其(qi)實，只需咱(zan)們仔細觀(guan)查身邊(bian)的(de)每一個(ge)(ge)細微的(de)細節，不難(nan)發現5S辦理制度(du)及活動不僅是(shi)穩定產(chan)品質量和進步出產(chan)功率不可(ke)缺少的(de)根本活動，也是(shi)避免事故，火災的(de)根底。那5S與安(an)全到底有什么重要(yao)(yao)關系呢？現在很多工廠(chang)都在推廣6S，其(qi)就(jiu)是(shi)在5S的(de)根底上加上安(an)全，那從中是(shi)否能夠看出企業對安(an)全的(de)重視及安(an)全對企業的(de)重要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做好安(an)全工作(zuo)(zuo)，公司要(yao)(yao)求咱(zan)們從以下(xia)幾個(ge)(ge)要(yao)(yao)點來做。重慶TPM管(guan)理咨詢一、5S作(zuo)(zuo)業服(fu)裝1：是(shi)否經常(chang)保(bao)持清潔，是(shi)否太臟

5S管(guan)理的(de)(de)(de)(de)形(xing)跡管(guan)理的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)杜絕因物品隨意擺放造成的(de)(de)(de)(de)丟失和(he)意外傷害(hai)，保證物品安全和(he)生產安全。在這方(fang)面相信醫(yi)(yi)(yi)院的(de)(de)(de)(de)體會大，我們經常在網上(shang)看到因為遺留在病人體內線頭、手術工具而給病人帶來二次傷害(hai)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛事件(jian)，某(mou)醫(yi)(yi)(yi)院就(jiu)曾(ceng)半(ban)年之(zhi)內出了(le)(le)(le)兩起類似(si)事故，當(dang)時該醫(yi)(yi)(yi)院就(jiu)找尋一(yi)些解(jie)決方(fang)法(fa)，后面就(jiu)運(yun)用了(le)(le)(le)形(xing)跡管(guan)理：在手術盤上(shang)做(zuo)了(le)(le)(le)一(yi)個經過消毒的(de)(de)(de)(de)形(xing)跡管(guan)理，每次醫(yi)(yi)(yi)生在縫合傷口前，只(zhi)需(xu)要(yao)掃一(yi)眼就(jiu)知道手術工具有沒(mei)有遺落，沒(mei)有則(ze)縫合刀口，有則(ze)仔細尋找，直至找到后再進行(xing)縫合，這樣(yang)一(yi)來減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)患糾紛，主(zhu)要(yao)是(shi)減(jian)輕了(le)(le)(le)病人痛苦，所以5S管(guan)理不僅是(shi)模式更是(shi)體系，涉及到我們各(ge)個行(xing)業各(ge)個崗位。

常見(jian)問(wen)題：剛開始放的(de)(de)是(shi)很規整的(de)(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料又亂了，底子沒(mei)時(shi)(shi)間去(qu)整理；物(wu)(wu)資收發(fa)(fa)登(deng)記卡(ka)掛(gua)在周轉箱上阻(zu)礙發(fa)(fa)料（或許(xu)輔助倉庫(ku)物(wu)(wu)品太(tai)(tai)多(duo)、太(tai)(tai)雜，膠木件倉庫(ku)掛(gua)登(deng)記卡(ka)不(bu)(bu)(bu)容易），只需心中有數就行了；為圖倉庫(ku)省(sheng)事，不(bu)(bu)(bu)按出(chu)產節拍運(yun)作，給車(che)(che)間發(fa)(fa)料時(shi)(shi)一(yi)(yi)次發(fa)(fa)的(de)(de)太(tai)(tai)多(duo)，形成(cheng)車(che)(che)間現場混亂；貨架上物(wu)(wu)品寄存(cun)箱的(de)(de)大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時(shi)(shi)以物(wu)(wu)品大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言(yan)，形成(cheng)貨架良莠不(bu)(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理清掃方面首(shou)要體(ti)現：物(wu)(wu)品連(lian)外包裝箱在內一(yi)(yi)同放在貨架上，影響(xiang)倉庫(ku)的(de)(de)規整劃一(yi)(yi)；清掃時(shi)(shi)只掃貨物(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)掃貨架；清掃不(bu)(bu)(bu)完全。

而醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)大(da)部(bu)分作業都是經過走流(liu)程(cheng)來(lai)完結的(de)。流(liu)程(cheng)有必(bi)要(yao)靠人去履行。所以(yi)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要(yao)考慮醫(yi)(yi)療流(liu)程(cheng)的(de)滿意性和優化的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。5、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)護合(he)作。現場醫(yi)(yi)療作業大(da)部(bu)分是需(xu)求(qiu)(qiu)醫(yi)(yi)護合(he)作才(cai)能(neng)順利完結的(de)。同樣醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)時和后(hou)期維持(chi)階(jie)段，有必(bi)要(yao)將培育(yu)醫(yi)(yi)護合(he)作融(rong)入(ru)其間，這(zhe)樣才(cai)能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理(li)與醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)辦(ban)理(li)作業有機結合(he)。

北碚專業目標績效咨詢公司企(qi)業則不是，雖說企(qi)業也非常重視質量和安全，但(dan)這些都是在考慮本錢(qian)因素基礎(chu)之上的。3、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)(li)有(you)必要(yao)(yao)滿意且促(cu)進評(ping)(ping)定需(xu)求。因為醫(yi)(yi)(yi)(yi)院需(xu)求接(jie)受國家(jia)衛(wei)計委監督的特殊性。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院每隔幾年就需(xu)求接(jie)受等級評(ping)(ping)定。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)(li)不單要(yao)(yao)滿意評(ping)(ping)定需(xu)求，還要(yao)(yao)促(cu)進評(ping)(ping)定經過，以(yi)起(qi)到事半(ban)功倍的效果。4、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)(li)更側重流(liu)程(cheng)優化。企(qi)業生產(chan)可以(yi)經過自動化、智能化來完結很(hen)大一部分作業。

當資(zi)源無法支(zhi)撐方針或許大過方針時，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)“做白日夢”，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)浪費資(zi)源。九大細節1.企業辦(ban)理(li)者和(he)普通職工之(zhi)間的(de)(de)(de)地位是(shi)(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)。假(jia)如(ru)辦(ban)理(li)者有略勝一(yi)(yi)籌的(de)(de)(de)感(gan)覺，那他就(jiu)必定會(hui)表(biao)現出來，并且(qie)也必定會(hui)被他人感(gan)受到(dao)，勢必引起反感(gan)。2.身先士卒仍然是(shi)(shi)(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)。有些時分人的(de)(de)(de)視野是(shi)(shi)(shi)有限的(de)(de)(de)，項目的(de)(de)(de)前景不是(shi)(shi)(shi)每個人都那么清楚，可(ke)是(shi)(shi)(shi)辦(ban)理(li)者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行必定被團隊(dui)每一(yi)(yi)個成員看在眼里(li)記在心上。這些言(yan)行將(jiang)直接關(guan)系到(dao)士氣。