昆明專業提案改善培訓公司常(chang)見(jian)(jian)(jian)問題(ti)：只在(zai)規定的時(shi)間(jian)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)見(jian)(jian)(jian)到污漬和臟物也不妥一回事(shi)；認為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)潔工的事(shi)，與倉庫辦理(li)員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目標過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不容易夠著，于(yu)(yu)(yu)是死(si)角很少或干脆就(jiu)不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)(qing)潔方面(mian)首要體現(xian)：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很賣(mai)力，清(qing)(qing)(qing)潔保持難長久。常(chang)見(jian)(jian)(jian)問題(ti)：出(chu)于(yu)(yu)(yu)小團體的榮譽(yu)，為了(le)(le)(le)應付查看評比經(jing)常(chang)搞(gao)突(tu)擊(ji)性衛生清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后不注意(yi)清(qing)(qing)(qing)潔效果(guo)的保持，也便是一般(ban)所說的“一陣風(feng)”；簡(jian)單地(di)停留在(zai)掃(sao)(sao)潔凈的認識上，認為只需(xu)掃(sao)(sao)潔凈便是清(qing)(qing)(qing)潔了(le)(le)(le)，成果(guo)除了(le)(le)(le)潔凈之(zhi)外，其他方面(mian)并沒有(you)多大的改善；清(qing)(qing)(qing)潔化的目標只限于(yu)(yu)(yu)現(xian)場所辦理(li)的物品，對(dui)倉庫頂上、窗戶外面(mian)等沒有(you)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

好比我們做菜(cai)的(de)(de)廚師對油(you)鹽(yan)醬(jiang)醋(cu)的(de)(de)放(fang)置(zhi)(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)(yong)頻率肯定(ding)要(yao)比醬(jiang)醋(cu)高，所(suo)(suo)以在(zai)放(fang)置(zhi)(zhi)時油(you)鹽(yan)肯定(ding)放(fang)在(zai)距離炒菜(cai)站立位(wei)置(zhi)(zhi)近(jin)的(de)(de)適當位(wei)置(zhi)(zhi)，醬(jiang)醋(cu)則適當遠一些，終目的(de)(de)是(shi)方便工作便于取放(fang)，這就(jiu)是(shi)按照使用(yong)(yong)頻率進行(xing)放(fang)置(zhi)(zhi)。二、5S管理之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就(jiu)是(shi)指形跡(ji)(ji)管理，也叫照片管理。企業所(suo)(suo)有設備、產(chan)品、工具、辦公用(yong)(yong)品等等都要(yao)進行(xing)形跡(ji)(ji)管理。所(suo)(suo)謂形跡(ji)(ji)管理是(shi)指把(ba)所(suo)(suo)有物品與地面接觸的(de)(de)形狀畫在(zai)地上(shang)，然(ran)后把(ba)該物品緊密(mi)的(de)(de)壓在(zai)形狀軌跡(ji)(ji)上(shang)的(de)(de)過(guo)程就(jiu)叫形跡(ji)(ji)管理。

安排辦理權利與(yu)責任(ren)一(yi)(yi)直是(shi)辦理中需(xu)求(qiu)平衡(heng)的(de)兩個方面(mian)，讓這兩個方面(mian)處(chu)于(yu)平衡(heng)狀態是(shi)安排辦理要處(chu)理的(de)問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)個人(ren)只能(neng)夠(gou)有一(yi)(yi)個直接(jie)上司(si)。什么樣的(de)權利就(jiu)做什么樣的(de)事，擔任(ren)好自(zi)(zi)己(ji)范圍(wei)內的(de)事情。使用(yong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)職務(wu)權利做出一(yi)(yi)些(xie)指令，其(qi)(qi)后果卻是(shi)導致其(qi)(qi)他(ta)人(ren)無(wu)(wu)法很好地完結作業，還會(hui)由于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)不專(zhuan)業引來一(yi)(yi)些(xie)不必要的(de)事端和問(wen)題(ti)。TPM管理咨詢5、方案(an)(an)辦理無(wu)(wu)方案(an)(an)不成序，方案(an)(an)辦理要處(chu)理的(de)是(shi)方針和資源之間關系是(shi)否匹配的(de)問(wen)題(ti)。

5S管理(li)的(de)(de)形(xing)跡管理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是杜(du)絕(jue)因物(wu)品隨意擺(bai)放(fang)造成的(de)(de)丟(diu)失和(he)意外傷(shang)害，保證(zheng)物(wu)品安(an)全和(he)生產安(an)全。在(zai)(zai)這方(fang)(fang)面(mian)相信(xin)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)體會(hui)大，我(wo)們經(jing)常在(zai)(zai)網(wang)上看到(dao)(dao)因為遺留(liu)在(zai)(zai)病(bing)人(ren)體內線頭、手(shou)術(shu)(shu)工(gong)具(ju)而給病(bing)人(ren)帶來(lai)二(er)次(ci)傷(shang)害的(de)(de)醫(yi)患(huan)糾(jiu)紛(fen)事件，某醫(yi)院(yuan)就(jiu)曾半年之內出了兩起類似事故，當時該醫(yi)院(yuan)就(jiu)找(zhao)尋一(yi)(yi)些(xie)解決方(fang)(fang)法，后面(mian)就(jiu)運(yun)用了形(xing)跡管理(li)：在(zai)(zai)手(shou)術(shu)(shu)盤上做了一(yi)(yi)個(ge)經(jing)過消毒的(de)(de)形(xing)跡管理(li)，每(mei)次(ci)醫(yi)生在(zai)(zai)縫合傷(shang)口前，只需要掃(sao)一(yi)(yi)眼就(jiu)知道(dao)手(shou)術(shu)(shu)工(gong)具(ju)有沒有遺落，沒有則縫合刀(dao)口，有則仔細尋找(zhao)，直(zhi)至找(zhao)到(dao)(dao)后再進行(xing)(xing)縫合，這樣(yang)一(yi)(yi)來(lai)減(jian)少了醫(yi)患(huan)糾(jiu)紛(fen)，主要是減(jian)輕了病(bing)人(ren)痛(tong)苦，所以5S管理(li)不(bu)僅是模式更是體系，涉及(ji)到(dao)(dao)我(wo)們各個(ge)行(xing)(xing)業各個(ge)崗(gang)位。

進出口的寬窄或(huo)高度等有(you)(you)(you)無問題(ti)四、5S辦(ban)理作場(chang)所(suo)的地上1：是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)不(bu)用物(wu)(wu)品(pin)2：5S辦(ban)理電線或(huo)管(guan)道等是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)安(an)(an)全3：打掃用具，備(bei)品(pin)等是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)保(bao)管(guan)在(zai)指定場(chang)所(suo)4：在(zai)電源柜，消火(huo)栓，防(fang)(fang)火(huo)設備(bei)，安(an)(an)全門(men)等當地是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)放有(you)(you)(you)物(wu)(wu)品(pin)5：5S辦(ban)理收拾(shi)，整理有(you)(you)(you)無問題(ti)五、5S辦(ban)理機(ji)溶、劇(ju)烈物(wu)(wu)品(pin)1：保(bao)管(guan)地址是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)標(biao)明(ming)了(le)保(bao)管(guan)物(wu)(wu)品(pin)的內(nei)容(rong)及責任者，是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)按類別收拾(shi)保(bao)管(guan)2：5S辦(ban)理容(rong)器是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)蓋以(yi)防(fang)(fang)上蒸(zheng)騰，是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)溢流，走漏等現象

企業文明(ming)決定了企業的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)凝(ning)聚力和(he)(he)(he)外部(bu)(bu)感染力。文和(he)(he)(he)理(li)念是(shi)企業經(jing)營的(de)(de)基(ji)本思想，在(zai)繼續經(jing)營和(he)(he)(he)長期開展進程(cheng)中(zhong)，是(shi)打(da)(da)造(zao)優異團隊的(de)(de)堅實向心力。2、流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)進步(bu)企業效(xiao)率的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)流(liu)程(cheng)，完結(jie)流(liu)程(cheng)辦(ban)理(li)需求改變傳統(tong)辦(ban)理(li)的(de)(de)一(yi)些習氣。打(da)(da)破功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)習氣：只(zhi)關注(zhu)部(bu)(bu)分的(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)完結(jie)程(cheng)度和(he)(he)(he)垂直性的(de)(de)辦(ban)理(li)控制，部(bu)(bu)分之(zhi)間的(de)(de)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)行為往往短(duan)少完好有(you)機的(de)(de)聯絡，由此導致企業總體效(xiao)率下(xia)降。因而，有(you)必要打(da)(da)破功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)區隔(ge)習氣。