培育(yu)系統思(si)維(wei)習氣：將企業的(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)個流程(cheng)調(diao)集，對這個調(diao)集進(jin)行辦(ban)理和(he)控制，強調(diao)全進(jin)程(cheng)的(de)和(he)諧及(ji)方針(zhen)化。每一(yi)(yi)件作業都是流程(cheng)的(de)一(yi)(yi)部分，是流程(cheng)的(de)節(jie)點，它的(de)完(wan)結(jie)有必(bi)要(yao)滿(man)足(zu)整(zheng)個流程(cheng)的(de)時間要(yao)求，時間是整(zheng)個流程(cheng)中重要(yao)的(de)標準(zhun)之一(yi)(yi)。學會(hui)運(yun)用思(si)維(wei)調(diao)度作業排序，安排合理的(de)時間進(jin)程(cheng)，限定(ding)方針(zhen)數量以(yi)及(ji)完(wan)結(jie)時間，這樣才能高效的(de)完(wan)結(jie)作業。3、準(zhun)則辦(ban)理從職工來看，準(zhun)則辦(ban)理便是一(yi)(yi)只無(wu)形的(de)手，束(shu)縛(fu)他們的(de)行為(wei)，若有違(wei)背便會(hui)受(shou)到(dao)處罰

北海專業安全管理咨詢電話清潔(jie)1、定(ding)義(yi)：將來的(de)5S實(shi)施(shi)的(de)做法制(zhi)度(du)化、規范化。目的(de)：維持上面3S的(de)成果(guo)3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）落(luo)實(shi)前3S工(gong)作(zuo)(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)目視(shi)管理的(de)基準（3）制(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)訂(ding)(ding)考評(ping)、稽核方(fang)法；制(zhi)度(du)化，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)度(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)階主管經常帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)(yuan)重視(shi)5活(huo)動。銀(yin)行5S管理之5S----素質1、定(ding)義(yi)：通過晨(chen)會等手段，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)文(wen)明禮(li)(li)貌水準，增強(qiang)團隊(dui)意識(shi)，養成按規定(ding)行事(shi)的(de)良(liang)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣。2、目的(de)：提升(sheng)人的(de)品質，使員(yuan)(yuan)工(gong)對任何工(gong)作(zuo)(zuo)都講究認(ren)真。3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）工(gong)裝的(de)著(zhu)裝標（2）制(zhi)訂(ding)(ding)各(ge)部門服務言行禮(li)(li)儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人員(yuan)(yuan)強(qiang)化5S教育(yu)、實(shi)踐）

5S管(guan)理修養(yang)方面(mian)首要(yao)體現：作(zuo)(zuo)業缺少主動性，就(jiu)事論事，作(zuo)(zuo)業中沒(mei)有創新。常見(jian)問題(ti)：僅(jin)僅(jin)依照規章制(zhi)度的要(yao)求去做，不動腦筋想辦法如何(he)做得更(geng)好(hao)；認為只需做好(hao)本職作(zuo)(zuo)業就(jiu)可(ke)以了(le)，沒(mei)有必要(yao)再花(hua)時(shi)間(jian)學(xue)習業務知識銀行(xing)實(shi)施5s管(guan)理可(ke)以給員工提供(gong)一(yi)個舒適、干(gan)凈(jing)的工作(zuo)(zuo)環境(jing)，提高員工辦事效率，提升用(yong)戶滿意(yi)度。許多銀行(xing)都開始引入5s管(guan)理。那么，如何(he)才能把5s管(guan)理應用(yong)到銀行(xing)營業廳現場管(guan)理中？

做好(hao)6S辦理(li)要(yao)發起全員(yuan)(yuan)參加(jia)，6S辦理(li)自身是培養(yang)職工(gong)(gong)構成(cheng)杰出習(xi)氣的進(jin)程(cheng)，意(yi)圖是進(jin)步(bu)職工(gong)(gong)的素質，以(yi)職工(gong)(gong)素質差為理(li)由，以(yi)為搞不(bu)(bu)了6S是徹底過(guo)錯的。便是文化水平高的職工(gong)(gong)。假如不(bu)(bu)認真(zhen)地履(lv)行6S辦理(li)規則，相同，會(hui)形成(cheng)6S推(tui)廣障礙。所以(yi)，推(tui)廣6S成(cheng)功的關(guan)鍵在于能夠(gou)各(ge)級辦理(li)人員(yuan)(yuan)決心和有正確的知道(dao)。倉(cang)庫作為企業(ye)的儲藏室，倉(cang)庫辦理(li)在企業(ye)中也(ye)占據著重要(yao)的地位，為此(ci)許多企業(ye)倉(cang)庫施行5S管理(li)模式。

現(xian)在(zai)(zai)許許多多工(gong)廠，出于安全(quan)考慮，都(dou)會建立安全(quan)委員會，公布(bu)安全(quan)法令(ling)，由于5S辦理(li)(li)安全(quan)對工(gong)廠來(lai)說(shuo)是(shi)重要的(de)，如果沒有一(yi)天(tian)到晚叮囑的(de)話(hua)，大家都(dou)可(ke)能(neng)(neng)會忽略安全(quan)這個(ge)題。5S辦理(li)(li)推(tui)廣5S辦理(li)(li)推(tui)廣5S辦理(li)(li)前比如說(shuo)：有些作業場所要穿安全(quan)鞋，由于他(ta)們每天(tian)工(gong)作傍邊都(dou)是(shi)要和模(mo)(mo)具、模(mo)(mo)板(ban)、模(mo)(mo)塊(kuai)接觸，如果不小心即使是(shi)一(yi)塊(kuai)很小的(de)鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也可(ke)能(neng)(neng)會對腳發生風險，并且(qie)每個(ge)出產部門在(zai)(zai)搬運產品過程中都(dou)要確(que)保(bao)走(zou)道順暢，地(di)上平坦(tan)。

施行(xing)追(zhui)尋(xun)(xun)與辦(ban)理(li)(li)：追(zhui)尋(xun)(xun)、反省、辦(ban)理(li)(li)現(xian)場5S的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)情況。3.現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)各試驗間改進(jin)(jin)合(he)格后均需制造“現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”,一切規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)的(de)(de)(de)(de)(de)格局統一。應(ying)嚴厲按照“現(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)(jin)行(xing)保(bao)護，不得下(xia)降辦(ban)理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)甚至無故消失。5S比(bi)賽(sai)評(ping)(ping)比(bi)擬定5S施行(xing)辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，含(han)：推進(jin)(jin)流(liu)程、辦(ban)理(li)(li)表(biao)單、相關規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)、考評(ping)(ping)稽核辦(ban)法(fa)、獎懲準則(ze)等，并將現(xian)場評(ping)(ping)比(bi)成(cheng)果進(jin)(jin)行(xing)公示(shi)，形(xing)成(cheng)比(bi)學趕幫超的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對(dui)現(xian)場5S做的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)團隊或(huo)個人，進(jin)(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)，經過(guo)樹立典型來(lai)到達(da)鼓舞士氣的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，不斷(duan)地(di)增強全員5S的(de)(de)(de)(de)(de)認識和改進(jin)(jin)才能