在倉庫5S管理(li)中，遇到(dao)(dao)問(wen)題(ti)在所(suo)難(nan)免，下面(mian)咱們(men)一(yi)同看(kan)看(kan)倉庫5S管理(li)推行中的(de)(de)(de)(de)常見(jian)(jian)問(wen)題(ti)及(ji)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一(yi)、5S管理(li)收(shou)(shou)拾方(fang)面(mian)首要(yao)(yao)(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)雜物(wu)(wu)、設(she)備、材料、東西都堆(dui)放在倉庫，使(shi)倉庫變成(cheng)“雜物(wu)(wu)寄存地”；貨架(jia)(jia)大(da)小(xiao)不(bu)一(yi)，物(wu)(wu)品擺(bai)(bai)放不(bu)規(gui)整(zheng)。常見(jian)(jian)問(wen)題(ti)：雖然現(xian)(xian)在不(bu)用(yong)(yong)，但(dan)今后要(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)，搬來搬去怪(guai)費(fei)事的(de)(de)(de)(de)，因而(er)不(bu)收(shou)(shou)拾，形成(cheng)現(xian)(xian)場雜亂無章；關(guan)于(yu)大(da)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品，好(hao)不(bu)容易才(cai)放到(dao)(dao)現(xian)(xian)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置，又要(yao)(yao)(yao)(yao)依照5S辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求進行收(shou)(shou)拾，覺得過幾(ji)天發完(wan)今后再調整(zheng)位(wei)置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為(wei)習慣，難(nan)以改正；個別倉庫辦(ban)理(li)員的(de)(de)(de)(de)抵(di)觸情緒體(ti)(ti)現(xian)(xian)在，為(wei)什么別人辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品不(bu)如的(de)(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)都不(bu)指出，而(er)偏偏就找(zhao)出的(de)(de)(de)(de)缺(que)陷，太(tai)不(bu)公平(ping)了；二、5S辦(ban)理(li)整(zheng)理(li)方(fang)面(mian)首要(yao)(yao)(yao)(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架(jia)(jia)上(shang)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)品沒有(you)(you)“物(wu)(wu)資收(shou)(shou)發登記(ji)卡”，辦(ban)理(li)狀況(kuang)不(bu)清，除(chu)了當事人之外(wai)，其他(ta)人一(yi)時難(nan)以找(zhao)到(dao)(dao)；貨架(jia)(jia)太(tai)高或物(wu)(wu)品堆(dui)積太(tai)高，不(bu)易拿取；沒有(you)(you)按“重低輕高”、“大(da)低小(xiao)高”的(de)(de)(de)(de)原則擺(bai)(bai)放。

6S的(de)(de)(de)推廣(guang)以(yi)逐(zhu)漸消失而結束。跟著(zhu)經過(guo)合格檢驗企業(ye)6S辦(ban)理(li)(li)(li)難以(yi)施(shi)行的(de)(de)(de)原(yuan)因與推廣(guang)技巧35單(dan)(dan)位(wei)(wei)數(shu)量的(de)(de)(de)添加(jia),堅持和鞏固6S辦(ban)理(li)(li)(li)檢驗效果(guo),避免(mian)出(chu)現大多數(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)滑坡現象,是(shi)6S辦(ban)理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)重點。因此(ci),6S辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一項(xiang)長(chang)時間的(de)(de)(de)常常性作業(ye),必須(xu)持之以(yi)恒地抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)好(hao)(hao),這樣才干充(chong)分發揮6S辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果(guo)。6S現場辦(ban)理(li)(li)(li)知道(dao)誤區五：“6S便是(shi)簡(jian)簡(jian)單(dan)(dan)單(dan)(dan)，便是(shi)做(zuo)做(zuo)衛生”6S辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)一個系統的(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法，不僅僅是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)衛生作業(ye)，進行大掃(sao)除，而是(shi)應用(yong)各種技巧，建立(li)辦(ban)理(li)(li)(li)體系確保辦(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，到(dao)達進步職(zhi)(zhi)工(gong)素(su)質終意圖(tu)，使職(zhi)(zhi)工(gong)革除馬虎之心，養成杰出(chu)的(de)(de)(de)習氣。

其實，5S辦(ban)理(li)并(bing)不(bu)是空洞(dong)教(jiao)清(qing)鉆(zhan)七(qi)辦(ban)理(li)，每一次的整理(li)、翌純頁、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔也(ye)不(bu)是簡略的方(fang)式(shi)，涌i-I完結細(xi)小單調的作業，耳(er)濡目染地改(gai)變(bian)職工(gong)的思(si)想，協助(zhu)他們戰勝粗(cu)枝大葉的問題，使(shi)他們養成(cheng)良(liang)好的作業習(xi)氣，逐步(bu)提(ti)升(sheng)職工(gong)的綜臺素(su)質(zhi)和價值觀念，為個人的職業生(sheng)涯奠定良(liang)好的品質(zhi)根底(di)。2、與企業文明建(jian)設相結臺，保證5S辦(ban)理(li)崇(chong)孩到生(sheng)準行(xing)企業文明并(bing)不(bu)旱獨右于企業辦(ban)理(li)之外的一套系(xi)統，它能夠在官埋過程中詳細(xi)體(ti)現。

而醫院(yuan)(yuan)大(da)部分作(zuo)業都是(shi)經(jing)過(guo)走流程來完(wan)結(jie)的(de)。流程有(you)必(bi)要靠人去履行。所以醫院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)必(bi)要考慮(lv)醫療(liao)流程的(de)滿意(yi)性和優化的(de)需求。5、醫院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更注重醫護合作(zuo)。現場(chang)醫療(liao)作(zuo)業大(da)部分是(shi)需求醫護合作(zuo)才能順利完(wan)結(jie)的(de)。同樣醫院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)(ru)(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)時和后期(qi)維持階段，有(you)必(bi)要將培育(yu)醫護合作(zuo)融(rong)入(ru)(ru)(ru)其間，這樣才能讓精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與醫院(yuan)(yuan)辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業有(you)機結(jie)合。

合肥專業提案改善培訓地址5S管(guan)理(li)修養方面首(shou)要(yao)體現：作(zuo)業(ye)缺(que)少主動性，就事(shi)論事(shi)，作(zuo)業(ye)中(zhong)沒(mei)有創新(xin)。常見問題(ti)：僅僅依(yi)照規章制度的要(yao)求去做，不動腦筋想辦法如何(he)做得更(geng)好；認為只(zhi)需(xu)做好本(ben)職作(zuo)業(ye)就可以了，沒(mei)有必要(yao)再花時間(jian)學習業(ye)務知識銀(yin)行(xing)實(shi)施5s管(guan)理(li)可以給員(yuan)工提供(gong)一個舒適、干(gan)凈的工作(zuo)環(huan)境，提高員(yuan)工辦事(shi)效率，提升用戶(hu)滿(man)意度。許(xu)多銀(yin)行(xing)都(dou)開(kai)始引(yin)入(ru)5s管(guan)理(li)。那(nei)么(me)，如何(he)才能把5s管(guan)理(li)應用到銀(yin)行(xing)營業(ye)廳現場管(guan)理(li)中(zhong)？