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策劃（Plan）：設備是企業實現產品和服務的基礎設施，企業在策劃設備管理時，宜根據設備管理的預期目的或目標，策劃輸入、過程，并融入精益思想，力求策劃的管理組織適合、職責明確、目標合理、資源有保障、流程簡潔高效、制度和標準科學、實用、激勵措施或機制或相關管理活動能促進人員在設備管理方面的正能量。將策劃輸出，并通過實施、檢查、總結改進的信息，作為策劃的輸入，如此循環、不斷改進、提升；
實施（Do）： 有效實施策劃輸出、基礎管理、設備前期管理和運維管理，宜對執行過程做好過程管控、過程監視和測量、確保過程輸出符合預期目的。
檢查（Check）：對組織、策劃、基礎管理、設備前期管理、運維管理的過程和結果進行檢查、評價、總結分析，識別改進的機會；
改進（Action）：根據檢查、評價的結果，總結并鞏固取得的成果，采取措施提高設備管理的有效性、績效、精益性，宜將實施、檢查所獲得的有益信息，作為策劃輸入，轉動PDCA管理循環，以促進企業設備管理不斷進步。
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