6S現(xian)場(chang)(chang)辦理(li)(li)是強調有形的(de)壓(ya)力和無(wu)形的(de)壓(ya)力彼此(ci)結合(he)的(de)，活動(dong)和辦理(li)(li)相結合(he)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)靠威脅、考核這(zhe)些有形的(de)壓(ya)力所(suo)來(lai)推(tui)廣(guang)，還(huan)要經過(guo)無(wu)形的(de)壓(ya)力，例(li)如：看板辦理(li)(li)、目視辦理(li)(li)等等這(zhe)些方法來(lai)鼓勵(li)職工(gong)進(jin)行(xing)不斷的(de)改善。6S現(xian)場(chang)(chang)辦理(li)(li)知(zhi)道誤區(qu)一：心思急躁有些企業的(de)辦理(li)(li)者看到(dao)了其他的(de)企業都在(zai)推(tui)廣(guang)6S或許(xu)自己(ji)對6S略知(zhi)一二,在(zai)沒有深化的(de)研究6S情況下，就(jiu)匆忙的(de)推(tui)廣(guang)6S。急于求成(cheng)或許(xu)是其6S推(tui)廣(guang)中存在(zai)的(de)大問題(ti)。

西安正規提案改善培訓電話其實，5S辦(ban)(ban)理(li)并不(bu)是(shi)空洞教清鉆七辦(ban)(ban)理(li)，每一(yi)次的整理(li)、翌純頁、清掃、清潔也不(bu)是(shi)簡略的方式，涌i-I完結細(xi)小單調的作(zuo)業(ye)，耳(er)濡目染地改變職工的思想(xiang)，協(xie)助他(ta)們戰勝粗枝大葉的問(wen)題，使他(ta)們養成良(liang)(liang)好的作(zuo)業(ye)習氣，逐步提升職工的綜臺素質和價值觀念，為(wei)個(ge)人的職業(ye)生涯奠定良(liang)(liang)好的品質根底(di)。2、與(yu)企(qi)業(ye)文明建設相結臺，保證5S辦(ban)(ban)理(li)崇孩到生準(zhun)行企(qi)業(ye)文明并不(bu)旱(han)獨右于企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理(li)之外(wai)的一(yi)套(tao)系統，它能夠在官埋過程(cheng)中詳細(xi)體現。

而醫院(yuan)大(da)部分作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)都(dou)是經過(guo)走流程來(lai)完結(jie)的(de)(de)。流程有(you)必要靠(kao)人(ren)去履行。所以(yi)醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理有(you)必要考(kao)慮醫療流程的(de)(de)滿(man)意(yi)性和優(you)化的(de)(de)需(xu)求。5、醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理更注重醫護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)。現場醫療作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)大(da)部分是需(xu)求醫護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)才(cai)能順利完結(jie)的(de)(de)。同樣醫院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理時和后期維持階段(duan)，有(you)必要將(jiang)培育醫護(hu)合(he)作(zuo)(zuo)融入其間，這樣才(cai)能讓精益5S/6S辦(ban)理與醫院(yuan)辦(ban)理作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)有(you)機結(jie)合(he)。

腳踏實地(di)(di)(di)。不(bu)要企圖經過虛構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實來(lai)進步自(zi)己在(zai)職工心目中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)位，這樣(yang)(yang)往往會(hui)適得其反。四(si)大規律(lv)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)商(shang)都是大致適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。辦(ban)(ban)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)會(hui)時間被職工所記載，所評判。職工之間一(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息必定是會(hui)被共享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。辦(ban)(ban)理者和普通職工地(di)(di)(di)位上是相等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)(yan)室5S常見問題1.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)不(bu)行(xing)清晰：待(dai)檢、不(bu)合格(ge)、待(dai)修、已(yi)檢合格(ge)等；2.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)場有很多樣(yang)(yang)品(pin)包裝材(cai)料例(li)拖盤、泡沫、紙箱等；3.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)擺放在(zai)地(di)(di)(di)上，很簡單(dan)被人、東西(xi)觸碰，影響測驗(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)性能或測驗(yan)(yan)(yan)(yan)進度；4.測驗(yan)(yan)(yan)(yan)東西(xi)與測驗(yan)(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)品(pin)區別不(bu)行(xing)顯著(zhu)；清潔用品(pin)隨意擺放；

5S管(guan)理基本內容(rong)包(bao)括整理、整頓(dun)(dun)、清掃、清潔和素養。在企(qi)(qi)業導入(ru)5S管(guan)理中，整頓(dun)(dun)活動中的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)(ding)位是(shi)必不可少的(de)(de)(de)環節，定(ding)(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)(ding)位即(ji)明確(que)具體的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)位置(zhi)比如倉庫貨架擺(bai)放(fang)位置(zhi);貨架每(mei)層擺(bai)放(fang)什么(me);貨架每(mei)個類別擺(bai)放(fang)什么(me)。它是(shi)所有后續(xu)工(gong)作的(de)(de)(de)基礎，也是(shi)5S管(guan)理盡快融入(ru)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)保障。一、5S管(guan)理之(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)(ding)點包(bao)含兩塊，一是(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)點放(fang)置(zhi)；二是(shi)依據使用頻率放(fang)置(zhi)。