好比我們做菜的(de)(de)(de)(de)廚師(shi)對(dui)油(you)鹽(yan)醬醋(cu)的(de)(de)(de)(de)放(fang)(fang)置，油(you)鹽(yan)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用頻率肯定(ding)要比醬醋(cu)高(gao)，所以在(zai)放(fang)(fang)置時油(you)鹽(yan)肯定(ding)放(fang)(fang)在(zai)距離炒菜站立位(wei)置近的(de)(de)(de)(de)適當(dang)位(wei)置，醬醋(cu)則適當(dang)遠(yuan)一些(xie)，終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)是方便(bian)工作(zuo)便(bian)于取放(fang)(fang)，這(zhe)就(jiu)是按照使(shi)用頻率進行放(fang)(fang)置。二(er)、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就(jiu)是指形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，也叫照片管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。企業(ye)所有設備、產(chan)品、工具、辦公用品等等都要進行形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。所謂(wei)形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是指把所有物品與地(di)面接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)形狀(zhuang)畫在(zai)地(di)上，然后(hou)把該物品緊密的(de)(de)(de)(de)壓在(zai)形狀(zhuang)軌(gui)跡(ji)上的(de)(de)(de)(de)過程就(jiu)叫形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

（4）推動(dong)各種(zhong)精(jing)神提(ti)升活(huo)動(dong)（晨(chen)會(hui)，例行(xing)打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)(you)關規(gui)則(ze)(ze)、規(gui)定,推動(dong)各種(zhong)激(ji)勵活(huo)動(dong)，遵守規(gui)章制度提(ti)到精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提(ti)到醫院(yuan)(yuan)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)，知道(dao)的(de)(de)人(ren)就(jiu)少了(le)許(xu)(xu)多，可以(yi)真正(zheng)了(le)解和嫻熟運(yun)用精(jing)5S/6S辦(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫院(yuan)(yuan)現場辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是少之又少。或(huo)許(xu)(xu)許(xu)(xu)多人(ren)就(jiu)有(you)(you)不(bu)(bu)同意見了(le)。醫院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)理(li)(li)與企業5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同？從精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)(ze)的(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)確醫院(yuan)(yuan)和企業沒有(you)(you)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同。但是要想真正(zheng)為(wei)醫院(yuan)(yuan)導(dao)入合(he)適的(de)(de)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)(li)方式(shi)就(jiu)與企業有(you)(you)很(hen)大不(bu)(bu)同了(le)。為(wei)什(shen)么(me)不(bu)(bu)同呢？因為(wei)醫院(yuan)(yuan)具有(you)(you)社會(hui)公益性(xing)，不(bu)(bu)以(yi)盈余(yu)為(wei)終目的(de)(de)，而關于企業而言(yan)，盈余(yu)是企業存在(zai)的(de)(de)根本。

樹立(li)(li)以人(ren)為本，全員參加的(de)(de)企(qi)業(ye)辦理(li)(li)(li)平臺，建(jian)(jian)立(li)(li)一定的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)辦法，不(bu)僅(jin)能夠(gou)激(ji)發職工參加5S辦理(li)(li)(li)工咭們(men)的(de)(de)熱(re)情(qing)，強(qiang)化職工的(de)(de)自主能動性(xing)，還能夠(gou)充分調動職工做(zuo)好5S辦理(li)(li)(li)作業(ye)的(de)(de)創造性(xing)。借(jie)助于企(qi)業(ye)文(wen)明對企(qi)業(ye)經營(ying)辦理(li)(li)(li)工呀們(men)的(de)(de)導向、束縛、凝集、激(ji)勵(li)(li)效果，將企(qi)業(ye)文(wen)明的(de)(de)“神(shen)’寄于5S辦理(li)(li)(li)的(de)(de)一形.上，把,企(qi)業(ye)文(wen)明的(de)(de)優勢轉化為企(qi)業(ye)辦理(li)(li)(li)的(de)(de)優勢。使文(wen)明建(jian)(jian)設與5S辦理(li)(li)(li)“虛(xu)’“實’結臺，保證5S辦理(li)(li)(li)作業(ye)芍駕鐘判佳行。

常(chang)見問題：只在規定(ding)的(de)(de)時(shi)間清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平常(chang)見到污漬和(he)臟物也(ye)不(bu)妥一回(hui)事(shi)(shi)；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事(shi)(shi)，與倉庫(ku)辦(ban)(ban)理(li)員無(wu)關；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)目標(biao)(biao)過(guo)高、過(guo)遠，手不(bu)容易(yi)夠著，于(yu)是死角(jiao)很少或干脆就不(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方面首(shou)要體(ti)現(xian)：突擊(ji)(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保持難長(chang)久(jiu)。常(chang)見問題：出于(yu)小(xiao)團體(ti)的(de)(de)榮譽(yu)，為了應付查看評比經常(chang)搞突擊(ji)(ji)性衛(wei)生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)爽(shuang)迷(mi)人，過(guo)后不(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效果(guo)(guo)的(de)(de)保持，也(ye)便是一般所說的(de)(de)“一陣(zhen)風”；簡單地停(ting)留(liu)在掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認識(shi)上，認為只需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)便是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了，成果(guo)(guo)除了潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外，其他方面并沒(mei)有(you)多大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目標(biao)(biao)只限(xian)于(yu)現(xian)場(chang)所辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)物品(pin)，對(dui)倉庫(ku)頂(ding)上、窗(chuang)戶外面等沒(mei)有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

合肥正規全員質量管理地址清潔(jie)1、定(ding)(ding)義(yi)：將(jiang)來的(de)(de)(de)5S實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)做法(fa)制(zhi)度化、規(gui)范化。目(mu)的(de)(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)管理的(de)(de)(de)基(ji)準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽(ji)核方(fang)法(fa)；制(zhi)度化，定(ding)(ding)期檢(jian)查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度，加(jia)強執（6）高階(jie)主管經常帶頭(tou)巡查(cha)，帶動全(quan)員重視(shi)5活(huo)動。銀行(xing)5S管理之5S----素質1、定(ding)(ding)義(yi)：通過晨會等(deng)手(shou)段(duan)，提高員工(gong)(gong)文明禮(li)貌水(shui)準(zhun)，增強團隊意識，養(yang)成(cheng)按規(gui)定(ding)(ding)行(xing)事的(de)(de)(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)(de)：提升人的(de)(de)(de)品質，使(shi)員工(gong)(gong)對(dui)任何工(gong)(gong)作(zuo)都講究(jiu)認真。3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各(ge)部(bu)門服務言(yan)行(xing)禮(li)儀(yi)守則(ze)（3）教(jiao)育(yu)訓練(lian)（新進人員強化5S教(jiao)育(yu)、實(shi)踐）