6S的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣以(yi)逐(zhu)漸(jian)消失而結束。跟著經過合格檢(jian)驗企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)難以(yi)施行的(de)(de)(de)(de)原因與推(tui)廣技巧35單(dan)(dan)位(wei)數量的(de)(de)(de)(de)添加,堅持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)檢(jian)驗效(xiao)果,避(bi)免出現大(da)多數單(dan)(dan)位(wei)滑坡(po)現象,是(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)(de)重點。因此(ci),6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)項長時間的(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)常(chang)(chang)性作業(ye),必須持之以(yi)恒地抓緊抓實、抓好(hao),這樣才干(gan)充(chong)分發(fa)揮6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。6S現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)知道誤區(qu)五：“6S便是(shi)簡簡單(dan)(dan)單(dan)(dan)，便是(shi)做做衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方法，不僅僅是(shi)做好(hao)衛生作業(ye)，進行大(da)掃除，而是(shi)應用各種(zhong)技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)確(que)保辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)方法的(de)(de)(de)(de)實施，到達(da)進步(bu)職工(gong)素質(zhi)終意圖，使職工(gong)革除馬虎之心，養成(cheng)杰出的(de)(de)(de)(de)習氣。

油廢(fei)棉(mian)紗(sha)頭是否保存(cun)在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容器內4：5S辦理保管倉庫(ku)是否定(ding)期點檢，是否備有(you)消(xiao)火(huo)栓(shuan)，是否標有(you)嚴禁煙火(huo)5：使用場所的(de)換氣或局部(bu)排(pai)氣裝置是否運轉正>六(liu)、5S辦理油類1：5S辦理油廢(fei)棉(mian)沙(sha)頭是否存(cun)放在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)不(bu)燃容器內2：如果散落在(zai)(zai)地(di)上，是否當即擦(ca)掉(diao)3：周(zhou)圍是否有(you)煙火(huo)4：不(bu)能在(zai)(zai)周(zhou)圍進行帶火(huo)作業怎么做(zuo)好這些(xie)安全作業的(de)要點呢？在(zai)(zai)收拾，整(zheng)理上我(wo)想咱們一定(ding)要破除食之(zhi)無(wu)味(wei)，棄(qi)之(zhi)可惜的(de)思想觀念，在(zai)(zai)打掃，清潔(jie)上一定(ding);不(bu)以(yi)善小而不(bu)為，勿以(yi)惡(e)小而為之(zhi)。

而(er)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大部分作(zuo)業(ye)都是經過走流(liu)程(cheng)來完結的(de)。流(liu)程(cheng)有(you)必(bi)(bi)要(yao)靠人去履行。所以(yi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有(you)必(bi)(bi)要(yao)考慮醫(yi)(yi)(yi)療流(liu)程(cheng)的(de)滿意性和(he)優化的(de)需求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)療作(zuo)業(ye)大部分是需求醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)才能順利(li)完結的(de)。同樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和(he)后期(qi)維(wei)持(chi)階段，有(you)必(bi)(bi)要(yao)將培育醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合作(zuo)融入其(qi)間，這樣才能讓精(jing)益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業(ye)有(you)機結合。

當資源(yuan)無法支撐方(fang)針或許大過方(fang)針時，要(yao)么是(shi)(shi)“做白(bai)日夢(meng)”，要(yao)么是(shi)(shi)浪費資源(yuan)。九(jiu)大細節1.企業辦理者(zhe)和普通職工(gong)之間的(de)(de)地位是(shi)(shi)相等的(de)(de)。假如辦理者(zhe)有(you)略勝一籌的(de)(de)感覺(jue)，那他就(jiu)必定(ding)會表現出來，并(bing)且也必定(ding)會被他人感受到，勢必引起反(fan)感。2.身(shen)先士卒仍然(ran)是(shi)(shi)必要(yao)的(de)(de)。有(you)些時分人的(de)(de)視野是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)，項目的(de)(de)前景不(bu)是(shi)(shi)每個人都那么清楚(chu)，可是(shi)(shi)辦理者(zhe)的(de)(de)一言(yan)一行(xing)必定(ding)被團隊每一個成(cheng)員看在(zai)眼里(li)記在(zai)心上。這些言(yan)行(xing)將(jiang)直接關系(xi)到士氣。

常見問題：剛(gang)開始放(fang)的是很規(gui)(gui)整(zheng)的，一(yi)(yi)發料又亂了(le)，底(di)子沒時(shi)間(jian)去整(zheng)理；物(wu)資收發登記卡掛(gua)在(zai)周轉箱(xiang)(xiang)上(shang)阻礙發料（或(huo)許輔助倉庫(ku)(ku)物(wu)品(pin)(pin)太(tai)多、太(tai)雜(za)，膠木(mu)件倉庫(ku)(ku)掛(gua)登記卡不(bu)(bu)容易(yi)），只需心中有數就行了(le)；為圖倉庫(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)按(an)出產節拍(pai)運作，給車間(jian)發料時(shi)一(yi)(yi)次(ci)發的太(tai)多，形成(cheng)車間(jian)現(xian)場混(hun)亂；貨架上(shang)物(wu)品(pin)(pin)寄存箱(xiang)(xiang)的大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢(xun)問時(shi)以物(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形成(cheng)貨架良莠(you)不(bu)(bu)齊，十(shi)分凌亂。三、5S管理清掃(sao)方面(mian)首要體(ti)現(xian)：物(wu)品(pin)(pin)連外包裝箱(xiang)(xiang)在(zai)內(nei)一(yi)(yi)同放(fang)在(zai)貨架上(shang)，影響倉庫(ku)(ku)的規(gui)(gui)整(zheng)劃一(yi)(yi)；清掃(sao)時(shi)只掃(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨架；清掃(sao)不(bu)(bu)完全。

萬州正規現場班組管理提升培訓?公司在(zai)(zai)(zai)倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)(li)中，遇到問題在(zai)(zai)(zai)所難(nan)免，下面(mian)咱們一(yi)同看看倉(cang)庫(ku)5S管(guan)(guan)理(li)(li)推行(xing)中的(de)(de)(de)常見(jian)問題及具體體現(xian)。一(yi)、5S管(guan)(guan)理(li)(li)收(shou)拾(shi)方面(mian)首要(yao)體現(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)雜(za)物(wu)、設(she)備、材料、東西(xi)都堆(dui)放(fang)(fang)在(zai)(zai)(zai)倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變成“雜(za)物(wu)寄存地”；貨架大(da)小不(bu)(bu)(bu)一(yi)，物(wu)品(pin)(pin)(pin)擺(bai)(bai)放(fang)(fang)不(bu)(bu)(bu)規(gui)整。常見(jian)問題：雖然現(xian)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今(jin)后要(yao)用(yong)，搬來搬去怪費事的(de)(de)(de)，因(yin)而(er)(er)不(bu)(bu)(bu)收(shou)拾(shi)，形成現(xian)場雜(za)亂無(wu)章；關于大(da)件的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)容易才(cai)放(fang)(fang)到現(xian)有的(de)(de)(de)位置(zhi)，又要(yao)依照5S辦理(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求進行(xing)收(shou)拾(shi)，覺得過(guo)幾(ji)天發(fa)完(wan)今(jin)后再調(diao)整位置(zhi)，成果慵(yong)懶成為(wei)(wei)習慣，難(nan)以(yi)改正；個別倉(cang)庫(ku)辦理(li)(li)員的(de)(de)(de)抵觸情緒體現(xian)在(zai)(zai)(zai)，為(wei)(wei)什(shen)么別人(ren)辦理(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)(de)規(gui)整都不(bu)(bu)(bu)指出，而(er)(er)偏偏就找出的(de)(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)(bu)公平了；二、5S辦理(li)(li)整理(li)(li)方面(mian)首要(yao)體現(xian)：貨架上的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)(pin)沒有“物(wu)資收(shou)發(fa)登記卡”，辦理(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清(qing)，除(chu)了當事人(ren)之外，其他(ta)人(ren)一(yi)時難(nan)以(yi)找到；貨架太高(gao)或物(wu)品(pin)(pin)(pin)堆(dui)積太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒有按“重低(di)(di)輕高(gao)”、“大(da)低(di)(di)小高(gao)”的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)擺(bai)(bai)放(fang)(fang)。