依據使用(yong)(yong)(yong)頻率放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)：指根據物(wu)品(pin)(pin)、機器、設備的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)頻率高(gao)低進(jin)(jin)行放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。換句話說：使用(yong)(yong)(yong)頻率越(yue)高(gao)，放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)離(li)你距離(li)越(yue)近；頻率稍差的(de)(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍遠(yuan)一(yi)點，然后剩余物(wu)品(pin)(pin)依次進(jin)(jin)行排列(lie)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。在(zai)我們(men)工作過程中會用(yong)(yong)(yong)到許(xu)多的(de)(de)(de)(de)工具(ju)和物(wu)品(pin)(pin)，哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)多、哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪(na)些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)比較少，都要進(jin)(jin)行一(yi)次等級劃分(fen)，使用(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)(fang)(fang)到我們(men)觸手可及的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)(zhi)在(zai)稍微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)適(shi)當(dang)位置(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)放(fang)(fang)(fang)到更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)適(shi)當(dang)位置(zhi)(zhi)，這樣(yang)一(yi)來(lai)減少了因擺放(fang)(fang)(fang)混亂而導致拿錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，更重要的(de)(de)(de)(de)是縮(suo)減了取放(fang)(fang)(fang)物(wu)品(pin)(pin)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)頻率，將時間用(yong)(yong)(yong)到生產效率的(de)(de)(de)(de)提(ti)升上

昆明專業TPM管理咨詢電話明(ming)確數量，有(you)效標識(shi)。2、目的(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)一(yi)目了然整整齊齊的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，消(xiao)除找尋(xun)物品的(de)時間，消(xiao)除過(guo)多的(de)積壓物品3、整頓遵循的(de)原則(ze)（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則(ze)（2）即(ji)(ji)取即(ji)(ji)放原則(ze)（3）利(li)己利(li)人原則(ze)4、實施要（1）前一(yi)步(bu)驟(zou)整理(li)(li)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要落實（2）需要的(de)物品明(ming)確放置(zhi)場(chang)(chang)所(suo)（3）擺放整齊、有(you)條(tiao)不（4）場(chang)(chang)所(suo)、物品標示（5）制(zhi)訂廢棄(qi)物處理(li)(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)3S----清(qing)(qing)(qing)掃1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)清(qing)(qing)(qing)掃干(gan)(gan)凈，保持(chi)(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)干(gan)(gan)凈、亮麗。2、目的(de)：消(xiao)除贓(zang)污，保持(chi)(chi)職場(chang)(chang)內干(gan)(gan)凈，窗明(ming)幾凈的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境3、實施要領：（1）建(jian)(jian)立清(qing)(qing)(qing)掃責任區(qu)（室內、外）（2）執(zhi)行(xing)例行(xing)掃除，清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)臟(zang)污（3）調污染源,予以杜絕(jue)或隔離（4）建(jian)(jian)立清(qing)(qing)(qing)掃基準,作(zuo)(zuo)為規(gui)范(fan)（5）開始一(yi)次大廳(ting)的(de)大清(qing)(qing)(qing)掃，每(mei)個地(di)方清(qing)(qing)(qing)洗(xi)干(gan)(gan)凈銀行(xing)5S管理(li)(li)之(zhi)4S

常(chang)見(jian)問(wen)題(ti)：只在(zai)規定的(de)(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)到污漬和臟物也不(bu)妥一(yi)回事；認(ren)為清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔工的(de)(de)事，與(yu)倉庫辦(ban)理(li)員無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)目標過高、過遠，手不(bu)容(rong)易夠著，于(yu)是(shi)(shi)死角(jiao)很少或干脆就不(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。四(si)、5S管理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔方面(mian)首要體現(xian)：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔保持難長久。常(chang)見(jian)問(wen)題(ti)：出(chu)于(yu)小(xiao)團體的(de)(de)榮譽，為了應付查看(kan)評比經常(chang)搞突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔效果(guo)的(de)(de)保持，也便(bian)是(shi)(shi)一(yi)般所說(shuo)的(de)(de)“一(yi)陣風(feng)”；簡單(dan)地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔凈的(de)(de)認(ren)識上，認(ren)為只需(xu)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔凈便(bian)是(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔了，成果(guo)除(chu)了潔凈之外(wai)，其他方面(mian)并沒有(you)多大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔化(hua)的(de)(de)目標只限于(yu)現(xian)場所辦(ban)理(li)的(de)(de)物品，對(dui)倉庫頂上、窗戶外(wai)面(mian)等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。

相關改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的全(quan)員培訓，這(zhe)(zhe)是根(gen)本。不把握改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西就無法去改(gai)進(jin)(jin)，即(ji)使去改(gai)進(jin)(jin)也是無從(cong)下(xia)手。因而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的練習是必修課(ke)。這(zhe)(zhe)兒包含從(cong)新(xin)人到老職工，從(cong)基層到領導各個(ge)層面(mian)的5S培訓，學習。5、全(quan)員的宣布會(hui)制度(du)不管是改(gai)進(jin)(jin)提案，環旱(han)改(gai)進(jin)(jin)大(da)課(ke)題，都要(yao)以成(cheng)果(guo)的發布作為鑒寧成(cheng)果(guo)的成(cheng)果(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)宣布或(huo)許(xu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)成(cheng)果(guo)，不單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在(zai)會(hui)議室里，并且要(yao)體現在(zai)現場(chang)實際的改(gai)進(jin)(jin)，比(bi)如說(shuo)工裝改(gai)進(jin)(jin)比(bi)原(yuan)來好用了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)(duo)(duo)少時(shi)間，多(duo)(duo)(duo)少金(jin)錢(qian)(qian);某個(ge)制作的流程或(huo)許(xu)旱(han)事務(wu)的流程改(gai)進(jin)(jin)了(le)，節(jie)省了(le)多(duo)(duo)(duo)少時(shi)間.多(duo)(duo)(duo)少金(jin)錢(qian)(qian)。從(cong)5S辦理的視點出(chu)發，怎樣才能到安全(quan)出(chu)產，功率進(jin)(jin)步。