常見問(wen)題：剛開始放的(de)是很規整的(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料又亂了，底子(zi)沒(mei)時間去整理(li)；物(wu)資收發(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發(fa)(fa)料（或許輔(fu)助倉(cang)(cang)庫物(wu)品太多(duo)、太雜，膠木件(jian)倉(cang)(cang)庫掛登記卡不容(rong)易），只需心中有數就行了；為圖倉(cang)(cang)庫省事，不按出產節拍運作，給(gei)車(che)(che)間發(fa)(fa)料時一(yi)(yi)次發(fa)(fa)的(de)太多(duo)，形成車(che)(che)間現(xian)場混亂；貨架(jia)上(shang)物(wu)品寄存箱(xiang)的(de)大(da)小不一(yi)(yi)，詢問(wen)時以物(wu)品大(da)小不一(yi)(yi)做托言，形成貨架(jia)良莠不齊，十分凌亂。三、5S管理(li)清(qing)(qing)掃(sao)方面首要體現(xian)：物(wu)品連外(wai)包裝箱(xiang)在內一(yi)(yi)同放在貨架(jia)上(shang)，影響倉(cang)(cang)庫的(de)規整劃一(yi)(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)時只掃(sao)貨物(wu)不掃(sao)貨架(jia)；清(qing)(qing)掃(sao)不完全。

天津專業目標績效咨詢公司企(qi)(qi)業則不是(shi)，雖說(shuo)企(qi)(qi)業也非常重視質量(liang)和安(an)全，但這些都(dou)是(shi)在(zai)考慮本(ben)錢因(yin)素(su)基礎(chu)之(zhi)上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)必要(yao)(yao)滿意(yi)且促進評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)。因(yin)為醫(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受國(guo)家衛計(ji)委監督(du)的特殊(shu)性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年(nian)就(jiu)需(xu)(xu)求(qiu)接(jie)受等級評定(ding)。醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理不單(dan)要(yao)(yao)滿意(yi)評定(ding)需(xu)(xu)求(qiu)，還要(yao)(yao)促進評定(ding)經(jing)過，以(yi)起到事(shi)半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更側(ce)重流程優化(hua)(hua)。企(qi)(qi)業生產可(ke)以(yi)經(jing)過自動化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)來完結很(hen)大一部分作業。

重視(shi)習氣養成，清晰5S辦理(li)(li)(li)終意圖.5S辦理(li)(li)(li)的(de)意義(yi)是將(jiang)必需物(wu)品(pin)與非必需物(wu)品(pin)區分隔，給必需品(pin)定(ding)出(chu)放置位皇狂為氣式，對整理(li)(li)(li)作業環境(jing)和RJA物(wu)品(pin)定(ding)時(shi)進行清除打(da)掃(sao)，時(shi)刻保(bao)持作業場所、環境(jing)、儀器(qi)設備(bei)、材料、東西(xi)的(de)潔凈(jing)、整齊(qi)，使(shi)職工(gong)養成良(liang)好的(de)作業習氣。這看似(si)簡略的(de)五個方(fang)面，真(zhen)實的(de)落實卻(que)不那么簡略。職工(gong)常常會陷入5S辦理(li)(li)(li)僅(jin)僅(jin)整理(li)(li)(li)刀牛、擺前下具等方(fang)式作業的(de)誤區內，而沒有體會到5S辦理(li)(li)(li)真(zhen)實井重的(de)是素質的(de)提高(gao)。

明(ming)確數量，有(you)效標識。2、目(mu)的(de)(de)：工(gong)(gong)作場(chang)所(suo)一目(mu)了然整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊(qi)齊(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)作環境，消除(chu)(chu)找尋物(wu)品的(de)(de)時間，消除(chu)(chu)過多的(de)(de)積(ji)壓物(wu)品3、整(zheng)(zheng)頓遵循(xun)的(de)(de)原則(ze)（1）即拿即得原則(ze)（2）即取即放(fang)原則(ze)（3）利己利人原則(ze)4、實(shi)施要（1）前(qian)一步驟整(zheng)(zheng)理的(de)(de)工(gong)(gong)作要落實(shi)（2）需要的(de)(de)物(wu)品明(ming)確放(fang)置場(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)(zheng)齊(qi)、有(you)條不（4）場(chang)所(suo)、物(wu)品標示(shi)（5）制訂廢棄物(wu)處理辦法銀行(xing)5S管(guan)(guan)理之3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定(ding)義：將工(gong)(gong)作場(chang)所(suo)清(qing)(qing)掃(sao)干(gan)(gan)凈(jing)，保持工(gong)(gong)作場(chang)所(suo)干(gan)(gan)凈(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de)：消除(chu)(chu)贓污(wu)，保持職(zhi)場(chang)內(nei)干(gan)(gan)凈(jing)，窗明(ming)幾凈(jing)的(de)(de)工(gong)(gong)作環境3、實(shi)施要領：（1）建立清(qing)(qing)掃(sao)責任(ren)區（室內(nei)、外）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除(chu)(chu)，清(qing)(qing)理臟污(wu)（3）調污(wu)染源,予以(yi)杜絕或隔離（4）建立清(qing)(qing)掃(sao)基準,作為(wei)規范（5）開(kai)始一次大(da)廳的(de)(de)大(da)清(qing)(qing)掃(sao)，每個(ge)地(di)方清(qing)(qing)洗(xi)干(gan)(gan)凈(jing)銀行(xing)5S管(guan)(guan)理之4S

以為6S辦理(li)便是大進大掃除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這是形成(cheng)(cheng)6S辦理(li)失(shi)利(li)的原因之一，有一家公司(si)老總這樣講(jiang)過，咱們(men)的企業不(bu)需要(yao)再(zai)繼續(xu)做(zuo)6S了，我看現在衛生(sheng)搞(gao)的不(bu)錯了，注(zhu)定這家公司(si)的6S只能停留在做(zuo)衛生(sheng)這個層面，6S辦理(li)的效果無法發(fa)揮出來，終宣告失(shi)利(li)。6S現場辦理(li)知道(dao)誤區六(liu)：“職工素質差，搞(gao)不(bu)好6S”一張(zhang)白紙作(zuo)畫(hua)，在推廣6S進程中，從農村(cun)來的職工文化水平不(bu)高(gao)，接(jie)受(shou)能力不(bu)行(xing)，但他們(men)仁慈(ci)純樸、積(ji)極性高(gao)，6S辦理(li)不(bu)是什么(me)高(gao)深莫測的東西(xi)，關(guan)鍵在于職工去履行(xing)，并養成(cheng)(cheng)杰出習氣。