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6S管理的最終目的是提升員工素質,提高產品品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的行為文化深入人心,推動公司高效發展。這種企業文化的慢慢滲透,已在潛移默化中影響著我們的工作。
質檢中心二班班組成員,對化驗室所有的柜子、抽屜進行了清潔清掃,將柜內和抽屜內的所有物品進行了整理分類。區分要與不要的東西,把與工作無關的東西及雜物進行了清理。剩余物品按個人用品和公用物品,按常用的和不常用的,藥品和器皿,記錄本、報告單按正在使用和未使用的,分別整理和區隔擺放。在崗位上只放置適量的必需品,其他一切都不放置。對使用的各種溶液的移液管標簽模糊,一一進行了更換,便于使用,避免污染溶液。
之后對一些常用物品及死角衛生進行清潔清掃,保持化驗室及設備儀器衛生干凈明亮。現化驗室所有物品定置歸類擺放之后,工作環境井然有序,既提高工作效率,又減少工作出錯。在這樣的環境下工作,的確是一種享受。
這一切都歸功于6S管理的實行,事實證明“6S”管理是工作的一劑強心針,有它約束,我們才能不斷進步,為企業的發展添磚加瓦。
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