另(ling)一方面，職(zhi)(zhi)工(gong)對這種束縛準(zhun)則(ze)并不(bu)(bu)是(shi)特別沖突，準(zhun)則(ze)實(shi)行(xing)好會(hui)給日常作業(ye)帶來便利(li)，假如(ru)實(shi)行(xing)了不(bu)(bu)合(he)適或許(xu)過(guo)多強(qiang)(qiang)制性(xing)的準(zhun)則(ze)那就(jiu)反其道而行(xing)。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者(zhe)的視點，準(zhun)則(ze)對職(zhi)(zhi)工(gong)的束縛不(bu)(bu)能過(guo)緊，否則(ze)會(hui)如(ru)強(qiang)(qiang)制性(xing)準(zhun)則(ze)那樣壓榨職(zhi)(zhi)工(gong)，使職(zhi)(zhi)工(gong)心存(cun)不(bu)(bu)滿。所以企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者(zhe)不(bu)(bu)能把職(zhi)(zhi)工(gong)當作接收作業(ye)的機(ji)器，有(you)必要在(zai)履行(xing)規范辦理(li)準(zhun)則(ze)下，充分發揮其主(zhu)觀能動性(xing)。不(bu)(bu)是(shi)每(mei)個(ge)準(zhun)則(ze)都適用于一切企(qi)(qi)業(ye)，找到(dao)合(he)適自己公司體系的準(zhun)則(ze)才是(shi)底子(zi)。

北海專業精益IE培訓公司要體(ti)現在(zai)對6S的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)、6S履(lv)行(xing)者的(de)培訓(xun)和挑選推廣(guang)的(de)起點部(bu)(bu)(bu)分(fen)等(deng)方面。他們總是(shi)以為只(zhi)要知(zhi)(zhi)道(dao)和后(hou)期動作正確就不用在(zai)做(zuo)好全(quan)部(bu)(bu)(bu)預備(bei)的(de)情況下再去推廣(guang),辦理者往往挑選在(zai)企業(ye)的(de)全(quan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)分(fen)同步推廣(guang)。6S現場辦理知(zhi)(zhi)道(dao)誤區二(er)：知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)(dao)位這兒(er)說的(de)知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)(dao)位，主(zhu)要指(zhi)的(de)是(shi)企業(ye)職工(gong)，乃至是(shi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)領導關于6S辦理的(de)施行(xing)含義知(zhi)(zhi)道(dao)不到(dao)(dao)位，這兒(er)羅列幾(ji)個比(bi)較(jiao)有代(dai)表性的(de)觀點：6S現場辦理知(zhi)(zhi)道(dao)誤區三：“作業(ye)忙，沒有時(shi)間做(zuo)6S”6S現場辦理是(shi)企業(ye)作業(ye)的(de)一部(bu)(bu)(bu)分(fen)作業(ye)，也(ye)是(shi)一種科學(xue)有用的(de)辦理方法。

現在許許多多工廠，出(chu)于(yu)(yu)安全(quan)考慮，都會建(jian)立安全(quan)委(wei)員會，公布安全(quan)法令，由于(yu)(yu)5S辦理安全(quan)對工廠來說是重要(yao)(yao)的，如(ru)果(guo)沒有一(yi)天到晚叮囑的話(hua)，大家(jia)都可(ke)能會忽略安全(quan)這個題。5S辦理推(tui)廣(guang)(guang)5S辦理推(tui)廣(guang)(guang)5S辦理前比如(ru)說：有些作(zuo)業(ye)場所(suo)要(yao)(yao)穿安全(quan)鞋，由于(yu)(yu)他們每(mei)(mei)天工作(zuo)傍邊都是要(yao)(yao)和(he)模(mo)具(ju)、模(mo)板(ban)、模(mo)塊(kuai)(kuai)接觸(chu)，如(ru)果(guo)不小(xiao)心(xin)即使是一(yi)塊(kuai)(kuai)很小(xiao)的鐵塊(kuai)(kuai)掉下來，也可(ke)能會對腳(jiao)發生風險，并且每(mei)(mei)個出(chu)產(chan)部門在搬運產(chan)品過(guo)程中都要(yao)(yao)確保走(zou)道順(shun)暢(chang)，地上(shang)平坦。

常(chang)見問題(ti)：剛開始放(fang)的(de)(de)(de)是(shi)很規整的(de)(de)(de)，一(yi)發(fa)(fa)料(liao)(liao)又(you)亂了(le)，底子(zi)沒(mei)時間去整理；物(wu)(wu)資(zi)收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱上阻礙發(fa)(fa)料(liao)(liao)（或許輔助(zhu)倉庫物(wu)(wu)品太多、太雜(za)，膠木件倉庫掛登記卡不(bu)(bu)容易），只需(xu)心(xin)中有數就行了(le)；為圖倉庫省事，不(bu)(bu)按出(chu)產(chan)節拍運作(zuo)，給車間發(fa)(fa)料(liao)(liao)時一(yi)次發(fa)(fa)的(de)(de)(de)太多，形成車間現(xian)(xian)場混(hun)亂；貨(huo)(huo)(huo)架上物(wu)(wu)品寄存箱的(de)(de)(de)大(da)小不(bu)(bu)一(yi)，詢問時以物(wu)(wu)品大(da)小不(bu)(bu)一(yi)做托言，形成貨(huo)(huo)(huo)架良(liang)莠不(bu)(bu)齊，十分(fen)凌(ling)亂。三、5S管理清掃方(fang)面首要(yao)體(ti)現(xian)(xian)：物(wu)(wu)品連(lian)外(wai)包(bao)裝箱在內一(yi)同(tong)放(fang)在貨(huo)(huo)(huo)架上，影(ying)響倉庫的(de)(de)(de)規整劃一(yi)；清掃時只掃貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)(huo)架；清掃不(bu)(bu)完全。