5S管(guan)理基本內容包(bao)括整理、整頓(dun)、清掃、清潔和素養。在企(qi)業導(dao)入5S管(guan)理中，整頓(dun)活動中的(de)(de)定點(dian)定位(wei)是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)環節，定點(dian)定位(wei)即明確具體(ti)的(de)(de)放(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉(cang)庫貨架(jia)擺放(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨架(jia)每(mei)層擺放(fang)(fang)什么(me);貨架(jia)每(mei)個類別擺放(fang)(fang)什么(me)。它是(shi)(shi)所有(you)后(hou)續工作的(de)(de)基礎，也是(shi)(shi)5S管(guan)理盡快融入企(qi)業的(de)(de)保障(zhang)。一(yi)、5S管(guan)理之定點(dian)定點(dian)包(bao)含兩塊，一(yi)是(shi)(shi)定點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)(shi)依據使用頻率放(fang)(fang)置(zhi)。

廣東正規系統人才培育地址舉一個生(sheng)(sheng)活中經常(chang)出(chu)現(xian)的小(xiao)例(li)子：我們(men)每(mei)天回家都會(hui)取鑰匙開門(men)，這(zhe)種情(qing)況(kuang)往往發(fa)生(sheng)(sheng)在取鑰匙的時(shi)(shi)候，摸口袋沒(mei)有(you)(you)(you)，摸上(shang)衣也沒(mei)有(you)(you)(you)，找(zhao)包里(li)也沒(mei)有(you)(you)(you)，一回想，放到(dao)辦公室桌上(shang)了！又跑回去拿，相(xiang)信這(zhe)種情(qing)況(kuang)大多數人(ren)都遇到(dao)過，假如我們(men)給鑰匙進行(xing)一個定(ding)點，每(mei)次用(yong)完(wan)鑰匙都放到(dao)我們(men)的外包里(li)，每(mei)當使(shi)用(yong)時(shi)(shi)就(jiu)直(zhi)接到(dao)外包去尋(xun)找(zhao)，有(you)(you)(you)就(jiu)是有(you)(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)(you)就(jiu)立刻想什么時(shi)(shi)間地(di)點使(shi)用(yong)過？放哪了？這(zhe)樣一可以減少盲目尋(xun)找(zhao)時(shi)(shi)間，二(er)可以快速判斷出(chu)物(wu)品所在位置(zhi)，這(zhe)就(jiu)是5S管理所倡導的定(ding)點放置(zhi)。

油廢棉(mian)(mian)紗頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)存在(zai)帶(dai)(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內4：5S辦(ban)理保(bao)管倉庫是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定期點檢，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有消火(huo)栓，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標有嚴禁煙火(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部排氣裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運(yun)轉正>六、5S辦(ban)理油類(lei)1：5S辦(ban)理油廢棉(mian)(mian)沙(sha)頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放在(zai)帶(dai)(dai)蓋的(de)不(bu)燃(ran)容(rong)器內2：如果散落在(zai)地上(shang)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當即擦掉3：周(zhou)圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有煙火(huo)4：不(bu)能在(zai)周(zhou)圍進行帶(dai)(dai)火(huo)作(zuo)業怎(zen)么做好這些安全作(zuo)業的(de)要點呢？在(zai)收拾，整(zheng)理上(shang)我想咱(zan)們一(yi)定要破除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜(xi)的(de)思想觀念(nian)，在(zai)打(da)掃，清潔上(shang)一(yi)定;不(bu)以善小(xiao)而不(bu)為(wei)，勿以惡小(xiao)而為(wei)之(zhi)。

6S現場辦理(li)(li)知(zhi)道誤區(qu)四：缺乏恒心有(you)些企業(ye)開端或許(xu)很(hen)有(you)熱心去履行6S,可是,跟著時間的推(tui)移,頭腦(nao)里的溫度(du)不再那么(me)高;也(ye)有(you)是由于(yu)沒有(you)把6S推(tui)進到(dao)(dao)第五層修養(yang)的境地,沒有(you)構成一(yi)種習氣(qi)。6S辦理(li)(li)是一(yi)項長時間性的活(huo)動,要(yao)使推(tui)廣作業(ye)持久、有(you)用,必須加強推(tui)廣進程中對控制的履行力,這樣才干(gan)確(que)保整理(li)(li)、整理(li)(li)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、安全、素質6個方面施行到(dao)(dao)位。

樹(shu)立(li)以人為(wei)(wei)本，全員參加的企(qi)業辦理(li)(li)平臺，建(jian)立(li)一定的激(ji)勵辦法，不僅能夠激(ji)發職(zhi)工(gong)參加5S辦理(li)(li)工(gong)咭們的熱情，強化職(zhi)工(gong)的自主能動性，還能夠充分(fen)調動職(zhi)工(gong)做(zuo)好5S辦理(li)(li)作業的創造性。借(jie)助于企(qi)業文(wen)明對(dui)企(qi)業經營辦理(li)(li)工(gong)呀們的導(dao)向、束縛、凝集(ji)、激(ji)勵效果(guo)，將企(qi)業文(wen)明的“神’寄于5S辦理(li)(li)的一形.上，把,企(qi)業文(wen)明的優勢轉化為(wei)(wei)企(qi)業辦理(li)(li)的優勢。使(shi)文(wen)明建(jian)設與(yu)5S辦理(li)(li)“虛’“實’結臺，保證5S辦理(li)(li)作業芍駕鐘(zhong)判佳行。