（4）推(tui)動(dong)(dong)各種精(jing)(jing)神(shen)提升(sheng)活動(dong)(dong)（晨會(hui)(hui)，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司(si)有(you)(you)關規(gui)則、規(gui)定,推(tui)動(dong)(dong)各種激(ji)勵活動(dong)(dong)，遵守(shou)規(gui)章制度(du)提到精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)，許(xu)多(duo)人(ren)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)生疏。但提到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)，知道的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)少了(le)許(xu)多(duo)，可以(yi)真正了(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)理(li)來進行醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)理(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更(geng)是(shi)少之(zhi)又(you)少。或許(xu)許(xu)多(duo)人(ren)就(jiu)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意見了(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)與(yu)企業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)原(yuan)理(li)原(yuan)則的(de)(de)(de)視點考(kao)慮，的(de)(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企業(ye)(ye)沒有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是(shi)要(yao)想真正為醫(yi)院(yuan)導入合(he)適(shi)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)方式就(jiu)與(yu)企業(ye)(ye)有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什(shen)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)呢(ni)？因為醫(yi)院(yuan)具(ju)有(you)(you)社會(hui)(hui)公(gong)益性，不(bu)(bu)(bu)(bu)以(yi)盈余(yu)為終目(mu)的(de)(de)(de)，而關于企業(ye)(ye)而言，盈余(yu)是(shi)企業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)根本(ben)。

重慶專業現場班組管理提升培訓?地址現在許許多(duo)(duo)多(duo)(duo)工(gong)(gong)廠，出(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)考慮，都會建立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)委員會，公布安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)法(fa)令，由(you)于5S辦(ban)理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)對工(gong)(gong)廠來說是(shi)(shi)重要(yao)的，如(ru)果(guo)沒有一天(tian)到(dao)晚叮(ding)囑的話，大家都可能(neng)(neng)會忽(hu)略安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)這個題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣(guang)5S辦(ban)理(li)(li)前(qian)比(bi)如(ru)說：有些作(zuo)業場所要(yao)穿安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)鞋(xie)，由(you)于他們每天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)傍邊都是(shi)(shi)要(yao)和模具、模板(ban)、模塊接觸，如(ru)果(guo)不小心即(ji)使是(shi)(shi)一塊很小的鐵塊掉下來，也可能(neng)(neng)會對腳發生風險(xian)，并且每個出(chu)產(chan)部(bu)門在搬運產(chan)品(pin)過(guo)程中都要(yao)確保走道順暢，地上(shang)平坦。

舉一個(ge)生活中經常出現的小例子：我(wo)們每(mei)天回家都(dou)會取(qu)鑰(yao)匙(chi)(chi)開門，這(zhe)種(zhong)情(qing)況往(wang)往(wang)發生在取(qu)鑰(yao)匙(chi)(chi)的時候，摸(mo)口袋(dai)沒有(you)，摸(mo)上衣(yi)也(ye)沒有(you)，找(zhao)包里也(ye)沒有(you)，一回想(xiang)，放(fang)到(dao)辦公室桌上了！又跑回去(qu)拿，相信這(zhe)種(zhong)情(qing)況大多數人都(dou)遇到(dao)過，假如我(wo)們給鑰(yao)匙(chi)(chi)進行一個(ge)定點(dian)(dian)，每(mei)次用完鑰(yao)匙(chi)(chi)都(dou)放(fang)到(dao)我(wo)們的外包里，每(mei)當(dang)使用時就直(zhi)接到(dao)外包去(qu)尋找(zhao)，有(you)就是有(you)，沒有(you)就立刻想(xiang)什么時間(jian)地點(dian)(dian)使用過？放(fang)哪了？這(zhe)樣一可(ke)以減(jian)少盲目(mu)尋找(zhao)時間(jian)，二可(ke)以快速判斷(duan)出物(wu)品(pin)所在位置(zhi)，這(zhe)就是5S管(guan)理所倡導(dao)的定點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)。

TPM管理(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)3、著重意(yi)識的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，進行55辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)深人(ren)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)在很多的(de)(de)(de)(de)實踐成果中(zhong)，咱(zan)們(men)發(fa)現5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)在推(tui)廣(guang)初(chu)期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果明顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果變得欠安。這(zhe)讓咱(zan)們(men)意(yi)識推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，應(ying)著重創新(xin)意(yi)一(yi)識。有的(de)(de)(de)(de)個湘捍(han)出了6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念。這(zhe)些在現有的(de)(de)(de)(de)官(guan)埋(mai)萬法上總結出需要改進的(de)(de)(de)(de)地(di)方，相(xiang)據(ju)企業、部門的(de)(de)(de)(de)作業特色、作業內容(rong)。進行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)既不(bu)會使官(guan)埋(mai)休系的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)脫離實際.還(huan)能(neng)真F12到促進本安排根底(di)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。