廣西專業精益道場培訓電話常(chang)見問題：剛開始放的是很規整的，一(yi)發(fa)(fa)(fa)(fa)料(liao)(liao)又亂(luan)了，底子沒時間(jian)(jian)去(qu)整理；物(wu)(wu)資收發(fa)(fa)(fa)(fa)登(deng)記卡(ka)掛在(zai)周轉箱上阻礙發(fa)(fa)(fa)(fa)料(liao)(liao)（或許輔助倉(cang)(cang)庫物(wu)(wu)品(pin)太多、太雜，膠木件(jian)倉(cang)(cang)庫掛登(deng)記卡(ka)不容易(yi)），只需心中有數就行了；為圖倉(cang)(cang)庫省(sheng)事，不按出(chu)產節(jie)拍(pai)運作，給車間(jian)(jian)發(fa)(fa)(fa)(fa)料(liao)(liao)時一(yi)次(ci)發(fa)(fa)(fa)(fa)的太多，形成車間(jian)(jian)現(xian)場混(hun)亂(luan)；貨架上物(wu)(wu)品(pin)寄存箱的大小不一(yi)，詢問時以物(wu)(wu)品(pin)大小不一(yi)做托言(yan)，形成貨架良莠(you)不齊，十分凌亂(luan)。三、5S管理清掃(sao)(sao)方(fang)面首(shou)要體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連(lian)外(wai)包裝箱在(zai)內一(yi)同(tong)放在(zai)貨架上，影(ying)響倉(cang)(cang)庫的規整劃(hua)一(yi)；清掃(sao)(sao)時只掃(sao)(sao)貨物(wu)(wu)不掃(sao)(sao)貨架；清掃(sao)(sao)不完全。

（4）推(tui)(tui)動(dong)各種精(jing)(jing)(jing)神提升活動(dong)（晨(chen)會(hui)，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)關規(gui)則、規(gui)定(ding),推(tui)(tui)動(dong)各種激勵活動(dong)，遵守規(gui)章制度提到(dao)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，許多人(ren)都不(bu)生疏(shu)。但提到(dao)醫(yi)(yi)院精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)，知(zhi)道的(de)人(ren)就(jiu)少了許多，可(ke)以(yi)(yi)真正(zheng)了解(jie)和(he)嫻熟運用精(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)來進行(xing)醫(yi)(yi)院現場辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)就(jiu)更(geng)是少之又少。或(huo)許許多人(ren)就(jiu)有(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了。醫(yi)(yi)院5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)與企(qi)業5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)不(bu)都一樣嗎？有(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)原(yuan)則的(de)視點考慮，的(de)確(que)醫(yi)(yi)院和(he)企(qi)業沒有(you)什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)。但是要想真正(zheng)為醫(yi)(yi)院導(dao)入合適(shi)的(de)精(jing)(jing)(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)方式就(jiu)與企(qi)業有(you)很大(da)不(bu)同(tong)(tong)了。為什(shen)么不(bu)同(tong)(tong)呢？因(yin)為醫(yi)(yi)院具有(you)社會(hui)公益性，不(bu)以(yi)(yi)盈(ying)余為終目的(de)，而關于企(qi)業而言，盈(ying)余是企(qi)業存在的(de)根(gen)本(ben)。

企業(ye)(ye)文明(ming)決定(ding)了企業(ye)(ye)的(de)(de)內部凝聚力和外(wai)部感染(ran)力。文和理(li)(li)念是(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)基本(ben)思想，在(zai)繼續經(jing)營和長期(qi)開展進程中，是(shi)打(da)(da)(da)造優(you)異團(tuan)隊的(de)(de)堅實(shi)向心(xin)力。2、流程辦(ban)理(li)(li)進步企業(ye)(ye)效(xiao)率的(de)(de)關鍵是(shi)流程，完結流程辦(ban)理(li)(li)需(xu)求改變傳統辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)一些習(xi)氣。打(da)(da)(da)破(po)功能(neng)(neng)習(xi)氣：只(zhi)關注部分的(de)(de)功能(neng)(neng)完結程度和垂直性的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)控制，部分之間的(de)(de)功能(neng)(neng)行為(wei)往(wang)往(wang)短少完好有(you)機的(de)(de)聯絡，由此(ci)導(dao)致企業(ye)(ye)總體效(xiao)率下降。因而，有(you)必要打(da)(da)(da)破(po)功能(neng)(neng)區隔(ge)習(xi)氣。

而醫(yi)(yi)(yi)(yi)院大(da)部分作(zuo)業都是經(jing)過走流(liu)程來(lai)完(wan)結的。流(liu)程有(you)必要(yao)靠人(ren)去履行。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)有(you)必要(yao)考慮醫(yi)(yi)(yi)(yi)療流(liu)程的滿意性和優化(hua)的需(xu)求。5、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)(yi)療作(zuo)業大(da)部分是需(xu)求醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)才(cai)能順利完(wan)結的。同樣醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦理(li)時和后期維持(chi)階段，有(you)必要(yao)將培(pei)育(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)作(zuo)融入其間(jian)，這樣才(cai)能讓精(jing)益5S/6S辦理(li)與(yu)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院辦理(li)作(zuo)業有(you)機結合(he)。