(fang)原(yuan)(yuan)則（3）利己(ji)利人原(yuan)(yuan)則4、實(shi)施要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)(zheng)理(li)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實(shi)（2）需要(yao)(yao)的(de)物品(pin)明確(que)放(fang)置場(chang)(chang)所（3）擺放(fang)整(zheng)(zheng)齊、有條不（4）場(chang)(chang)所、物品(pin)標示（5）制(zhi)訂廢(fei)棄物處理(li)辦(ban)法銀(yin)行(xing)5S管(guan)理(li)之3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)掃(sao)干凈(jing)(jing)，保持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所干凈(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)：消除(chu)(chu)贓污，保持職(zhi)場(chang)(chang)內干凈(jing)(jing)，窗明幾凈(jing)(jing)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)(jing)3、實(shi)施要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)責任區(qu)（室(shi)內、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)(chu)，清(qing)理(li)臟污（3）調(diao)污染(ran)源(yuan),予以杜絕或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)基準(zhun),作(zuo)(zuo)為規(gui)范（5）開(kai)始一(yi)次(ci)大廳的(de)大清(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)洗(xi)干凈(jing)(jing)銀(yin)行(xing)5S管(guan)理(li)之4S

渝北專業精益IE培訓地址因而，加強企業辦(ban)理(li)文明建設，對5S辦(ban)理(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)推廣有著至關(guan)重要的(de)(de)(de)效果(guo)。樹立5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)文明理(li)念，經過不斷(duan)地宣揚，讓職(zhi)工(gong)了解(jie)到推廣5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)長處與重要性，使他(ta)們對5S辦(ban)理(li)形成一致的(de)(de)(de)內心認同(tong)感。這種觀念的(de)(de)(de)轉變責(ze)妙生動5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)內在動力，只(zhi)要正確的(de)(de)(de)認識才能使所有職(zhi)工(gong)積極生動地參加到55辦(ban)理(li)作(zuo)業中(zhong)。制(zhi)定的(de)(de)(de)行為守則，有助(zhu)于職(zhi)工(gong)良好行為習氣(qi)的(de)(de)(de)養成，在推廣5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)對于職(zhi)工(gong)有著重要的(de)(de)(de)束(shu)縛(fu)和規范效果(guo)。

常(chang)見問題(ti)：只在(zai)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間清(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)見到污漬和臟物也(ye)不(bu)(bu)妥一(yi)回事；認為(wei)清(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)潔(jie)工的(de)(de)(de)(de)事，與倉庫辦理員(yuan)無(wu)關；清(qing)掃(sao)(sao)目標(biao)過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不(bu)(bu)容易夠著(zhu)，于(yu)是死角(jiao)很少或(huo)干脆就不(bu)(bu)清(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)潔(jie)方(fang)面首要體現(xian)：突擊(ji)清(qing)掃(sao)(sao)很賣力，清(qing)潔(jie)保(bao)持難長久。常(chang)見問題(ti)：出(chu)于(yu)小團體的(de)(de)(de)(de)榮譽，為(wei)了(le)(le)應付查看(kan)評(ping)比(bi)經常(chang)搞突擊(ji)性衛生清(qing)掃(sao)(sao)，當(dang)時清(qing)爽(shuang)迷人，過(guo)(guo)后不(bu)(bu)注(zhu)意清(qing)潔(jie)效果的(de)(de)(de)(de)保(bao)持，也(ye)便(bian)是一(yi)般所說的(de)(de)(de)(de)“一(yi)陣(zhen)風”；簡單地停(ting)留(liu)在(zai)掃(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)(de)(de)(de)認識上(shang)，認為(wei)只需掃(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)潔(jie)了(le)(le)，成(cheng)果除(chu)了(le)(le)潔(jie)凈(jing)之外(wai)，其他方(fang)面并沒有多大的(de)(de)(de)(de)改善；清(qing)潔(jie)化的(de)(de)(de)(de)目標(biao)只限于(yu)現(xian)場所辦理的(de)(de)(de)(de)物品，對倉庫頂上(shang)、窗(chuang)戶外(wai)面等沒有清(qing)掃(sao)(sao)。

相關(guan)改(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)全(quan)(quan)員(yuan)培(pei)訓，這(zhe)是根本。不把(ba)握改(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)就無法去改(gai)進(jin)(jin)(jin)，即使去改(gai)進(jin)(jin)(jin)也(ye)是無從(cong)下手。因(yin)而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)練(lian)習是必修課(ke)。這(zhe)兒包含從(cong)新人到老(lao)職工(gong)，從(cong)基層到領導各(ge)個(ge)層面的(de)(de)5S培(pei)訓，學習。5、全(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)宣布會(hui)制度不管是改(gai)進(jin)(jin)(jin)提案，環旱改(gai)進(jin)(jin)(jin)大課(ke)題，都要以成(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)發(fa)布作(zuo)為鑒寧(ning)成(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)。這(zhe)個(ge)宣布或許說這(zhe)個(ge)成(cheng)果(guo)(guo)，不單(dan)(dan)單(dan)(dan)僅(jin)僅(jin)在會(hui)議室里，并且要體現(xian)在現(xian)場(chang)實際的(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)，比如說工(gong)裝改(gai)進(jin)(jin)(jin)比原來好用了，節(jie)省了多少(shao)時(shi)間(jian)，多少(shao)金(jin)錢(qian);某個(ge)制作(zuo)的(de)(de)流程或許旱事務的(de)(de)流程改(gai)進(jin)(jin)(jin)了，節(jie)省了多少(shao)時(shi)間(jian).多少(shao)金(jin)錢(qian)。從(cong)5S辦理的(de)(de)視點(dian)出發(fa)，怎樣才能(neng)到安全(quan)(quan)出產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

清潔1、定(ding)(ding)義：將來的(de)5S實(shi)(shi)施的(de)做法制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)：維持上面3S的(de)成果3、實(shi)(shi)施要領：（1）落實(shi)(shi)前3S工(gong)作(zuo)（2）制(zhi)(zhi)訂目(mu)視管理(li)的(de)基準（3）制(zhi)(zhi)訂5S實(shi)(shi)施辦法（4）制(zhi)(zhi)訂考評(ping)、稽核方法；制(zhi)(zhi)度化(hua)，定(ding)(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度，加強執（6）高(gao)階(jie)主管經(jing)常帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)(yuan)(yuan)重(zhong)視5活(huo)動。銀行5S管理(li)之5S----素質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等手段(duan)，提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)文明禮(li)(li)貌水準，增強團隊(dui)意識，養成按規定(ding)(ding)行事的(de)良好工(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)：提升(sheng)人的(de)品質，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)都講(jiang)究認(ren)真(zhen)。3、實(shi)(shi)施要領：（1）工(gong)裝(zhuang)的(de)著裝(zhuang)標(biao)（2）制(zhi)(zhi)訂各部(bu)門服(fu)務言行禮(li)(li)儀守則(ze)（3）教(jiao)育(yu)訓練（新(xin)進人員(yuan)(yuan)(yuan)強化(hua)5S教(jiao)育(yu)、實(shi)(shi)踐）

6S的(de)推廣以逐(zhu)漸消失(shi)而結束(shu)。跟著經過合格檢(jian)驗企業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)理(li)難以施(shi)行(xing)的(de)原因(yin)(yin)與推廣技巧35單(dan)位數量的(de)添(tian)加,堅持和(he)鞏固6S辦(ban)(ban)理(li)檢(jian)驗效果,避免(mian)出現(xian)(xian)大多(duo)數單(dan)位滑坡(po)現(xian)(xian)象,是(shi)6S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)重(zhong)點。因(yin)(yin)此(ci),6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一項(xiang)長時(shi)間的(de)常常性作(zuo)業(ye)(ye),必須持之以恒地抓(zhua)緊抓(zhua)實、抓(zhua)好,這樣(yang)才干充分發揮(hui)6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)效果。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區(qu)五：“6S便是(shi)簡(jian)(jian)簡(jian)(jian)單(dan)單(dan)，便是(shi)做做衛生”6S辦(ban)(ban)理(li)是(shi)一個系統的(de)辦(ban)(ban)理(li)方(fang)法，不僅僅是(shi)做好衛生作(zuo)業(ye)(ye)，進行(xing)大掃除，而是(shi)應用各(ge)種技巧，建立(li)辦(ban)(ban)理(li)體系確(que)保辦(ban)(ban)理(li)方(fang)法的(de)實施(shi)，到達進步職(zhi)工(gong)素(su)質終(zhong)意圖，使職(zhi)工(gong)革除馬虎之心，養成(cheng)杰出的(de)習氣。