TPM管理：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。

隨著社會經濟的發展制造業將面臨越來越多的挑戰，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。提升效率、降低成本、保證質量是企業永恒追求的主題!設備管理活動就是以設備為導向的、以提升設備效率為目的、倡導預防維修和全員維護的有效管理方法。實現向管理要效益的目標。

企業設備故障多發、設備修理間隔期短、高精尖設備損耗過快、設備成本高，這都是企業沒有推行全員設備管理的結果。全員設備管理不僅可以幫助企業提高設備管理的水平，還能幫助企業提高現場管理水平、降低成本和樹立形象。今天，全員設備管理已經發展成為企業的一種經營管理模式。那么企業如何進行TPM設備管理培訓呢！

一、TPM設備管理培訓

TPM是指全員參與的生產保全活動，是追求生產系統綜合性效率化，以生產系統的整個生命周期作為對象，在現場和現物構筑事先防止“災害、不良、故障零化”等所有浪費的體制，從企業高層到一線工人通過全員參與的小組活動達成“浪費零化”。TPM是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產品品質的綜合體系，是追求“全員參與、管理系統化的現代的生產管理體制。

二、TPM設備管理培訓課程目標

1、使學員能參與評審標準制定；

2、使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法；

3、學會計算設備總效率、如何提高總效率；

4、學會問題描述、掌握故障排除的一般方法；

5、培養學員的思維習慣、學會制定糾正措施；

6、培養小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法；

7、使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報；

8、了解TPM基本內容、掌握TPM工作重要點、使學員弄清楚TPM的核心內涵。

三、設備管理：

一、設備管理的意義

①、老產品的更新換代,提高產品質量。要求設備及時進行現代化改造及必要的更新，以提高設備的技術適應性，從而保證企業具有高度應變能力。

②、設備的投資費和維持費都需占用大量資金。這就迫切要求提高設備的使用效益，講究經濟效果。

二、設備管理的核心

①通過制度化、習慣化、科學化的維護使設備能夠在良好的狀態下工作,避免其發生故障。使設備壽命周期內的費用/效益比達到優的程度。

只有把設備管理搞好了,才能使企業管理的生產秩序正常,做到優、高產、低消耗、低成本,預防各類事故,提高勞動生產率,保證安全生產。 加強設備管理,有利于企業取得良好的經濟效果。

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