（4）推動各(ge)種精神提升活動（晨會(hui)(hui)，例(li)行(xing)打招(zhao)呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)(you)關規則、規定,推動各(ge)種激勵活動，遵守規章制度(du)提到精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，許(xu)多(duo)人(ren)都(dou)不(bu)(bu)生疏。但(dan)提到醫院精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)人(ren)就少(shao)(shao)了(le)許(xu)多(duo)，可以(yi)真(zhen)正了(le)解和(he)嫻(xian)熟(shu)運用精5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)來進(jin)行(xing)醫院現場辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)就更是(shi)少(shao)(shao)之又少(shao)(shao)。或(huo)許(xu)許(xu)多(duo)人(ren)就有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)與企業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)原(yuan)理(li)(li)原(yuan)則的(de)視點考(kao)慮，的(de)確醫院和(he)企業沒有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)要想真(zhen)正為(wei)醫院導入合適的(de)精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就與企業有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為(wei)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因(yin)為(wei)醫院具有(you)(you)社會(hui)(hui)公益(yi)性，不(bu)(bu)以(yi)盈(ying)余為(wei)終目的(de)，而關于(yu)企業而言，盈(ying)余是(shi)企業存(cun)在的(de)根本。

TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)3、著重意(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新，進(jin)行55辦(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)在很多的(de)(de)(de)實踐成果(guo)(guo)中，咱們(men)發現(xian)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)在推廣(guang)(guang)初期的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)明顯，中期的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)變得(de)欠安。這讓咱們(men)意(yi)識(shi)(shi)推廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)，應著重創(chuang)新意(yi)一(yi)識(shi)(shi)。有的(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些(xie)在現(xian)有的(de)(de)(de)官(guan)埋萬法上總結出(chu)需(xu)要改進(jin)的(de)(de)(de)地方，相據企業(ye)(ye)、部門的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)特色、作(zuo)業(ye)(ye)內(nei)容。進(jin)行辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新既(ji)不(bu)會使(shi)官(guan)埋休系(xi)的(de)(de)(de)推廣(guang)(guang)脫(tuo)離實際.還能真F12到促進(jin)本安排根底辦(ban)(ban)理(li)(li)水平提(ti)尚的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)。

合肥專業系統人才培育電話5S管理修(xiu)養方面首要(yao)體現：作(zuo)(zuo)業缺少主(zhu)動性，就事論事，作(zuo)(zuo)業中沒有(you)創新。常見問(wen)題：僅僅依照規章制(zhi)度的要(yao)求去做(zuo)，不動腦筋(jin)想辦法如(ru)何(he)做(zuo)得更好；認(ren)為只(zhi)需做(zuo)好本職作(zuo)(zuo)業就可以(yi)了，沒有(you)必要(yao)再花時(shi)間學習業務知識銀行實(shi)施5s管理可以(yi)給員工(gong)(gong)提供一個(ge)舒適、干凈的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，提高員工(gong)(gong)辦事效率，提升用(yong)戶滿意度。許(xu)多銀行都開始引入5s管理。那(nei)么，如(ru)何(he)才能把5s管理應用(yong)到銀行營業廳現場管理中？

明確(que)數量(liang)，有效(xiao)標(biao)識。2、目的(de)(de)：工(gong)作場所一(yi)目了(le)然整(zheng)整(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工(gong)作環境，消除(chu)找尋物品(pin)的(de)(de)時間(jian)，消除(chu)過多的(de)(de)積壓物品(pin)3、整(zheng)頓(dun)遵(zun)循的(de)(de)原(yuan)則（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)則（2）即(ji)取即(ji)放原(yuan)則（3）利(li)己(ji)利(li)人原(yuan)則4、實施要(yao)（1）前一(yi)步驟整(zheng)理(li)的(de)(de)工(gong)作要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)(de)物品(pin)明確(que)放置場所（3）擺放整(zheng)齊(qi)、有條不（4）場所、物品(pin)標(biao)示（5）制訂(ding)廢棄(qi)物處理(li)辦法銀(yin)行5S管理(li)之(zhi)3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)作場所清(qing)掃(sao)干凈(jing)(jing)，保持(chi)(chi)工(gong)作場所干凈(jing)(jing)、亮麗(li)。2、目的(de)(de)：消除(chu)贓污(wu)，保持(chi)(chi)職(zhi)場內干凈(jing)(jing)，窗(chuang)明幾凈(jing)(jing)的(de)(de)工(gong)作環境3、實施要(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)責任區（室內、外）（2）執行例行掃(sao)除(chu)，清(qing)理(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染(ran)源,予以杜絕或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)基(ji)準(zhun),作為規范（5）開始一(yi)次大廳的(de)(de)大清(qing)掃(sao)，每(mei)個地(di)方清(qing)洗干凈(jing)(jing)銀(yin)行5S管理(li)之(zhi)4S

常(chang)見問題：剛開始(shi)放(fang)的(de)(de)是很規(gui)整(zheng)的(de)(de)，一(yi)(yi)發料(liao)又亂(luan)(luan)了，底子沒時間(jian)去整(zheng)理；物資收發登記卡掛(gua)在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發料(liao)（或許輔(fu)助倉庫(ku)物品太多(duo)、太雜，膠木件倉庫(ku)掛(gua)登記卡不容易），只需心中有數就行(xing)了；為(wei)圖倉庫(ku)省(sheng)事，不按出產(chan)節拍運作，給車間(jian)發料(liao)時一(yi)(yi)次發的(de)(de)太多(duo)，形成車間(jian)現(xian)場混亂(luan)(luan)；貨(huo)(huo)架上(shang)物品寄存箱(xiang)的(de)(de)大(da)小(xiao)不一(yi)(yi)，詢(xun)問時以物品大(da)小(xiao)不一(yi)(yi)做(zuo)托言，形成貨(huo)(huo)架良(liang)莠不齊，十分凌亂(luan)(luan)。三、5S管(guan)理清(qing)掃方(fang)面首要(yao)體現(xian)：物品連外(wai)包裝箱(xiang)在內一(yi)(yi)同放(fang)在貨(huo)(huo)架上(shang)，影響倉庫(ku)的(de)(de)規(gui)整(zheng)劃(hua)一(yi)(yi)；清(qing)掃時只掃貨(huo)(huo)物不掃貨(huo)(huo)架；清(qing)掃不完全。

兩(liang)者(zhe)經營時(shi)關注的(de)重心不同，導(dao)致兩(liang)者(zhe)導(dao)入精益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側要(yao)點(dian)(dian)不同。TPM管理咨(zi)詢1、醫院(yuan)首(shou)先是為(wei)社(she)會大眾服務的(de)非盈余性組織。所以，醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有(you)必要(yao)優先考慮(lv)患者(zhe)的(de)方便程度(du)、治療滿意度(du)等(deng)因素，企業則首(shou)先要(yao)考慮(lv)員工操作(zuo)的(de)方便性。2、醫院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更(geng)側重醫療質(zhi)量與安全(quan)。因為(wei)醫院(yuan)負有(you)救死(si)扶傷(shang)的(de)使命，再加上近醫患聯系的(de)不斷(duan)激化(hua)。醫院(yuan)有(you)必要(yao)要(yao)點(dian)(dian)考慮(lv)提升(sheng)醫療質(zhi)量安全(quan)，而不是本(ben)錢。