而醫(yi)院(yuan)大部分(fen)作業都是經(jing)過走流程(cheng)來(lai)完結(jie)的(de)。流程(cheng)有必要靠人去(qu)履行。所以醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理有必要考(kao)慮醫(yi)療流程(cheng)的(de)滿意性和(he)優化的(de)需求。5、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理更注重(zhong)醫(yi)護(hu)合(he)(he)(he)作。現場醫(yi)療作業大部分(fen)是需求醫(yi)護(hu)合(he)(he)(he)作才能順利(li)完結(jie)的(de)。同樣醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)理時和(he)后期(qi)維持階(jie)段，有必要將培(pei)育醫(yi)護(hu)合(he)(he)(he)作融入(ru)其(qi)間，這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理與(yu)醫(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理作業有機結(jie)合(he)(he)(he)。

桂林正規提案改善培訓公司以為6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)便是大進(jin)大掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)生，這是形成6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)失(shi)利的(de)(de)(de)原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱(zan)們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不(bu)需(xu)要再(zai)繼續做(zuo)(zuo)6S了，我看現(xian)在衛(wei)生搞的(de)(de)(de)不(bu)錯了，注定這家公司的(de)(de)(de)6S只能(neng)(neng)停留在做(zuo)(zuo)衛(wei)生這個層面，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)效果無法發揮出來，終宣告失(shi)利。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道誤區(qu)六：“職工(gong)素質差，搞不(bu)好6S”一張白紙作畫，在推(tui)廣6S進(jin)程中，從(cong)農村來的(de)(de)(de)職工(gong)文化水(shui)平不(bu)高(gao)，接(jie)受能(neng)(neng)力不(bu)行，但他們仁慈純樸、積極(ji)性(xing)高(gao)，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)不(bu)是什(shen)么高(gao)深莫測的(de)(de)(de)東西，關(guan)鍵(jian)在于職工(gong)去履(lv)行，并養成杰出習氣。

施(shi)行(xing)(xing)追(zhui)尋與辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)：追(zhui)尋、反省(sheng)、辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)現(xian)(xian)場5S的完成情況。3.現(xian)(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規范(fan)各試驗間(jian)改進合格后均需制造“現(xian)(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規范(fan)卡(ka)(ka)”,一(yi)切規范(fan)卡(ka)(ka)的格局統一(yi)。應嚴厲按照“現(xian)(xian)場保(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規范(fan)卡(ka)(ka)”進行(xing)(xing)保(bao)護，不得下降辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)規范(fan)甚至無故消失。5S比(bi)(bi)賽評(ping)比(bi)(bi)擬定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)法，含：推進流程(cheng)、辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)表單(dan)、相關(guan)規范(fan)、考(kao)評(ping)稽核辦(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)法、獎懲準則等，并(bing)將現(xian)(xian)場評(ping)比(bi)(bi)成果進行(xing)(xing)公示，形成比(bi)(bi)學趕(gan)幫超(chao)的氣(qi)氛。5S表彰激勵(li)針(zhen)對現(xian)(xian)場5S做的比(bi)(bi)較好的團隊(dui)或個人，進行(xing)(xing)表彰，經過樹立典(dian)型(xing)來(lai)到達鼓舞士(shi)氣(qi)的目(mu)的，不斷地增(zeng)強全員5S的認識和改進才(cai)能

企(qi)(qi)業則不(bu)是(shi)，雖說企(qi)(qi)業也非(fei)常重視質量和安(an)全，但這些都是(shi)在考(kao)慮本(ben)錢因素基(ji)礎之上的。3、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要滿(man)(man)意且促進評定(ding)需(xu)求(qiu)。因為醫(yi)院需(xu)求(qiu)接(jie)受國家(jia)衛計委監督的特殊性。醫(yi)院每隔幾(ji)年就(jiu)需(xu)求(qiu)接(jie)受等級評定(ding)。醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理不(bu)單要滿(man)(man)意評定(ding)需(xu)求(qiu)，還要促進評定(ding)經(jing)過，以起(qi)到事半功倍的效(xiao)果(guo)。4、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理更側重流程優化。企(qi)(qi)業生產可以經(jing)過自動化、智能化來完結(jie)很(hen)大一部分作業。

好比(bi)我們做菜(cai)的(de)(de)廚(chu)師對油鹽(yan)醬(jiang)(jiang)(jiang)醋的(de)(de)放(fang)置(zhi)，油鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)頻率肯定要(yao)比(bi)醬(jiang)(jiang)(jiang)醋高，所(suo)以在(zai)(zai)放(fang)置(zhi)時油鹽(yan)肯定放(fang)在(zai)(zai)距(ju)離炒菜(cai)站立位置(zhi)近(jin)的(de)(de)適當位置(zhi)，醬(jiang)(jiang)(jiang)醋則適當遠一(yi)些，終目(mu)的(de)(de)是方便工作便于取放(fang)，這(zhe)就(jiu)是按照使用(yong)頻率進行放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理(li)之定位定位：就(jiu)是指(zhi)形跡(ji)管(guan)理(li)，也(ye)叫照片(pian)管(guan)理(li)。企業所(suo)有設(she)備、產品(pin)、工具、辦公用(yong)品(pin)等等都要(yao)進行形跡(ji)管(guan)理(li)。所(suo)謂形跡(ji)管(guan)理(li)是指(zhi)把(ba)所(suo)有物品(pin)與地面接觸的(de)(de)形狀(zhuang)畫在(zai)(zai)地上，然(ran)后把(ba)該物品(pin)緊密(mi)的(de)(de)壓在(zai)(zai)形狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過(guo)程就(jiu)叫形跡(ji)管(guan)理(li)。