廣州專業安全管理咨詢公司常(chang)見(jian)問題：剛開始(shi)放(fang)的是很規整(zheng)(zheng)的，一(yi)(yi)發(fa)(fa)(fa)料又亂了，底子沒時(shi)間去(qu)整(zheng)(zheng)理(li)；物(wu)(wu)資(zi)收發(fa)(fa)(fa)登記(ji)(ji)卡掛在(zai)周轉箱上阻礙發(fa)(fa)(fa)料（或許輔助(zhu)倉庫物(wu)(wu)品(pin)太(tai)(tai)多(duo)、太(tai)(tai)雜(za)，膠木件倉庫掛登記(ji)(ji)卡不容易），只需心中有數就行了；為圖(tu)倉庫省事，不按出產節(jie)拍運(yun)作，給車(che)間發(fa)(fa)(fa)料時(shi)一(yi)(yi)次發(fa)(fa)(fa)的太(tai)(tai)多(duo)，形成(cheng)車(che)間現(xian)場混亂；貨(huo)架上物(wu)(wu)品(pin)寄存箱的大小(xiao)不一(yi)(yi)，詢問時(shi)以物(wu)(wu)品(pin)大小(xiao)不一(yi)(yi)做托言，形成(cheng)貨(huo)架良莠不齊，十分(fen)凌(ling)亂。三、5S管理(li)清(qing)(qing)掃(sao)方(fang)面首要體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連外包裝箱在(zai)內一(yi)(yi)同放(fang)在(zai)貨(huo)架上，影(ying)響倉庫的規整(zheng)(zheng)劃(hua)一(yi)(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨(huo)物(wu)(wu)不掃(sao)貨(huo)架；清(qing)(qing)掃(sao)不完(wan)全。

6S現(xian)場(chang)辦理(li)是(shi)強調(diao)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力和無形的(de)(de)(de)(de)壓力彼(bi)此結合的(de)(de)(de)(de)，活動和辦理(li)相結合，不僅僅靠威脅、考核這些(xie)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力所來推(tui)廣，還(huan)要經過無形的(de)(de)(de)(de)壓力，例如：看板辦理(li)、目視辦理(li)等(deng)等(deng)這些(xie)方法來鼓勵職工(gong)進行不斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現(xian)場(chang)辦理(li)知(zhi)道誤區一：心(xin)思(si)急躁(zao)有(you)些(xie)企業的(de)(de)(de)(de)辦理(li)者看到(dao)了(le)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)企業都在推(tui)廣6S或許自己對(dui)6S略(lve)知(zhi)一二(er),在沒有(you)深化的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)6S情況(kuang)下，就(jiu)匆忙(mang)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣6S。急于求成或許是(shi)其6S推(tui)廣中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)大問題。

其實，只需咱們(men)仔(zi)細觀(guan)查身邊的每一個細微的細節(jie)，不難發現(xian)5S辦理制度(du)及(ji)活動不僅(jin)是穩定產(chan)品質量和(he)進步出(chu)產(chan)功率不可缺少的根(gen)本活動，也是避免事故，火災的根(gen)底(di)。那(nei)(nei)5S與(yu)安全到底(di)有什么(me)重(zhong)(zhong)要(yao)關系呢？現(xian)在很多(duo)工(gong)廠(chang)都在推廣6S，其就是在5S的根(gen)底(di)上(shang)加上(shang)安全，那(nei)(nei)從中是否(fou)能夠看出(chu)企(qi)業(ye)對(dui)安全的重(zhong)(zhong)視及(ji)安全對(dui)企(qi)業(ye)的重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做(zuo)好安全工(gong)作，公司要(yao)求咱們(men)從以下(xia)幾個要(yao)點來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶(qing)TPM管理咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是否(fou)經常(chang)保持清潔，是否(fou)太(tai)臟

因而(er)，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理由三個關鍵(jian)元素構成，方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)、資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)兩(liang)者的(de)(de)(de)匹配關系。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)為基點：方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)辦(ban)理的(de)(de)(de)完(wan)結(jie)(jie)需求三個條件(jian)，1高(gao)層(ceng)強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)支持;2方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)能(neng)夠查驗;3方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)經過(guo)高(gao)層(ceng)辦(ban)理者的(de)(de)(de)確認。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)：很多人通常會以為方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)是(shi)(shi)方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)，其實(shi)方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)完(wan)結(jie)(jie)的(de)(de)(de)條件(jian)，要(yao)完(wan)結(jie)(jie)方(fang)(fang)案(an)，的(de)(de)(de)辦(ban)法是(shi)(shi)獲得資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)匹配為成果：這是(shi)(shi)衡(heng)量方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理好壞的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，當所(suo)擁有(you)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)夠支撐方(fang)(fang)針(zhen)(zhen)(zhen)時，方(fang)(fang)案(an)辦(ban)理得以完(wan)結(jie)(jie)。

企(qi)(qi)業(ye)文明決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)凝(ning)聚力和外部(bu)感染力。文和理念是企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)基本(ben)思想，在(zai)繼續(xu)經(jing)營和長期開展進程中，是打造優異團隊的(de)(de)堅(jian)實向心力。2、流(liu)程辦(ban)理進步企(qi)(qi)業(ye)效率的(de)(de)關(guan)(guan)鍵是流(liu)程，完(wan)結流(liu)程辦(ban)理需求改變(bian)傳統(tong)辦(ban)理的(de)(de)一些習(xi)氣。打破(po)功(gong)(gong)能(neng)習(xi)氣：只關(guan)(guan)注部(bu)分的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)完(wan)結程度(du)和垂(chui)直(zhi)性的(de)(de)辦(ban)理控制(zhi)，部(bu)分之間的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)行(xing)為(wei)往往短少完(wan)好有(you)機的(de)(de)聯絡，由此導致企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)效率下降。因而，有(you)必(bi)要打破(po)功(gong)(gong)能(neng)區隔習(xi)氣。

在倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理中(zhong)，遇到(dao)(dao)問題在所難免，下面咱們(men)一同(tong)看(kan)看(kan)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理推行中(zhong)的(de)(de)常(chang)見問題及具體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管理收拾方面首要(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)用的(de)(de)雜(za)物(wu)(wu)(wu)、設備、材料、東西(xi)都堆放(fang)在倉(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)變成“雜(za)物(wu)(wu)(wu)寄(ji)存地(di)”；貨架大小不(bu)(bu)一，物(wu)(wu)(wu)品擺放(fang)不(bu)(bu)規整。常(chang)見問題：雖然現(xian)在不(bu)(bu)用，但(dan)今后要(yao)用，搬來搬去怪費事(shi)的(de)(de)，因(yin)而(er)不(bu)(bu)收拾，形成現(xian)場雜(za)亂(luan)無(wu)章；關于大件的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品，好不(bu)(bu)容(rong)易(yi)才(cai)放(fang)到(dao)(dao)現(xian)有的(de)(de)位置，又(you)要(yao)依照(zhao)5S辦(ban)理的(de)(de)要(yao)求進行收拾，覺得(de)過幾天發完今后再調整位置，成果慵(yong)懶成為習慣，難以改正；個別(bie)倉(cang)庫(ku)(ku)辦(ban)理員的(de)(de)抵(di)觸情緒體(ti)現(xian)在，為什么別(bie)人(ren)辦(ban)理的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品不(bu)(bu)如的(de)(de)規整都不(bu)(bu)指出，而(er)偏偏就找出的(de)(de)缺陷，太(tai)不(bu)(bu)公平(ping)了(le)；二(er)、5S辦(ban)理整理方面首要(yao)體(ti)現(xian)：貨架上的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品沒有“物(wu)(wu)(wu)資(zi)收發登記卡”，辦(ban)理狀(zhuang)況(kuang)不(bu)(bu)清，除了(le)當事(shi)人(ren)之外(wai)，其他人(ren)一時難以找到(dao)(dao)；貨架太(tai)高(gao)或物(wu)(wu)(wu)品堆積(ji)太(tai)高(gao)，不(bu)(bu)易(yi)拿取；沒有按“重(zhong)低(di)輕(qing)高(gao)”、“大低(di)小高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)。