遵義正規安全管理咨詢電話假如想讓現在的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)信服，只要(yao)做(zuo)出來給他們(men)看(kan)。“當(dang)年我在xxx大公司，怎(zen)么怎(zen)么……”這(zhe)樣的(de)(de)(de)言行怕是只能讓職工以為(wei)你的(de)(de)(de)好時分已(yi)通(tong)曩昔了(le)(le)，現在已(yi)經不行了(le)(le)。7.心胸感恩。不是拿(na)了(le)(le)你的(de)(de)(de)錢(qian)就(jiu)必(bi)(bi)定會盡(jin)全力去作(zuo)業的(de)(de)(de)，要(yao)時間感謝(xie)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)為(wei)公司做(zuo)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)件事，沒有(you)他們(men)來發明價(jia)值，你還談什么完結愿望，怕是生活都有(you)困難吧。8.“默坐常思自己過，閑談莫論他人非”，特別不要(yao)在一(yi)(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)面前講另一(yi)(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)缺(que)陷，假如必(bi)(bi)定要(yao)講別的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)一(yi)(yi)些什么，那請講優點。

其實，只需咱們仔細(xi)觀查身(shen)邊的每(mei)一個細(xi)微的細(xi)節，不難(nan)發(fa)現5S辦理制度及活(huo)動不僅是(shi)(shi)(shi)穩定(ding)產品質量(liang)和進步出(chu)產功率不可缺少(shao)的根(gen)本(ben)活(huo)動，也是(shi)(shi)(shi)避免事故，火災的根(gen)底(di)。那(nei)5S與安全到底(di)有什么重(zhong)(zhong)要(yao)關(guan)系呢(ni)？現在(zai)很多工(gong)廠都在(zai)推廣6S，其就是(shi)(shi)(shi)在(zai)5S的根(gen)底(di)上加上安全，那(nei)從(cong)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)否能夠看出(chu)企業(ye)(ye)對安全的重(zhong)(zhong)視及安全對企業(ye)(ye)的重(zhong)(zhong)要(yao)性？要(yao)做好(hao)安全工(gong)作，公司要(yao)求咱們從(cong)以下幾個要(yao)點來做。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作業(ye)(ye)服裝1：是(shi)(shi)(shi)否經常(chang)保持清潔，是(shi)(shi)(shi)否太臟

5S管理修(xiu)養(yang)方面首(shou)要體現(xian)：作(zuo)業缺少(shao)主動性，就(jiu)事論(lun)事，作(zuo)業中沒有創新。常(chang)見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的(de)要求去(qu)做，不動腦(nao)筋想辦法(fa)如(ru)何做得更(geng)好；認為只(zhi)需做好本(ben)職作(zuo)業就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)了，沒有必要再(zai)花(hua)時(shi)間(jian)學習業務知識銀(yin)行(xing)實施(shi)5s管理可(ke)(ke)以(yi)(yi)給(gei)員(yuan)工提(ti)供一個舒適、干凈的(de)工作(zuo)環境(jing)，提(ti)高員(yuan)工辦事效(xiao)率，提(ti)升(sheng)用戶滿意(yi)度。許多銀(yin)行(xing)都開(kai)始引入5s管理。那么，如(ru)何才能把5s管理應(ying)用到銀(yin)行(xing)營(ying)業廳現(xian)場管理中？

將(jiang)正在運用(yong)的文件材料(liao)分為待處(chu)理(li)(li)、正處(chu)理(li)(li)、已(yi)處(chu)理(li)(li)三類，規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)或(huo)長(chang)柜(ju)上，做到需要(yao)的文件材料(liao)能快速找到。1次/日(ri)(ri)5.將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)服(fu)、洗(xi)澡用(yong)品(pin)等按類別(bie)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)更(geng)衣(yi)柜(ju)中，無(wu)更(geng)衣(yi)柜(ju)的，應將(jiang)作(zuo)業(ye)(ye)服(fu)等個人用(yong)品(pin)放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)的長(chang)柜(ju)中。1次/日(ri)(ri)6.柜(ju)（櫥）頂、長(chang)椅上、沙(sha)發上、窗臺上、暖(nuan)氣上制止擺(bai)聽任何物(wu)品(pin)。1次/日(ri)(ri)二(er).整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)、椅、柜(ju)（櫥）、衣(yi)架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等物(wu)品(pin)放(fang)(fang)(fang)置要(yao)規(gui)(gui)(gui)劃有序，布局漂亮(liang)。1次/日(ri)(ri)整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺(bai)放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)暖(nuan)壺、茶(cha)杯可(ke)在矮櫥上規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)置，不具(ju)備條件的可(ke)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)地面(mian)一側；茶(cha)葉桶應規(gui)(gui)(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜一側。

施行(xing)(xing)(xing)追(zhui)尋與辦(ban)(ban)(ban)理(li)：追(zhui)尋、反省、辦(ban)(ban)(ban)理(li)現場(chang)(chang)5S的(de)(de)完成情(qing)況(kuang)。3.現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)(gui)范各試驗間改進合格后(hou)均需制造“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)(gui)范卡”,一(yi)切規(gui)(gui)范卡的(de)(de)格局統一(yi)。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)(gui)范卡”進行(xing)(xing)(xing)保(bao)(bao)護，不得(de)下降辦(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)(gui)范甚至(zhi)無故消(xiao)失(shi)。5S比(bi)賽評(ping)比(bi)擬定5S施行(xing)(xing)(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)(ban)法，含：推進流(liu)程、辦(ban)(ban)(ban)理(li)表單、相關規(gui)(gui)范、考評(ping)稽(ji)核辦(ban)(ban)(ban)法、獎懲準則等，并將現場(chang)(chang)評(ping)比(bi)成果進行(xing)(xing)(xing)公(gong)示，形成比(bi)學趕幫超的(de)(de)氣(qi)氛。5S表彰激勵針對(dui)現場(chang)(chang)5S做(zuo)的(de)(de)比(bi)較好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)或(huo)個人(ren)，進行(xing)(xing)(xing)表彰，經(jing)過樹立典型(xing)來到達鼓舞(wu)士氣(qi)的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地(di)增強全(quan)員5S的(de)(de)認識(shi)和改進才能

要(yao)(yao)體現(xian)在(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)、6S履(lv)行(xing)(xing)者的(de)(de)(de)培訓和(he)挑(tiao)選推廣的(de)(de)(de)起點部(bu)分等方(fang)面。他們總是(shi)以為只要(yao)(yao)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)和(he)后期動作(zuo)(zuo)(zuo)正確就(jiu)不(bu)(bu)用在(zai)做好(hao)全部(bu)預備的(de)(de)(de)情況(kuang)下再去推廣,辦理(li)者往(wang)往(wang)挑(tiao)選在(zai)企業的(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同(tong)步推廣。6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到位(wei)(wei)這兒說的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到位(wei)(wei)，主要(yao)(yao)指的(de)(de)(de)是(shi)企業職工(gong)，乃至是(shi)部(bu)分領導關于6S辦理(li)的(de)(de)(de)施行(xing)(xing)含(han)義知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)(bu)到位(wei)(wei)，這兒羅列幾(ji)個(ge)比較有代表性(xing)的(de)(de)(de)觀點：6S現(xian)場辦理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區三：“作(zuo)(zuo)(zuo)業忙，沒有時間(jian)做6S”6S現(xian)場辦理(li)是(shi)企業作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)一部(bu)分作(zuo)(zuo)(zuo)業，也(ye)是(shi)一種科學有用的(de)(de)(de)辦理(li)方(fang)法。