企(qi)業文明(ming)決(jue)定了企(qi)業的(de)內部(bu)凝(ning)聚力和(he)外(wai)部(bu)感染力。文和(he)理(li)(li)念是(shi)企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)基本思想(xiang)，在(zai)繼續(xu)經(jing)(jing)營和(he)長期開展進程中，是(shi)打造優異團隊的(de)堅實(shi)向(xiang)心(xin)力。2、流(liu)程辦理(li)(li)進步企(qi)業效(xiao)率的(de)關鍵是(shi)流(liu)程，完(wan)結流(liu)程辦理(li)(li)需求改變傳(chuan)統(tong)辦理(li)(li)的(de)一些習(xi)氣。打破(po)功(gong)能習(xi)氣：只關注(zhu)部(bu)分的(de)功(gong)能完(wan)結程度(du)和(he)垂直性的(de)辦理(li)(li)控制，部(bu)分之間的(de)功(gong)能行為往往短少完(wan)好(hao)有機的(de)聯(lian)絡(luo)，由此導(dao)致企(qi)業總(zong)體效(xiao)率下降。因而，有必要打破(po)功(gong)能區隔習(xi)氣。

綦江正規提案改善培訓地址分配的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)必(bi)定得是團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)經過盡(jin)力能夠完結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)。假如(ru)要求太高，使命(ming)太重，只能形成(cheng)(cheng)職工的(de)(de)(de)(de)(de)怨氣(qi)和降低自己的(de)(de)(de)(de)(de)威信。4.多一些(xie)鼓勵和引(yin)導(dao)，少一些(xie)批評和責備。特別不要妄加評論。否則(ze)只會讓團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)感覺莫衷一是。5.永(yong)遠(yuan)不要企圖告訴團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)“作(zuo)業高于(yu)一切”。盡(jin)力作(zuo)業是為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，更好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活才是作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)和含義所(suo)在。6.忘掉(diao)曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)。也許曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)做出過很(hen)了(le)不得的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，但(dan)那是現在的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)所(suo)沒有看到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。

因而，加(jia)強企業(ye)辦(ban)(ban)理(li)(li)文(wen)明建設(she)，對5S辦(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)推廣(guang)有(you)著至關重(zhong)(zhong)要的(de)效果。樹(shu)立(li)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)文(wen)明理(li)(li)念，經過不斷地宣揚，讓職工(gong)了解到推廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)長處與重(zhong)(zhong)要性(xing)，使他(ta)們(men)對5S辦(ban)(ban)理(li)(li)形成一致(zhi)的(de)內(nei)心認同(tong)感(gan)。這種觀念的(de)轉變責妙(miao)生動(dong)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)內(nei)在(zai)動(dong)力，只要正(zheng)確的(de)認識(shi)才能使所有(you)職工(gong)積(ji)極生動(dong)地參加(jia)到55辦(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業(ye)中。制定(ding)的(de)行(xing)為守(shou)則(ze)，有(you)助于(yu)職工(gong)良(liang)好(hao)行(xing)為習氣的(de)養成，在(zai)推廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)過程中對于(yu)職工(gong)有(you)著重(zhong)(zhong)要的(de)束(shu)縛和(he)規范效果。

企業(ye)則不是，雖(sui)說(shuo)企業(ye)也非常重視質量(liang)和(he)安全，但這些都是在(zai)考慮(lv)本錢(qian)因素基礎之上的(de)。3、醫院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要(yao)滿(man)意且促進評定需求。因為醫院(yuan)(yuan)需求接受國(guo)家衛(wei)計委監(jian)督的(de)特(te)殊(shu)性。醫院(yuan)(yuan)每隔幾年(nian)就需求接受等級評定。醫院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理不單要(yao)滿(man)意評定需求，還要(yao)促進評定經過，以起(qi)到事半功倍的(de)效果。4、醫院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理更側重流程(cheng)優(you)化。企業(ye)生產可(ke)以經過自動化、智(zhi)能化來完結很大一部分(fen)作業(ye)。