進出口(kou)的寬(kuan)窄或(huo)高度等(deng)有(you)(you)無(wu)(wu)問題四、5S辦理(li)(li)(li)作(zuo)場所(suo)的地上1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)不(bu)用(yong)物品(pin)(pin)2：5S辦理(li)(li)(li)電線或(huo)管(guan)道等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)安全(quan)3：打掃(sao)用(yong)具，備(bei)品(pin)(pin)等(deng)是(shi)(shi)(shi)否(fou)保(bao)(bao)管(guan)在指(zhi)定場所(suo)4：在電源柜(ju)，消火栓，防火設備(bei)，安全(quan)門等(deng)當地是(shi)(shi)(shi)否(fou)放有(you)(you)物品(pin)(pin)5：5S辦理(li)(li)(li)收拾，整理(li)(li)(li)有(you)(you)無(wu)(wu)問題五(wu)、5S辦理(li)(li)(li)機(ji)溶、劇烈物品(pin)(pin)1：保(bao)(bao)管(guan)地址是(shi)(shi)(shi)否(fou)標明了保(bao)(bao)管(guan)物品(pin)(pin)的內容及責任者，是(shi)(shi)(shi)否(fou)按類別收拾保(bao)(bao)管(guan)2：5S辦理(li)(li)(li)容器(qi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)蓋以防上蒸騰，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)溢流，走漏等(deng)現象

渝北專業系統人才培育地址其(qi)實，只需(xu)咱(zan)們仔細觀查身邊的(de)(de)(de)每一(yi)個細微的(de)(de)(de)細節，不(bu)難發現5S辦理制度及活(huo)動不(bu)僅是(shi)(shi)穩定產品質量和(he)進步出產功率不(bu)可(ke)缺少的(de)(de)(de)根本活(huo)動，也是(shi)(shi)避免事(shi)故，火(huo)災的(de)(de)(de)根底。那(nei)(nei)5S與安(an)全(quan)到底有什(shen)么重要(yao)關系呢？現在很(hen)多工廠都在推廣(guang)6S，其(qi)就是(shi)(shi)在5S的(de)(de)(de)根底上加上安(an)全(quan)，那(nei)(nei)從(cong)中是(shi)(shi)否能夠看出企業對安(an)全(quan)的(de)(de)(de)重視(shi)及安(an)全(quan)對企業的(de)(de)(de)重要(yao)性？要(yao)做好安(an)全(quan)工作，公司要(yao)求(qiu)咱(zan)們從(cong)以下幾個要(yao)點(dian)來做。重慶(qing)TPM管理咨詢一(yi)、5S作業服裝1：是(shi)(shi)否經常(chang)保(bao)持(chi)清潔，是(shi)(shi)否太臟

以為6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)便是(shi)大進大掃除，做做衛(wei)生(sheng)，這是(shi)形成6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)失(shi)利的(de)原因之(zhi)一，有一家公司(si)老總這樣講過，咱們(men)的(de)企(qi)業不(bu)(bu)(bu)需要再繼續(xu)做6S了，我看現(xian)在衛(wei)生(sheng)搞(gao)的(de)不(bu)(bu)(bu)錯了，注定這家公司(si)的(de)6S只能停(ting)留在做衛(wei)生(sheng)這個層(ceng)面，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)效(xiao)果無(wu)法發揮出(chu)來(lai)，終宣告失(shi)利。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤區六：“職工素質差，搞(gao)不(bu)(bu)(bu)好6S”一張白(bai)紙作畫，在推(tui)廣6S進程中，從農村來(lai)的(de)職工文化水平不(bu)(bu)(bu)高，接(jie)受(shou)能力不(bu)(bu)(bu)行，但他們(men)仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么高深莫測的(de)東(dong)西，關鍵在于(yu)職工去(qu)履行，并養成杰出(chu)習氣。

清潔1、定(ding)義(yi)：將(jiang)來的(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)做法制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成果3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)作（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)視管(guan)理的(de)(de)基(ji)準（3）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)考評、稽核方法；制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，加強執（6）高(gao)階主(zhu)管(guan)經(jing)常帶頭巡(xun)查(cha)，帶動(dong)(dong)全員重視5活動(dong)(dong)。銀(yin)行5S管(guan)理之5S----素質1、定(ding)義(yi)：通過晨會等手段(duan)，提高(gao)員工(gong)(gong)文(wen)明禮(li)貌水準，增強團隊(dui)意識，養(yang)成按規定(ding)行事的(de)(de)良好(hao)工(gong)(gong)作習慣(guan)。2、目(mu)的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質，使員工(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)作都講(jiang)究認真。3、實(shi)施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)著裝標（2）制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)各部門服務言行禮(li)儀守則(ze)（3）教育(yu)訓練（新進人員強化(hua)5S教育(yu)、實(shi)踐(jian)）

銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之1S----整(zheng)理(li)(li)(li)1、定(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)工(gong)作場(chang)所任何(he)東(dong)(dong)(dong)西區分(fen)(fen)為(wei)有必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)與(yu)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)；把必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)(dong)西與(yu)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)(dong)明(ming)確地、嚴(yan)格地區分(fen)(fen)開(kai)來(lai)；不(bu)必(bi)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)東(dong)(dong)(dong)西要(yao)(yao)(yao)(yao)盡快處(chu)理(li)(li)(li)掉。2、目的(de)：騰出空(kong)間(jian)，空(kong)間(jian)活用，防(fang)止錯(cuo)用、錯(cuo)送，塑(su)造(zao)清(qing)爽(shuang)的(de)工(gong)作場(chang)所3、整(zheng)理(li)(li)(li)推行(xing)法(fa)己的(de)工(gong)作場(chang)所(范(fan)圍)全面檢查,包括看(kan)得到和看(kan)不(bu)到定(ding)(ding)“要(yao)(yao)(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)(yao)(yao)”的(de)別基準⑶將(jiang)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)物品清(qing)除(chu)出工(gong)作場(chang)所⑷對(dui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物品調查使頻度,定(ding)(ding)日常(chang)用量(liang)及放置(zhi)位置(zhi)⑸制(zhi)訂廢棄物處(chu)理(li)(li)(li)方法(fa)⑹每日自(zi)我檢查重5理(li)(li)(li)培訓銀行(xing)5S管理(li)(li)(li)之2S----整(zheng)頓1、定(ding)(ding)義(yi)：對(dui)整(zheng)理(li)(li)(li)之后留在(zai)現要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)物品分(fen)(fen)門別類放置(zhi)，排列整(zheng)齊。

分配的(de)(de)使命(ming)(ming)必定得是(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員經過盡力能夠完結(jie)的(de)(de)。假如要(yao)(yao)求太(tai)高(gao)，使命(ming)(ming)太(tai)重，只(zhi)能形(xing)成(cheng)職(zhi)工的(de)(de)怨氣和降低自己的(de)(de)威信。4.多一(yi)(yi)些鼓勵和引導(dao)，少一(yi)(yi)些批評和責備。特別(bie)不(bu)要(yao)(yao)妄加評論。否則只(zhi)會讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感覺莫衷一(yi)(yi)是(shi)。5.永遠不(bu)要(yao)(yao)企圖告(gao)訴團(tuan)隊(dui)成(cheng)員“作(zuo)業高(gao)于一(yi)(yi)切(qie)”。盡力作(zuo)業是(shi)為了更好(hao)的(de)(de)生活，更好(hao)的(de)(de)生活才(cai)是(shi)作(zuo)業的(de)(de)目的(de)(de)和含(han)義(yi)所(suo)在。6.忘掉曩昔的(de)(de)成(cheng)績。也(ye)許曩昔的(de)(de)確做出過很了不(bu)得的(de)(de)成(cheng)績，但那(nei)是(shi)現在的(de)(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員所(suo)沒(mei)有看到(dao)的(de)(de)。