施行追尋(xun)與辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)：追尋(xun)、反省(sheng)、辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)現(xian)(xian)場5S的(de)完成情況。3.現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)各試驗間(jian)改(gai)進(jin)(jin)合(he)格后(hou)均需制造“現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”,一切規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)的(de)格局統一。應嚴厲按(an)照“現(xian)(xian)場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)(jin)行保(bao)(bao)護，不得下降辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)規(gui)范(fan)(fan)甚至無故消失。5S比(bi)賽評(ping)比(bi)擬定(ding)5S施行辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)法，含：推進(jin)(jin)流程、辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)表單、相關規(gui)范(fan)(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)法、獎懲(cheng)準(zhun)則等(deng)，并將現(xian)(xian)場評(ping)比(bi)成果(guo)進(jin)(jin)行公示，形成比(bi)學趕幫超(chao)的(de)氣(qi)氛。5S表彰(zhang)(zhang)激(ji)勵針對(dui)現(xian)(xian)場5S做(zuo)的(de)比(bi)較(jiao)好的(de)團隊或個(ge)人，進(jin)(jin)行表彰(zhang)(zhang)，經過樹立典型來到達(da)鼓舞士(shi)氣(qi)的(de)目的(de)，不斷地(di)增強全(quan)員5S的(de)認(ren)識和改(gai)進(jin)(jin)才能

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)修養(yang)方面首要(yao)(yao)(yao)體現(xian)：作(zuo)(zuo)業缺少主動性，就事(shi)(shi)論(lun)事(shi)(shi)，作(zuo)(zuo)業中沒(mei)有創新。常見(jian)問題：僅僅依(yi)照(zhao)規章制度的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)去做(zuo)，不動腦筋(jin)想辦法如何做(zuo)得更好；認為只(zhi)需做(zuo)好本職作(zuo)(zuo)業就可以了，沒(mei)有必要(yao)(yao)(yao)再花時(shi)間學習(xi)業務知(zhi)識銀行(xing)實施5s管(guan)(guan)(guan)理(li)可以給員(yuan)工提(ti)供(gong)一個舒適、干凈的(de)工作(zuo)(zuo)環境(jing)，提(ti)高員(yuan)工辦事(shi)(shi)效率，提(ti)升用戶滿(man)意(yi)度。許(xu)多銀行(xing)都開始引入5s管(guan)(guan)(guan)理(li)。那么，如何才(cai)能(neng)把(ba)5s管(guan)(guan)(guan)理(li)應用到(dao)銀行(xing)營業廳現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)中？

腳踏實地(di)。不(bu)(bu)要企圖(tu)經過虛構的(de)(de)(de)現實來進步自己在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)心目中的(de)(de)(de)地(di)位，這樣(yang)(yang)(yang)往往會適(shi)得其(qi)反。四大規律每個人的(de)(de)(de)智商都是大致適(shi)當的(de)(de)(de)。辦理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)一言一行(xing)會時間(jian)被職(zhi)(zhi)工(gong)所記(ji)載，所評判。職(zhi)(zhi)工(gong)之間(jian)一切的(de)(de)(de)信息必定(ding)是會被共(gong)享的(de)(de)(de)。辦理(li)者(zhe)和普通職(zhi)(zhi)工(gong)地(di)位上是相(xiang)等(deng)的(de)(de)(de)。試驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)(yang)品的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)(bu)行(xing)清晰：待檢、不(bu)(bu)合格(ge)、待修、已檢合格(ge)等(deng)；2.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)現場有很多樣(yang)(yang)(yang)品包裝材料例拖盤、泡(pao)沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)擺放在(zai)地(di)上，很簡單被人、東西(xi)觸碰，影響(xiang)測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)性能或測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)進度；4.測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)與測(ce)(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)(yang)(yang)品區別不(bu)(bu)行(xing)顯著；清潔用(yong)品隨意擺放；

6S現場辦(ban)(ban)理可以(yi)(yi)應用到(dao)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業(ye)上(shang)。其意(yi)圖之一(yi)，便是進(jin)步作業(ye)效率，解決出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)忙(mang)亂問題。當然，在6S推(tui)(tui)廣(guang)初期，許(xu)多事務(wu)性作業(ye)要處理，6S辦(ban)(ban)理還(huan)沒有徹底(di)發揮效果的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，處理好6S與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。這種觀(guan)點(dian)是把出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)與(yu)6S敵(di)對(dui)(dui)起來，以(yi)(yi)為6S不是作業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，是分外的(de)(de)(de)事，在企業(ye)推(tui)(tui)廣(guang)6S的(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)中(zhong)，常常能夠聽到(dao)，有的(de)(de)(de)職工和中(zhong)層辦(ban)(ban)理人員會這樣講，也(ye)有單(dan)個高層領(ling)導也(ye)會有這樣的(de)(de)(de)主意(yi)，這種知(zhi)道很可怕，表面是強調出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，實質上(shang)是對(dui)(dui)6S辦(ban)(ban)理知(zhi)道不足。

貴陽正規全員質量管理電話5S管(guan)(guan)理的(de)形跡(ji)管(guan)(guan)理的(de)目的(de)是杜絕(jue)因(yin)物品(pin)隨(sui)意擺放造成的(de)丟失和(he)意外傷(shang)害，保證物品(pin)安全(quan)和(he)生產安全(quan)。在(zai)這方面(mian)相信醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)體(ti)會大(da)，我(wo)們(men)經常在(zai)網上(shang)看到(dao)(dao)因(yin)為遺(yi)留(liu)在(zai)病(bing)人體(ti)內線頭、手術(shu)工具(ju)而給病(bing)人帶來二次(ci)傷(shang)害的(de)醫(yi)患(huan)糾紛事(shi)件，某(mou)醫(yi)院(yuan)(yuan)就(jiu)曾半年之內出了兩(liang)起類似事(shi)故(gu)，當時該醫(yi)院(yuan)(yuan)就(jiu)找尋一(yi)(yi)(yi)些解決方法(fa)，后(hou)面(mian)就(jiu)運(yun)用了形跡(ji)管(guan)(guan)理：在(zai)手術(shu)盤上(shang)做了一(yi)(yi)(yi)個(ge)經過消毒(du)的(de)形跡(ji)管(guan)(guan)理，每次(ci)醫(yi)生在(zai)縫合(he)(he)傷(shang)口(kou)前，只需要掃(sao)一(yi)(yi)(yi)眼(yan)就(jiu)知道手術(shu)工具(ju)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)遺(yi)落，沒有(you)(you)(you)則(ze)縫合(he)(he)刀口(kou)，有(you)(you)(you)則(ze)仔細尋找，直至找到(dao)(dao)后(hou)再進行縫合(he)(he)，這樣一(yi)(yi)(yi)來減(jian)少了醫(yi)患(huan)糾紛，主(zhu)要是減(jian)輕了病(bing)人痛苦(ku)，所以5S管(guan)(guan)理不僅是模式更(geng)是體(ti)系，涉及到(dao)(dao)我(wo)們(men)各(ge)個(ge)行業(ye)各(ge)個(ge)崗(gang)位。