北碚專業提案改善培訓公司明(ming)確(que)數量，有效標識。2、目的(de)：工(gong)作(zuo)場(chang)所一目了然整整齊齊的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)，消(xiao)(xiao)(xiao)除(chu)(chu)找尋物品的(de)時間，消(xiao)(xiao)(xiao)除(chu)(chu)過多的(de)積壓物品3、整頓遵循(xun)的(de)原則（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原則（3）利己利人原則4、實(shi)(shi)施要（1）前(qian)一步(bu)驟整理(li)的(de)工(gong)作(zuo)要落實(shi)(shi)（2）需要的(de)物品明(ming)確(que)放置(zhi)場(chang)所（3）擺放整齊、有條(tiao)不（4）場(chang)所、物品標示（5）制訂廢(fei)棄物處理(li)辦法銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)場(chang)所清(qing)掃(sao)干(gan)凈(jing)，保持工(gong)作(zuo)場(chang)所干(gan)凈(jing)、亮(liang)麗。2、目的(de)：消(xiao)(xiao)(xiao)除(chu)(chu)贓污，保持職場(chang)內干(gan)凈(jing)，窗(chuang)明(ming)幾(ji)凈(jing)的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)3、實(shi)(shi)施要領：（1）建立清(qing)掃(sao)責任(ren)區(qu)（室(shi)內、外）（2）執行例行掃(sao)除(chu)(chu)，清(qing)理(li)臟(zang)污（3）調污染源,予以杜(du)絕或隔離(li)（4）建立清(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為(wei)規范（5）開(kai)始一次大廳(ting)的(de)大清(qing)掃(sao)，每個(ge)地方(fang)清(qing)洗干(gan)凈(jing)銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)4S

任何人(ren)任何時刻走進(jin)任何一個作(zuo)業單元(yuan)/崗位，都是一望而知，立馬清楚(chu)作(zuo)業單元(yuan)/崗位的(de)(de)(de)狀況，什么是糟蹋什么是異常，哪里存在改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)空間。2.班會準則導入提(ti)升整個試驗室職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播(bo)公司的(de)(de)(de)企業文化、使用、價(jia)值觀等正能量信息(xi)，改(gai)變部下的(de)(de)(de)思想、行為(wei)與觀念，培育好的(de)(de)(de)習氣。提(ti)供教訓(xun)的(de)(de)(de)平臺：培訓(xun)5S的(de)(de)(de)基礎(chu)知識、宣導5S的(de)(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)進(jin)程，提(ti)升職(zhi)(zhi)工(gong)對現場5S的(de)(de)(de)認(ren)知水平和(he)改(gai)進(jin)技術進(jin)行5S作(zuo)業組織：班組長對全(quan)員5S的(de)(de)(de)作(zuo)業進(jin)行組織，經過(guo)早會的(de)(de)(de)傳(chuan)達(da)，使職(zhi)(zhi)工(gong)更(geng)清楚(chu)地了解每日履(lv)行5S作(zuo)業的(de)(de)(de)要點在哪里。

常見問(wen)題：只在規定的時(shi)間(jian)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常見到污漬和臟(zang)物也不妥一(yi)回事；認為(wei)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)潔(jie)工的事，與倉(cang)庫辦(ban)理(li)員無關；清(qing)(qing)掃(sao)(sao)目(mu)標過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不容易夠(gou)著，于(yu)(yu)是死角很(hen)少或干脆就不清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)潔(jie)方(fang)面(mian)首要體現：突擊清(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)潔(jie)保持難長久。常見問(wen)題：出于(yu)(yu)小團體的榮(rong)譽，為(wei)了(le)應付查看評比經常搞(gao)突擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后不注意清(qing)(qing)潔(jie)效(xiao)果(guo)的保持，也便(bian)是一(yi)般所(suo)說的“一(yi)陣風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)潔(jie)凈的認識上(shang)，認為(wei)只需掃(sao)(sao)潔(jie)凈便(bian)是清(qing)(qing)潔(jie)了(le)，成果(guo)除了(le)潔(jie)凈之外，其他(ta)方(fang)面(mian)并沒有多大的改善；清(qing)(qing)潔(jie)化的目(mu)標只限于(yu)(yu)現場所(suo)辦(ban)理(li)的物品(pin)，對倉(cang)庫頂上(shang)、窗戶(hu)外面(mian)等(deng)沒有清(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

6S現場辦理知道誤區四(si)：缺(que)乏恒(heng)心(xin)有些企業開端或(huo)許很有熱心(xin)去履(lv)行(xing)6S,可是,跟著(zhu)時間的(de)推(tui)移,頭(tou)腦里的(de)溫(wen)度(du)不再(zai)那(nei)么高;也有是由于沒有把6S推(tui)進到第五(wu)層修(xiu)養(yang)的(de)境(jing)地,沒有構成一種習氣。6S辦理是一項長(chang)時間性的(de)活(huo)動,要使推(tui)廣作(zuo)業持久、有用,必(bi)須加強推(tui)廣進程中對控制(zhi)的(de)履(lv)行(xing)力,這樣才干(gan)確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個方面(mian)施行(xing)到位。

樹立以人為本，全員參加(jia)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)平臺(tai)，建立一定的(de)(de)(de)激(ji)勵辦(ban)(ban)(ban)法(fa)，不僅(jin)能夠激(ji)發職(zhi)工參加(jia)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工咭們(men)的(de)(de)(de)熱(re)情，強(qiang)化(hua)職(zhi)工的(de)(de)(de)自(zi)主能動性(xing)，還(huan)能夠充分調動職(zhi)工做好5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)創造(zao)性(xing)。借(jie)助于企(qi)(qi)業(ye)文(wen)明(ming)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經營辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)工呀們(men)的(de)(de)(de)導(dao)向、束縛、凝(ning)集、激(ji)勵效果，將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)一形(xing).上，把,企(qi)(qi)業(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)轉化(hua)為企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)。使文(wen)明(ming)建設與5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)“虛(xu)’“實’結(jie)臺(tai)，保證5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)芍駕鐘判佳行。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內部(bu)(bu)凝聚力(li)(li)和(he)外部(bu)(bu)感(gan)染力(li)(li)。文和(he)理(li)(li)念是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)基(ji)本思想，在(zai)繼續(xu)經(jing)營(ying)和(he)長(chang)期開展進程(cheng)中，是(shi)打(da)(da)造優異團隊的(de)堅實向(xiang)心力(li)(li)。2、流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)進步(bu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效率的(de)關鍵是(shi)流程(cheng)，完(wan)結流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)需求改變傳統辦(ban)理(li)(li)的(de)一(yi)些(xie)習(xi)氣(qi)(qi)。打(da)(da)破(po)功能(neng)習(xi)氣(qi)(qi)：只(zhi)關注部(bu)(bu)分(fen)的(de)功能(neng)完(wan)結程(cheng)度和(he)垂直性(xing)的(de)辦(ban)理(li)(li)控制，部(bu)(bu)分(fen)之間的(de)功能(neng)行為往往短(duan)少(shao)完(wan)好有(you)機的(de)聯(lian)絡，由此導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)體效率下降(jiang)。因而(er)，有(you)必要打(da)(da)破(po)功能(neng)區隔習(xi)氣(qi)(qi)。