以為6S辦(ban)理(li)便是(shi)大(da)進大(da)掃除(chu)，做(zuo)做(zuo)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)，這是(shi)形(xing)成(cheng)6S辦(ban)理(li)失利的(de)(de)原因之一，有一家公司(si)(si)老總這樣講過(guo)，咱們的(de)(de)企業不(bu)(bu)(bu)需(xu)要再繼續(xu)做(zuo)6S了(le)，我看現在(zai)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)搞的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了(le)，注定這家公司(si)(si)的(de)(de)6S只能停留在(zai)做(zuo)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)這個(ge)層面(mian)，6S辦(ban)理(li)的(de)(de)效果無(wu)法發揮出來(lai)，終宣(xuan)告失利。6S現場辦(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區六(liu)：“職(zhi)(zhi)工素質差，搞不(bu)(bu)(bu)好6S”一張白紙作畫，在(zai)推廣(guang)6S進程中，從(cong)農村(cun)來(lai)的(de)(de)職(zhi)(zhi)工文化水平不(bu)(bu)(bu)高，接受能力不(bu)(bu)(bu)行(xing)，但(dan)他們仁(ren)慈(ci)純樸(pu)、積極性高，6S辦(ban)理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么高深莫測的(de)(de)東西，關鍵在(zai)于職(zhi)(zhi)工去履(lv)行(xing)，并(bing)養成(cheng)杰出習氣。

做好6S辦理(li)(li)要(yao)發起全員參加，6S辦理(li)(li)自(zi)身是(shi)培(pei)養職工構(gou)成杰出習氣(qi)的進(jin)程(cheng)，意(yi)圖是(shi)進(jin)步職工的素質，以職工素質差為(wei)(wei)理(li)(li)由，以為(wei)(wei)搞不了6S是(shi)徹底過(guo)錯的。便是(shi)文化水平高的職工。假(jia)如不認真地履行6S辦理(li)(li)規則，相(xiang)同，會形成6S推廣(guang)(guang)障礙。所以，推廣(guang)(guang)6S成功的關鍵在(zai)于能夠各級辦理(li)(li)人員決(jue)心和有正確的知道(dao)。倉(cang)庫作為(wei)(wei)企(qi)業的儲藏室，倉(cang)庫辦理(li)(li)在(zai)企(qi)業中也占(zhan)據著重要(yao)的地位，為(wei)(wei)此許多企(qi)業倉(cang)庫施行5S管(guan)理(li)(li)模式。

綦江正規精益IE培訓地址企(qi)(qi)業(ye)(ye)則不(bu)是，雖(sui)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)也非常(chang)重視質量和安全，但這(zhe)些都是在考慮本錢因素(su)基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)滿意且促進評定需(xu)求。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)求接受(shou)國家衛計委(wei)監督的特殊(shu)性。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)每隔(ge)幾(ji)年就需(xu)求接受(shou)等(deng)級評定。醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)不(bu)單要(yao)滿意評定需(xu)求，還要(yao)促進評定經過，以(yi)起(qi)到(dao)事(shi)半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)導入5S/6S辦(ban)理(li)更(geng)側重流程優化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產可以(yi)經過自(zi)動化(hua)、智能化(hua)來完結很大(da)一(yi)部分作業(ye)(ye)。

紐(niu)扣是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)掉落或(huo)有(you)(you)(you)(you)破損3：作業鞋(xie)的后跟是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)斷裂，鞋(xie)帶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)松脫(拖(tuo)鞋(xie)不可)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)在指定(ding)作業中戴用(yong)安全帽5：身上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)帶有(you)(you)(you)(you)銳利(li)或(huo)尖利(li)物品二、5S辦理(li)保(bao)(bao)護用(yong)品(眼鏡(jing)、口罩、耳塞)1：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)戴用(yong)眼鏡(jing)，耳塞2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)正(zheng)確(que)戴用(yong)口罩，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戴成下鄂口罩3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)的確(que)替換(huan)過濾用(yong)品4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)隨時備有(you)(you)(you)(you)備用(yong)品5：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)指定(ding)保(bao)(bao)管(guan)地址，并正(zheng)確(que)保(bao)(bao)管(guan)三、5S辦理(li)通道(dao)(dao)1：通道(dao)(dao)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)放置(zhi)了物品2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)(you)高低不平不安全的當地3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)灑澆(jiao)了油或(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)(you)(you)電線(xian)或(huo)管(guan)道(dao)(dao)橫穿道(dao)(dao)的不安全現象

明(ming)確數(shu)量，有效標識。2、目的：工作(zuo)(zuo)場(chang)所一目了然整整齊(qi)齊(qi)的工作(zuo)(zuo)環(huan)境，消除(chu)找尋物(wu)品(pin)(pin)(pin)的時間，消除(chu)過多的積壓物(wu)品(pin)(pin)(pin)3、整頓遵循的原(yuan)則(ze)(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)則(ze)(ze)（2）即(ji)取(qu)即(ji)放原(yuan)則(ze)(ze)（3）利(li)己(ji)利(li)人原(yuan)則(ze)(ze)4、實施要(yao)(yao)（1）前(qian)一步驟(zou)整理的工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落(luo)實（2）需(xu)要(yao)(yao)的物(wu)品(pin)(pin)(pin)明(ming)確放置場(chang)所（3）擺(bai)放整齊(qi)、有條(tiao)不（4）場(chang)所、物(wu)品(pin)(pin)(pin)標示（5）制訂廢(fei)棄物(wu)處理辦法(fa)銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理之3S----清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定(ding)義：將工作(zuo)(zuo)場(chang)所清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)干(gan)凈(jing)(jing)，保(bao)持工作(zuo)(zuo)場(chang)所干(gan)凈(jing)(jing)、亮麗。2、目的：消除(chu)贓污，保(bao)持職場(chang)內干(gan)凈(jing)(jing)，窗明(ming)幾(ji)凈(jing)(jing)的工作(zuo)(zuo)環(huan)境3、實施要(yao)(yao)領：（1）建(jian)立(li)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)責任區（室(shi)內、外(wai)）（2）執(zhi)行(xing)(xing)例行(xing)(xing)掃(sao)(sao)(sao)除(chu)，清(qing)(qing)理臟(zang)污（3）調(diao)污染源,予(yu)以杜絕或(huo)隔離（4）建(jian)立(li)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準(zhun),作(zuo)(zuo)為(wei)規范（5）開始(shi)一次大(da)廳的大(da)清(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干(gan)凈(jing)(jing)銀(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理之4S

假如想讓現(xian)在(zai)的(de)團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)信服，只要(yao)做(zuo)出來給他(ta)們看。“當年我在(zai)xxx大公司(si)，怎么(me)怎么(me)……”這(zhe)樣(yang)的(de)言(yan)行怕是只能讓職工以為你的(de)好時分已通曩昔了，現(xian)在(zai)已經不(bu)行了。7.心胸感恩。不(bu)是拿了你的(de)錢就必定(ding)會盡全力去(qu)作業(ye)的(de)，要(yao)時間感謝團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)為公司(si)做(zuo)的(de)每一件事，沒有他(ta)們來發明價值，你還談什(shen)么(me)完結愿望，怕是生活(huo)都有困(kun)難(nan)吧。8.“默(mo)坐常思自己(ji)過，閑談莫論他(ta)人(ren)非”，特別(bie)不(bu)要(yao)在(zai)一個成(cheng)員(yuan)(yuan)面前講另一個成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)缺陷，假如必定(ding)要(yao)講別(bie)的(de)一個成(cheng)員(yuan)(yuan)一些什(shen)么(me)，那請(qing)講優點。