以為6S辦理(li)便是大(da)進(jin)大(da)掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生，這是形(xing)成(cheng)6S辦理(li)失利的(de)原因之(zhi)一，有一家公(gong)司老(lao)總(zong)這樣講過(guo)，咱們的(de)企業不(bu)需要再繼續做(zuo)(zuo)6S了，我看(kan)現(xian)(xian)在衛(wei)生搞的(de)不(bu)錯了，注(zhu)定(ding)這家公(gong)司的(de)6S只(zhi)能停留在做(zuo)(zuo)衛(wei)生這個層面，6S辦理(li)的(de)效果無法發揮出(chu)來，終宣告失利。6S現(xian)(xian)場辦理(li)知道誤區六：“職(zhi)工素質差，搞不(bu)好6S”一張白(bai)紙作畫，在推(tui)廣(guang)6S進(jin)程中，從(cong)農(nong)村來的(de)職(zhi)工文化水平不(bu)高(gao)(gao)，接受能力不(bu)行，但他(ta)們仁慈純樸(pu)、積極性高(gao)(gao)，6S辦理(li)不(bu)是什么高(gao)(gao)深莫測的(de)東西，關鍵在于(yu)職(zhi)工去履行，并養成(cheng)杰出(chu)習氣(qi)。

6S的(de)(de)(de)推廣以(yi)逐(zhu)漸消失而結(jie)束。跟著經過(guo)合(he)格檢(jian)驗(yan)企業(ye)6S辦理(li)(li)(li)(li)難以(yi)施行的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)與推廣技巧35單(dan)位(wei)數量的(de)(de)(de)添加,堅持和鞏固6S辦理(li)(li)(li)(li)檢(jian)驗(yan)效(xiao)果,避免出(chu)現大多數單(dan)位(wei)滑坡現象(xiang),是6S辦理(li)(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)點。因(yin)此,6S辦理(li)(li)(li)(li)是一(yi)項長(chang)時間的(de)(de)(de)常常性(xing)作(zuo)業(ye),必須持之(zhi)以(yi)恒地抓緊抓實、抓好(hao)(hao),這樣才干(gan)充(chong)分發(fa)揮6S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果。6S現場辦理(li)(li)(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區五：“6S便(bian)是簡簡單(dan)單(dan)，便(bian)是做(zuo)做(zuo)衛(wei)生”6S辦理(li)(li)(li)(li)是一(yi)個(ge)系(xi)統的(de)(de)(de)辦理(li)(li)(li)(li)方法，不僅僅是做(zuo)好(hao)(hao)衛(wei)生作(zuo)業(ye)，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立辦理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)確保辦理(li)(li)(li)(li)方法的(de)(de)(de)實施，到達進步職工素質終意圖，使職工革除馬(ma)虎之(zhi)心，養成杰(jie)出(chu)的(de)(de)(de)習氣。

6S現場辦(ban)理(li)知(zhi)道誤(wu)區(qu)四：缺(que)乏恒心有(you)些企業開(kai)端或許很有(you)熱心去(qu)履行6S,可是,跟著時(shi)(shi)間的推(tui)移(yi),頭腦里的溫度不再那么高(gao);也有(you)是由(you)于沒有(you)把6S推(tui)進到第(di)五層(ceng)修養的境地,沒有(you)構成(cheng)一種習氣。6S辦(ban)理(li)是一項(xiang)長時(shi)(shi)間性的活(huo)動(dong),要(yao)使推(tui)廣作業持久、有(you)用,必(bi)須加(jia)強推(tui)廣進程(cheng)中對控制(zhi)的履行力,這樣才(cai)干確保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔、安全、素質6個方面施行到位(wei)。

山東專業提案改善培訓公司常(chang)(chang)見(jian)問題：只在規定(ding)的(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)(chang)見(jian)到(dao)污漬(zi)和臟物也不(bu)妥一回事；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅(jin)僅(jin)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)事，與(yu)倉(cang)庫辦理(li)員無關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目標過高、過遠(yuan)，手不(bu)容易夠著，于是死角(jiao)很(hen)少或(huo)干脆就(jiu)不(bu)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方面首(shou)要體現(xian)(xian)：突擊(ji)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保持難長久。常(chang)(chang)見(jian)問題：出于小團(tuan)體的(de)榮譽，為(wei)了(le)(le)應付(fu)查看評比(bi)經常(chang)(chang)搞突擊(ji)性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過后不(bu)注意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果(guo)的(de)保持，也便(bian)是一般(ban)所(suo)說(shuo)的(de)“一陣(zhen)風”；簡單地停留在掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)認識上，認為(wei)只需(xu)掃(sao)(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了(le)(le)，成果(guo)除了(le)(le)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其(qi)他方面并沒(mei)有多大(da)的(de)改(gai)善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)目標只限于現(xian)(xian)場所(suo)辦理(li)的(de)物品，對倉(cang)庫頂(ding)上、窗(chuang)戶外(wai)面等(deng)沒(mei)有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。