6S現場辦(ban)(ban)理可(ke)以應用到出產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)上。其意(yi)圖之(zhi)一，便是(shi)(shi)(shi)進步作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)，解(jie)決出產(chan)(chan)中的(de)(de)忙亂問題。當然，在6S推(tui)廣初期，許多事務性(xing)作(zuo)業(ye)要(yao)處理，6S辦(ban)(ban)理還沒有(you)徹底(di)發(fa)揮(hui)效(xiao)果的(de)(de)情(qing)況下，處理好6S與(yu)產(chan)(chan)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系。這種觀點是(shi)(shi)(shi)把出產(chan)(chan)與(yu)6S敵對起來，以為6S不是(shi)(shi)(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)一部分，是(shi)(shi)(shi)分外(wai)的(de)(de)事，在企(qi)業(ye)推(tui)廣6S的(de)(de)進程中，常常能(neng)夠聽到，有(you)的(de)(de)職工和中層辦(ban)(ban)理人員會(hui)這樣講，也有(you)單個高(gao)層領導也會(hui)有(you)這樣的(de)(de)主意(yi)，這種知道很可(ke)怕(pa)，表面是(shi)(shi)(shi)強調出產(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，實質上是(shi)(shi)(shi)對6S辦(ban)(ban)理知道不足。

企(qi)業則不(bu)是(shi)，雖說企(qi)業也(ye)非常重(zhong)(zhong)視質(zhi)量和安全，但這些都是(shi)在(zai)考慮(lv)本錢因素(su)基(ji)礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理有必要(yao)(yao)滿意(yi)且促(cu)進評(ping)定(ding)(ding)需求(qiu)。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)需求(qiu)接受(shou)國家衛計委監督的特殊性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每(mei)隔幾年就需求(qiu)接受(shou)等級評(ping)定(ding)(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理不(bu)單要(yao)(yao)滿意(yi)評(ping)定(ding)(ding)需求(qiu)，還要(yao)(yao)促(cu)進評(ping)定(ding)(ding)經過，以起(qi)到事半功(gong)倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理更側重(zhong)(zhong)流程優化。企(qi)業生產可以經過自(zi)動化、智能化來完結(jie)很大一(yi)部分作(zuo)業。

天津專業安全管理咨詢地址好比我們做(zuo)菜的廚師對油(you)鹽(yan)(yan)(yan)醬醋(cu)的放(fang)置，油(you)鹽(yan)(yan)(yan)的使(shi)用頻率肯定(ding)(ding)要比醬醋(cu)高，所以(yi)在(zai)放(fang)置時油(you)鹽(yan)(yan)(yan)肯定(ding)(ding)放(fang)在(zai)距離炒菜站立位置近的適當位置，醬醋(cu)則適當遠一(yi)些，終目的是(shi)方便(bian)工作便(bian)于(yu)取放(fang)，這就是(shi)按照使(shi)用頻率進行放(fang)置。二、5S管(guan)理(li)(li)之定(ding)(ding)位定(ding)(ding)位：就是(shi)指(zhi)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)，也叫照片管(guan)理(li)(li)。企(qi)業所有(you)(you)設備(bei)、產(chan)品(pin)(pin)、工具、辦公用品(pin)(pin)等等都要進行形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)。所謂形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)是(shi)指(zhi)把所有(you)(you)物(wu)品(pin)(pin)與地(di)面接觸的形(xing)(xing)狀畫在(zai)地(di)上，然后把該物(wu)品(pin)(pin)緊密的壓在(zai)形(xing)(xing)狀軌(gui)跡(ji)上的過(guo)程就叫形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)理(li)(li)。

安排辦(ban)理(li)(li)(li)權(quan)利與責任一(yi)(yi)直是辦(ban)理(li)(li)(li)中(zhong)需求平(ping)衡的(de)(de)兩個方(fang)面(mian)，讓(rang)這兩個方(fang)面(mian)處于平(ping)衡狀(zhuang)態是安排辦(ban)理(li)(li)(li)要處理(li)(li)(li)的(de)(de)問題(ti)。一(yi)(yi)個人(ren)只能夠(gou)有一(yi)(yi)個直接(jie)上(shang)司(si)。什么樣的(de)(de)權(quan)利就做什么樣的(de)(de)事，擔(dan)任好(hao)(hao)自(zi)(zi)己范圍內的(de)(de)事情。使(shi)用自(zi)(zi)己的(de)(de)職(zhi)務權(quan)利做出一(yi)(yi)些指令(ling)，其(qi)后果卻是導致其(qi)他(ta)人(ren)無法很好(hao)(hao)地完(wan)結作(zuo)業，還(huan)會由于自(zi)(zi)己的(de)(de)不(bu)專業引來一(yi)(yi)些不(bu)必要的(de)(de)事端和問題(ti)。TPM管理(li)(li)(li)咨詢5、方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)無方(fang)案不(bu)成(cheng)序，方(fang)案辦(ban)理(li)(li)(li)要處理(li)(li)(li)的(de)(de)是方(fang)針和資源(yuan)之間(jian)關(guan)系是否匹(pi)配的(de)(de)問題(ti)。

5S管(guan)理(li)修養方面首(shou)要(yao)體現(xian)：作(zuo)業缺少主動性，就(jiu)事論(lun)事，作(zuo)業中沒有(you)創新。常(chang)見問題：僅僅依(yi)照規章(zhang)制度的要(yao)求去做(zuo)，不(bu)動腦筋(jin)想辦(ban)法如何做(zuo)得更好(hao)(hao)；認(ren)為只需做(zuo)好(hao)(hao)本職作(zuo)業就(jiu)可以(yi)了，沒有(you)必要(yao)再花時間學(xue)習業務知識銀(yin)行實施5s管(guan)理(li)可以(yi)給員(yuan)工提供一(yi)個舒適、干(gan)凈的工作(zuo)環境(jing)，提高(gao)員(yuan)工辦(ban)事效(xiao)率，提升用戶滿意度。許多銀(yin)行都開始引(yin)入(ru)5s管(guan)理(li)。那么，如何才能把(ba)5s管(guan)理(li)應用到銀(yin)行營業廳現(xian)場管(guan)理(li)中？

另一(yi)方面，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)對這種束縛準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)并不(bu)(bu)是(shi)特(te)別沖(chong)突，準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)實(shi)行(xing)好(hao)會給日常作業(ye)帶來(lai)便利，假如(ru)實(shi)行(xing)了不(bu)(bu)合適(shi)或許過多強(qiang)制性(xing)的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)就反(fan)其道(dao)而(er)行(xing)。從(cong)企(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)的(de)視點，準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)對職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)束縛不(bu)(bu)能過緊，否則(ze)(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制性(xing)準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)那(nei)樣壓榨(zha)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)，使(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)心存不(bu)(bu)滿。所以企(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)不(bu)(bu)能把職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)當作接收(shou)作業(ye)的(de)機器(qi)，有(you)必要(yao)在(zai)履(lv)行(xing)規(gui)范辦(ban)理準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)下，充分發揮其主觀(guan)能動(dong)性(xing)。不(bu)(bu)是(shi)每(mei)個準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)都適(shi)用于(yu)一(yi)切企(qi)業(ye)，找(zhao)到合適(shi)自(zi)己(ji)公司體系的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)(ze)才(cai)是(shi)底子。