培育系統(tong)思維習氣：將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)行為(wei)視為(wei)一個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)調(diao)集，對這個(ge)調(diao)集進行辦(ban)理和(he)控制(zhi)，強調(diao)全(quan)進程(cheng)(cheng)的(de)和(he)諧及方(fang)針化。每一件作業(ye)(ye)都是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)一部分，是流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)節點，它的(de)完結(jie)有必(bi)要(yao)(yao)滿足整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時間(jian)要(yao)(yao)求，時間(jian)是整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)中重要(yao)(yao)的(de)標準(zhun)之(zhi)一。學(xue)會(hui)運用思維調(diao)度作業(ye)(ye)排序，安排合理的(de)時間(jian)進程(cheng)(cheng)，限定方(fang)針數量以及完結(jie)時間(jian)，這樣才(cai)能高效的(de)完結(jie)作業(ye)(ye)。3、準(zhun)則辦(ban)理從職工來看(kan)，準(zhun)則辦(ban)理便是一只無形的(de)手，束縛他們的(de)行為(wei)，若有違(wei)背便會(hui)受(shou)到處罰(fa)

廣東正規6s現場管理培訓電話5S管理(li)基本(ben)內容包(bao)括整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清掃、清潔和素養。在企業導入5S管理(li)中，整(zheng)頓活(huo)動中的(de)定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)是(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)環節，定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)即(ji)明確具(ju)體(ti)的(de)放(fang)(fang)置位(wei)置比如倉庫貨(huo)架擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置;貨(huo)架每(mei)層擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨(huo)架每(mei)個類別擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是(shi)所(suo)有后續工作的(de)基礎，也是(shi)5S管理(li)盡快融入企業的(de)保障。一、5S管理(li)之定(ding)(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)(ding)點(dian)包(bao)含兩(liang)塊(kuai)，一是(shi)定(ding)(ding)(ding)點(dian)放(fang)(fang)置；二(er)是(shi)依據使用頻(pin)率放(fang)(fang)置。

5S管理(li)的(de)(de)(de)形(xing)跡管理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是杜(du)絕因物品隨(sui)意(yi)擺放造成的(de)(de)(de)丟失(shi)和(he)意(yi)外傷害(hai)，保證物品安全(quan)和(he)生(sheng)產安全(quan)。在這方面相(xiang)信(xin)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)體(ti)會(hui)大，我們經常在網上看到(dao)因為遺留在病(bing)人(ren)體(ti)內線頭(tou)、手(shou)術(shu)工具而給病(bing)人(ren)帶(dai)來二次傷害(hai)的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛事件，某醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)(jiu)曾半年(nian)之內出(chu)了(le)(le)兩(liang)起類似事故，當時該醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)就(jiu)(jiu)找(zhao)(zhao)尋(xun)一(yi)些解決方法，后(hou)面就(jiu)(jiu)運用了(le)(le)形(xing)跡管理(li)：在手(shou)術(shu)盤上做了(le)(le)一(yi)個經過消毒(du)的(de)(de)(de)形(xing)跡管理(li)，每次醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)在縫(feng)合傷口前，只需(xu)要掃(sao)一(yi)眼就(jiu)(jiu)知道手(shou)術(shu)工具有(you)沒(mei)(mei)有(you)遺落，沒(mei)(mei)有(you)則(ze)縫(feng)合刀口，有(you)則(ze)仔細尋(xun)找(zhao)(zhao)，直(zhi)至(zhi)找(zhao)(zhao)到(dao)后(hou)再進行縫(feng)合，這樣一(yi)來減少了(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛，主要是減輕了(le)(le)病(bing)人(ren)痛苦，所以5S管理(li)不僅(jin)是模式(shi)更是體(ti)系，涉及到(dao)我們各個行業各個崗位。

好比我們做菜的(de)廚師對油(you)(you)鹽醬(jiang)醋的(de)放(fang)(fang)置(zhi)，油(you)(you)鹽的(de)使用(yong)頻率(lv)肯定(ding)要比醬(jiang)醋高(gao)，所(suo)以在(zai)放(fang)(fang)置(zhi)時油(you)(you)鹽肯定(ding)放(fang)(fang)在(zai)距(ju)離炒菜站立位(wei)(wei)(wei)置(zhi)近的(de)適(shi)當位(wei)(wei)(wei)置(zhi)，醬(jiang)醋則適(shi)當遠(yuan)一些，終目的(de)是方便工(gong)作便于取放(fang)(fang)，這就是按照(zhao)使用(yong)頻率(lv)進行放(fang)(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理(li)之定(ding)位(wei)(wei)(wei)定(ding)位(wei)(wei)(wei)：就是指形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)理(li)。企業所(suo)有設備、產品(pin)、工(gong)具、辦公用(yong)品(pin)等等都要進行形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)。所(suo)謂形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)是指把(ba)所(suo)有物品(pin)與地(di)面接觸的(de)形(xing)(xing)(xing)(xing)狀畫在(zai)地(di)上，然后把(ba)該物品(pin)緊密(mi)的(de)壓在(zai)形(xing)(xing)(xing)(xing)狀軌跡(ji)上的(de)過程就叫(jiao)形(xing)(xing)(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)。

樹立(li)以人為本，全員參加(jia)的(de)(de)企業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)平臺(tai)(tai)，建(jian)立(li)一定(ding)的(de)(de)激(ji)勵辦(ban)法，不僅能(neng)夠激(ji)發職工(gong)參加(jia)5S辦(ban)理(li)(li)工(gong)咭們的(de)(de)熱情(qing)，強化(hua)職工(gong)的(de)(de)自(zi)主能(neng)動性，還能(neng)夠充(chong)分調動職工(gong)做好(hao)5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)造性。借助(zhu)于企業(ye)(ye)文(wen)明對(dui)企業(ye)(ye)經營辦(ban)理(li)(li)工(gong)呀們的(de)(de)導向、束(shu)縛(fu)、凝集、激(ji)勵效果(guo)，將企業(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)“神’寄于5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)一形.上，把,企業(ye)(ye)文(wen)明的(de)(de)優(you)勢轉化(hua)為企業(ye)(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)優(you)勢。使文(wen)明建(jian)設與5S辦(ban)理(li)(li)“虛’“實’結臺(tai)(tai)，保證5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)(ye)芍駕鐘判佳行(xing)。