（4）推動各種精(jing)(jing)神提(ti)升活(huo)動（晨會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定,推動各種激勵(li)活(huo)動，遵守規(gui)章制度提(ti)到精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，許多人(ren)(ren)都不(bu)生(sheng)疏。但(dan)提(ti)到醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)，知道的(de)人(ren)(ren)就(jiu)少(shao)了(le)許多，可以真正(zheng)了(le)解和嫻熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)來進行醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)就(jiu)更(geng)是(shi)少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)(ren)就(jiu)有(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)與企(qi)(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)不(bu)都一樣(yang)嗎？有(you)什(shen)(shen)么(me)不(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)原則(ze)的(de)視點考慮(lv)，的(de)確醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)和企(qi)(qi)業沒(mei)有(you)什(shen)(shen)么(me)不(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想真正(zheng)為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入合適(shi)的(de)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方式就(jiu)與企(qi)(qi)業有(you)很大不(bu)同(tong)(tong)了(le)。為(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)同(tong)(tong)呢？因為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)具有(you)社會公益性，不(bu)以盈余為(wei)終目的(de)，而(er)關于企(qi)(qi)業而(er)言，盈余是(shi)企(qi)(qi)業存在的(de)根本。

企(qi)業(ye)(ye)文明決定了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)凝聚(ju)力和外部(bu)感(gan)染力。文和理念是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)基本思想，在(zai)繼(ji)續經(jing)營(ying)和長期(qi)開展(zhan)進程(cheng)(cheng)中(zhong)，是(shi)打造優異團隊(dui)的(de)堅實(shi)向心力。2、流(liu)程(cheng)(cheng)辦理進步企(qi)業(ye)(ye)效率的(de)關鍵(jian)是(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)，完結(jie)(jie)流(liu)程(cheng)(cheng)辦理需求改(gai)變傳(chuan)統辦理的(de)一些習氣。打破功能習氣：只關注(zhu)部(bu)分(fen)的(de)功能完結(jie)(jie)程(cheng)(cheng)度和垂直性的(de)辦理控(kong)制(zhi)，部(bu)分(fen)之(zhi)間的(de)功能行為往往短(duan)少完好有機(ji)的(de)聯絡，由此導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)總體效率下(xia)降(jiang)。因而(er)，有必要打破功能區隔(ge)習氣。

腳踏(ta)實地。不要企圖經過虛(xu)構的(de)(de)現實來進(jin)步自(zi)己在(zai)職工心目(mu)中的(de)(de)地位，這樣(yang)(yang)往(wang)往(wang)會(hui)適得其反。四大規律每個人的(de)(de)智(zhi)商(shang)都是大致(zhi)適當(dang)的(de)(de)。辦(ban)理者(zhe)的(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會(hui)時間被(bei)職工所記載，所評判。職工之間一(yi)切的(de)(de)信息(xi)必定是會(hui)被(bei)共享的(de)(de)。辦(ban)理者(zhe)和普(pu)通(tong)職工地位上是相(xiang)等的(de)(de)。試驗(yan)(yan)室5S常見問題1.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)的(de)(de)狀況不行(xing)清晰：待(dai)檢、不合(he)格(ge)、待(dai)修、已檢合(he)格(ge)等；2.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)現場有(you)很多樣(yang)(yang)品(pin)包(bao)裝(zhuang)材料例拖盤、泡(pao)沫、紙箱等；3.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西擺放(fang)在(zai)地上，很簡(jian)單被(bei)人、東西觸碰，影響測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西性能或(huo)測(ce)(ce)驗(yan)(yan)進(jin)度；4.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)東西與測(ce)(ce)驗(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)區(qu)別不行(xing)顯著；清潔用(yong)品(pin)隨意(yi)擺放(fang)；

兩(liang)者(zhe)經營(ying)時(shi)(shi)關注的(de)重心不同(tong)，導(dao)(dao)致(zhi)兩(liang)者(zhe)導(dao)(dao)入(ru)(ru)精益5S/6S辦理(li)時(shi)(shi)的(de)側要(yao)點不同(tong)。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先(xian)(xian)是為社會大(da)眾服(fu)務的(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)有必(bi)要(yao)優先(xian)(xian)考(kao)慮患者(zhe)的(de)方便(bian)程度(du)、治(zhi)療滿意度(du)等(deng)因素，企業(ye)則首先(xian)(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)更側重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)與安(an)全(quan)(quan)。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負(fu)有救(jiu)死扶傷的(de)使命(ming)，再加(jia)上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系(xi)的(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有必(bi)要(yao)要(yao)點考(kao)慮提(ti)升醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)，而不是本錢。

武漢正規CELL單元生產電話5S管(guan)理基本內容包括(kuo)整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔和素養。在企(qi)業(ye)導入5S管(guan)理中，整(zheng)頓活(huo)動中的定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位(wei)是必不可少的環節(jie)，定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位(wei)即(ji)明確具體的放(fang)(fang)置位(wei)置比如倉庫(ku)貨架(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置;貨架(jia)每層(ceng)擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)(shen)么(me);貨架(jia)每個類別擺(bai)放(fang)(fang)什(shen)(shen)么(me)。它是所(suo)有后續工作的基礎，也(ye)是5S管(guan)理盡快融入企(qi)業(ye)的保障(zhang)。一、5S管(guan)理之定(ding)(ding)點定(ding)(ding)點包含兩塊(kuai)，一是定(ding)(ding)點放(fang)(fang)置；二(er)是依據使用頻(pin)率(lv)放(fang)(fang)置。